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1、优秀员工个人评选活动方案 优秀员工个人评选活动方案1一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20_年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20_年度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由
2、管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2 优秀员工评定委员会的组成：a) 公司领导2至4人b) 部门负责人3至5名c) 人力资源开发中心经理d) 考核专员3 委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4 输出：评定小组成员名单四、评价部门、分店和分公司绩效状况1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2 评价部门绩效状况的流程：a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各
3、部门、分店、分公司。b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议。c) 人力资源开发中心回收部门绩效评议表，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。d) 总经理审批。3 输出：部门绩效评议表部门绩效评议排序五、根据绩效状况分布申报名额1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)。3 处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)。4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定
4、。5 部门人数不足25人的，按1人申报。6 输出：优秀员工侯选名额分配表六、确定优秀员工评定标准1 优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准。2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。3 优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。4 输出：优秀员工评定标准七、推荐和申报提名人选1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。3 未获申报资格
5、的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。4 推荐人选不占申报人选名额5 输出：优秀员工提名申报表(含推荐)。八、汇总提名人选名单并公示1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。2 输出：优秀员工提名人选名单九、对提名人选组织360度考评1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.2 考评流程：a) 选定主考部门和主考人b) 主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表c) 考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d) 考核表汇总，统计成绩e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具
6、体数量视考核结果而定。3 输出：考核表考核成绩汇总表十、确定优秀员工人选1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。2 形成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批。3 输出：优秀员工名单及事迹简介十一、组织编写优秀员工先进事迹材料1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门。2 确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿3 输出：优秀员工先进事迹材料优秀员工代表发言稿优秀员工个人评选活动方案2一、优秀员工评选目的：1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员
7、工的工作积极性。2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。二、优秀员工评选范围：1、餐饮部前厅领班级以下全体员工2、入职工作满3个月以上的正式员工三、评选名额1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定 共2名2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库 共2名四、优秀员工评选方法1、由部门经理与主管、领班按照优秀员工评选标准例出优秀员工候选人2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举3、由部门经理填报评选推荐提名表4、由人事部审核5、由总经理批准，结果公告并执行比准五、奖励方法：(一)月度优秀员工1、 当月优秀员工可获
8、得奖金200元。2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选(二)年度优秀员工1、年终可获得奖金300元2、下一年每月工资增加100元优秀员工个人评选活动方案3丰收的20_即将远去，充满希望的20X正向我们大步走来，回顾过去，我们_系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由主席团成员担任三、适应范
9、围经济管理系团总支学生会全体四、评选时间20_年_月_日五、评选细则1、优秀部门1个评选标准：(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;(2) 评选材料齐全;(3) 对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。2、最具魅力部门1个评选标准：(1)已递交优秀部门评审材料;(2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。3、优秀个人10名评选标准：(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个
10、人;(2) 在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况;(3) 评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);(4) 能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。六、评选流程(1)递交评优材料;(2)评审团进行评定;(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。优秀员工个人评选活动方案4一、评选时间：20_年1月1日20_年1月15日二、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选项目与指标：(一)团队奖：标杆团队奖一名(
11、以部门为单位);(二)个人奖：1、开发体系最佳员工(发展公司)：10名2、物业体系最佳员工(物业公司)：15名3、单项才能奖(全公司范围)：5名最佳服务奖三名(职能服务类)最佳创新奖一名(公司范围)最佳销售业绩奖一名(营销类)最佳职业形象奖一名(公司范围)四、评选原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定;1、入司未满半年的员工;2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);五、评选标准：(一)标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20_
12、年部门计划完成率及成绩;2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。3、人员流动率;4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等;5、创新性：如质量管理方法、策划方案等;6、待改进的地方：(二)最佳员工的评选标准1、必须具备合格员工的基本素质：1) 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录;2) 按时按质完成本职工作;3) 有良好的职业道德;4) 诚信待人，维护公司利益;2、符合优秀的定义出色完成本职工作，为其他员工在工作上的表率，体现在几个方面：德：品行端正，
13、在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任;才：称职，具备与本职位相匹配的专业水平及技能;胜任，出色完成本职位工作任务并有所创新(提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等);学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态;影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。(三)、单项才能奖评选标准1、最佳服务奖(职能服务类)要求：服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)2、最佳创新奖两名(技术业务类)要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率3、最
14、佳销售业绩奖一名(营销类)要求：年度销售业绩第一六、评选程序：1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。七、奖励细则：(一)、团队奖：1、奖杯一个;2、现金2000元;3、荣誉证书一本。(二)个人奖：1、开发体系最佳员工(发展公司)：足金金猪一只+奖杯2、物业体系最佳员工(物业公司)：现金500元+奖杯3、单项才能奖(全公司范围)：MP4一台+荣誉证书最佳服务奖三名MP3+荣誉证书最佳创新奖一名+荣誉证书最佳销售业绩奖一名(营销类)+荣誉证书最佳职业形象奖一名(公司范围)+荣誉证书最佳协作奖两名(公司范围)+荣誉证书
