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1、城灾后重建工程降低本措施本着服务业主，让利业主，节约成本，互相有利的原则，我公司根据该工程的具体情况，特制定以下降低成本的措施：一、施工上：（-）我公司充分利用原国有企业的综合管理优势，强化目标成本管理，降低材料损耗，减少浪费，节约工程成本。（二）施工前制定施工预算，分阶段对项目消耗材料、人工及其它费用进行对比分析，发现反常，立即查找原因和纠正。（三）精心施工，严格复查，各分部分项工程尽量一次到位，减少返工和重复作业。（四）加强安全生产，减少和杜绝安全事故，降低额外开支。（五）合理安排工序，加快施工进度（我公司拟定工期较招标工期缩短17天），降低管理费、周转材料及机械租赁费。（六）开挖土方就近
2、堆放（如二、三期场地），降低外运和回填费用。（七）严格控制碎、砂浆的配合比，既不降低强度，也不因配制不当造成水泥和砂的浪费。（八）优化施工方案，节约施工成本，如：1、楼板采用覆膜板，确实控制支模平整度，装修时，顶棚不抹灰，直接刮腻子，省去抹灰费用。2、楼地面地坪采用原浆找平，既可防止地坪空壳，又可节约砂浆地坪费用。（九）搞好成品保护及现场文明施工，减少工程竣工时的清理费用。（十）抓好完工检查及竣工资料收集整理和竣工图绘制，抓紧安装的收尾工作，减少管理支出。二、材料上：（-）比质比价采购工程材料。（二）精打细算施工用料、实际限额发料，搞好计划用料和减少材料损失。（三）加强现场文明施工，不仅美化现场，而且减少材料浪费。三、劳动力上：（-）加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律,提高机械作业水平。（二）实行质量单价包干，奖惩结合的办法，避免窝工、怠工现象的发生。四、机械上：（-）优化配置机械，合理安排进、出场时间，减少闲置费用。（二）搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性,减少现场停置时间。五、其它费用上：1.合理布局现场临时设备及施工用水、也管线，减少重复搭设。（二）利用刚已完项目的部份临设材料及成品活动房修建该工程临设，节约临设成本。（三）合理开支办公行政费用。（四）加强工具、仪器、汽车使用管理，按作业班组落实专人负责管理，减少丢失及人为损失。
