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1、施工方案第一章、主要分部分项工程的施工方案第一节定位放线定位放线及高程控制在工程测量过程中严格按操作程序进行测量复核，准备放出各分项工程的定位点。施工前，即沿建筑外轴线布设控制桩，并坐上标注，以便控制轴线和标高。整个标高控制采用50米钢卷尺和水准仪相结合的方法。每一处标高都保证从主控制点引出，以确保精确无误。主要控制要点：A、坐标控制网布设合理，符合设计要求；B、放样、定位合理，不走样，符合设计要求；控制点位标志明显，交叉施工不易破坏。第二节、土方工程本分项工程是整个工程的基础，土方工程质量的好坏关系到苗木后期的生长质量，包括挖方、回填及微地形处理工作，采用人工结合机械挖运、回填整理。一、施工
2、准备1熟悉施工竖向图，向施工人员进行技术交底；2勘查道路、临近建筑物及地下隐蔽设施情况；3清除现场障碍物及场地内残枝、杂草、砖块、砂石等其它建筑垃圾，平整施工现4修建临时道路；5做好排水设施；6设置测量控制网；7准备施工机具：装载机1台，自卸车3台，铁锹50把，手推车25辆，测绳，钢卷尺2把，水准仪1台，木桩若干。二、施工过程工艺流程：基层地平的清理一分层铺土一分层碾压密实一人工修整一验收1定点放线、设置测量控制网：在清理完后的场地上按照设计图纸用水准仪、经纬仪进行定点放线，确定施工范围及挖填土方的标高及控制网。2大块面积用装载机分段清挖回填，小块面积及机械不能到达的地方由人工挖运，并由自卸车
3、运到指定地点。3用机械现场倒运土壤并配合人工平整，平整后保证排水坡度，达到设计标高。第三节、平整场地绿化场地的平整，要求有一定的平整度且要有一定的排水坡度，不能有坑洼存水的地方。定位放线及高程控制在工程测量过程中严格按操作程序进行测量复核，施工前，即沿建筑外轴线布设控制桩，并做上标注，以便控制轴线和标高。种植土回填、确定出方格网控制点的标高后，人工整平，以利于雨水的排除。主要控制要点：土质满足种植要求，符合设计要求；地形处理得当，表面平顺、自然，排水坡度合理，符合设计要求。第四节、苗木栽植工程在完成场地土方工程后，进行苗木栽植工程。苗木栽植工程的施工主要分为定位放线、苗木起挖、苗木运输、苗木栽
4、植等几个主要步骤，我们将考虑分2-3个班组分区进行施工，每区再按每块绿地分别施工的方法进行。完成一块绿地，创建一片景观。一、苗木的选择在工程施工前首先应进行苗木的选择。要求：品种纯正，生长健壮，规格、质量符合设计规范要求；无病虫害。二、挖树穴挖树穴前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况，要严格做好树穴的定位放线工作，准确地放出各个苗木的具体位置，对照图纸准确无误后，开始挖树穴。1、坑穴位置要准确，大小应根据树种、苗木根系、土球大小、土质情况等确定，应满足种植需要；2、表层土与深层土分别放置，注意对底下管线等设施的保护。1、树穴起挖的同时，可进行苗木起挖。起挖树苗时，裸根类苗木根系切口要平滑，无劈裂或
5、拉断现象，带土球的苗木，土球要完整、坚实。2、苗木起挖后，对其根系、枝条等做适当修剪并进行伤口处理，应尽快运到工地，进行覆土栽植，不能过夜；3、不能立即栽植时，应进行临时假植管理，假植管理，要有保湿、降温、遮荫措施，并进行防病防虫，避免病虫为害。4、中午阳光强烈时，要注意保护苗木，往苗木的根部和树冠喷水，并用湿草帘或遮荫网遮荫，以保证苗木成活率。5、运苗装车前，应办理运输植物检疫手续，随车同行。装卸时轻拿轻放，根系（土球）、枝干不受损伤。四、科学栽植苗木1、苗木栽植前，对苗木自检，做好记录，然后报请监理工程师进行抽检，不合格苗木不得使用。2、根据苗木不同物候期及栽植难易程度，进行先后栽植；对成
6、活率低的常绿树应适时栽植，并采用新技术、新工艺，做到适时、适地、适树种植，确保成活。3、栽植苗木前1-2天，对栽植穴（沟槽）进行灌水，渗透后进行栽植。4、栽植前对个别树种苗木进行修剪，修剪的原则是去除枯枝、短截伤残枝、过长枝、过长根、劈裂根、断根等，剪口要平滑，并用一定浓度的药剂对剪口进行处理。5、栽植树种位置准确，符合设计要求，树木搭配合理，注意树木朝向，标记的阳面朝向正确，创造最佳观赏面，使其居中，将树干立起、扶正，保持垂直，然后分层回填种植土。6、栽植裸根苗木时应严格操作技术，符合规范，保持根系舒展，不窝根，不悬根。7、回填土分层回填，先填表层土，后填深层土。第一次填土后，应将树苗轻轻提
7、起，使根系与土壤密接，随埋随踩，扶正踩实一一“三埋两踩一提苗”；栽植深度要比在苗圃地（或原生长地）深5-20cm。8、栽植带土球树苗，去掉土球包装物，以保持土球不裂不散，然后填土踏实；回填踩土时，不要直接踩压土球，确保土球完好。9、对较大规格的树木，要使用新技术、新工艺，进行环绕树穴埋设通气软管3-5根，内装珍珠岩，上露地面，提高土壤通透性，或进行配方施肥，补充营养。10、对干型较高、冠型较大的树木，栽后设立支撑物进行防护，并做到支柱、绳索等物件的衬垫，以防直接接触磨伤干皮。保持栽植的树苗形成平顺、自然、一致的林缘、林冠线。11、苗木栽植后，预留碟形浇水坑或灌水沟槽，及时大水浇透，第一遍水要在
8、24小时内浇完，并注意因浇水下沉而引起的苗木歪斜，及时扶正，并对沉陷部分及时回填、填实；第二遍水要连续浇，第三遍水应在浇第二遍水的一周后进行。12、第三遍水浇灌渗透后，及时进行封穴或中耕保墙，以提高成活率。13、苗木栽植完毕，及时报请监理工程师验收，同时递交养护管理计划安排。苗木栽植完毕后，由有经验的园艺工人对苗木修剪整型。第五节、草坪建植苗木栽完后，应施基肥，再次将地整细耙平，进行草坪建植。草坪建植有铺栽、播种两种方法。坪床处理前，报请监理工程师检验，按照草坪建植规范要求，撒施优质有机肥料并配施化学肥料，进行土壤耕翻，并耙实楼平，保持排水坡度，进行土壤消毒。1、铺植的草皮应选择生长健壮、根系
9、发育良好、厚度一致、无杂草、无病虫害、符合设计要求的品种类型。草皮起运要做到随起、随运、随栽，所起草皮24小时内应铺栽完毕；在起皮、装卸、运输过程中，严格技术保护措施，不撕裂或过分拉长草皮；运抵栽植地后，及时进行铺栽，确保草皮鲜活，不失水、不萎菁。铺栽草皮应严格按照设计要求和技术规范操作，做到草皮块间错开，首尾接处交错，接缝处填土均匀充实；铺栽应严格操作，保栽保活。铺栽后，应用重滚筒纵横方向滚压2次，防止土壤与草皮悬空。铺栽后及时浇灌，水量以不形成地表径流、地表土壤15cm内湿润为宜；第一次浇水后第二天再进行一次滚压，以使草皮根系与坪床密接。草皮铺栽后，加强养护管理，对密度达不到要求的，查明原
10、因，及时补值，直至成坪。2、草坪播种草坪草种的选择与配比按照设计要求，机播播种2-4次，以保证播撒均匀，播量准确，满足设计要求。播种完后，用覆土耙进行覆土两次以上，然后用滚筒镇压，确保覆耙均匀，草种与土壤密接，坪床具有一定深度紧实度。播种完后，即进行喷灌，保持10cm以内土壤湿润，直至种子发芽出土。应根据草坪苗期生长需要，进行2-4次的清除杂草作业。及时做好草坪草幼苗期的病虫害防治工作。第二章材料配置及机械设备配置一、材料配置及调配计划根据总工期要求，我们将按施工进度计划的安排，按每施工阶段所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，主材料调配应比本阶段所用量稍大，并根据现场的实际进度，
11、随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。二、拟投入的主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机3日本2002160马力完好土方2装载机1厦门2003206马力完好土方3加长1303北京200195马力完好栽植4斯太尔1青岛2002280马力完好土方5水车3济南2002115马力完好栽植6割灌机2日本20011.5马力完好栽植、养护三、检验、测量和试验设备序号设备名称型号数量用途1经纬仪J21定位、放线2水准仪DJ61测量标高3卷尺5米20长度测量4赛尺8平整检查5游标卡尺2管径、树径测量6钢卷尺50米2长度测量7测量绳10
12、0米5长度测量第三章、劳动力计划一、人员及劳动力组织本工程的所有分部分项工程，本公司均有相应的专业施工队伍施工，无需分包或转包。为确保工程按期保质完成，我们将从各专业施工处中抽调最优秀的技术骨干，组织成立工程项目部进行施工，由项目部的人员担任管理及技术人员。二、劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程苗木栽植地被建植养护管理期绿化工535-40101草坪工33151养护工338测量员131质检员111安检员111技术员3531统计员111工程师111壮工15-2020-3010-152注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时
13、工作制为基础的。第四章、施工质量保证措施一、施工质量标准按照城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)等相关质量验收规范验收，工程质量必须达到合格标准，保证成活率100%o二、工程质量保证措施我公司的质量方针是：“求精务实，创建名牌工程；重信守诺，满足市场需求”。我们将建立以公司总经理为首的质量管理保证体系，公司管理部负责对工程定期检查，控制宏观质量状况，质检员对工人施工过程的质量状况进行巡回跟踪检查，材料管理部门对材料采购进行质量跟踪，不合格的材料决不允许进入工地。加强思想意识，使全体施工人员树立“百年大计、质量第一”的思想意识，把创优质量管理工作变为全体施工人员的自觉行动，加大监督
14、力度及奖罚措施，提高工人的质量意识和积极性，并主动接受甲方、工程监理等有关部门的监督，发现问题及时解决，以保证工程最终验收时中标工程达到园林绿化工程国家质量验收标准优良的工程。(一)、措施保证工程施工组织严格按照国家标准质量体系相关文件要求进行，做好质量策划，编制详细的质量计划，确保工程质量目标的实现。开工前，主管人员必须编制详细的现场施工组织计划，报监理工程师批准。建立施工项目的质量保证体系，严格履行“三”级质量检查制度，即公司、项目部、班组，公司质量部派专人现场办公，对工程质量进行监督。项目部成立质量领导小组，明确分工及责任，做好工程的分部分项检查评定工作，发现问题及时纠正，做到操作前有交
15、代，操作中有检查，每道工序有自检、互检、验收评定。认真实行全员质量管理，贯彻自检为主，自检互检与专职检查相结合的原则。首先抓好班组自检，班组成员操作过程中要精心施工，随时自检。每天收工前和完成一定数量的成品后，组织全班组的自检，最后由施工技术人员进行检验，杜绝质量事故的发生。加强思想意识，使全体施工人员树立“百年大计、质量第一”的思想意识，把创优质工程变为全体施工人员的自觉行动，要严格执行国家标准，争创一流工程。加强技术管理，认真贯彻各项技术管理。开工前，要落实各级人员岗位责任制，将技术规范、质量控制目标、技术措施向下做详细交底，做到技术人员熟练掌握工艺流程、质量要求的指标。工程有设计变更时，
16、及时做详细交底。施工中根据有关质量标准及公司内部关于绿化工程的质量标准进行检查，开展全面质量管理活动，做好隐蔽工程记录。认真贯彻工程质量的执行，严格按图纸施工，做到工程质量分级管理，把好质量关，单项工程结束后，认真进行工程质量检验和评选，做好技术档案管理工作，在竣工验收时达到一次交验成功。加强材料的质量检查工作，做好记录，坚持不合格品不使用的原则。严格按照顺序施工，做到先地下后地上，先主后次的原则，由大到小组织施工。凡是隐蔽工程都要经过有关部门验收，并做好原始记录，否则不准隐蔽。凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求。加强材料的管理，建立工料消耗台帐。对每一步分
17、项工程的实施都要进行自检，合格后报请监理和建设单位验收，符合施工规范后才能转入下一步工序，保证工程质量。加强后期养护管理。施工时，主动接受业主监理及质量监督部门的检查监督，发现问题及时解决。待整个工程竣工、自检合格后，绘出竣工图，写出竣工资料、竣工报告，提交竣工申请，经监理工程师审核验收。（二）、技术保证认真熟悉图纸，搞清设计意图，认真组织图纸会审，做到有问题早发现，早处理。熟悉现场，了解安装和绿化工程的特点，掌握各专业之间的区别和联系，加强各专业工程之间的协作，搞好各专业工序之间穿插配合和工序进行过程中的技术监督管理。做好技术交底工作。施工前以书面形式做好总技术交底，在每一分项工程施工前，都
18、要以工艺卡的形式进行详细的技术交底，做到交底全面、正确、详细，并确保实施，杜绝因交底不全面而发生的质量事故。对工程所采用的新设备、新技术、新材料、新工艺，依据资料找出它们的特点、要求、规律及实施办法、措施，确保工程保质、快速进行。把好材料质量关，对进入施工现场的所有原材料、半成品，都要进行抽样检查，根据检查结果和厂方提供的材料鉴定证明、合格证、化验单等资料进行对比，确定材料、成品合格后方可使用，杜绝一切不合格材料进入现场施工。对每一道工序、每一个环节、新工艺、新材料都要通过样板找出经验，定出质量标准和操作工艺，保证一次成功。三、工程质量控制措施工程质量控制贯穿于项目施工全过程，包括施工准备阶段
19、，施工阶段，交工验收阶段。1、施工准备阶段的质量控制施工准备的基础任务是为工程建立一切必要的施工条件确保施工顺利进行，确保工程质量符合要求。研究和会审图纸及技术交底。通过研究图纸，了解实际意图、技术要求、施工难点；通过技术交底使参与施工的技术人员和工人了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺和施工操作要求等。在施工方案选定制定施工进度和施工顺序上要符合技术要求和技术建设单位质量要求。现场堪察、“三通一平”和临时设备的搭建及时，物资符合要求，劳动力的调配、工种间的搭配必须合理，对施工人员全面进行控制。2、施工阶段的质量控制施工工艺的质量控制：派专业技术员按设计规格、质量要求订购工程材料。施工工序的
20、质量控制:对施工质量有重大影响的工序，应对其操作人员、机具设备、材料施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。人员素质控制：定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等知识的培训和开展质量管理以及质量意识教育，现场管理人员必须合理配备。设计变更与技术复核的控制:对施工过程中提出的设计变更严格控制，设计变更须经建设单位同意，设计单位应向施工单位签发设计变更通知书后施工。3、交工阶段的质量控制工序间的交工验收的质量控制：要对施工全过程的分项与分部施工各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督本工序、服务后工序，质检、质检、交接、验收专业工艺的中间质量检查，
21、保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”，即原因不查清不放过，责任未明确不放过，措施未落实不放过，并采取主要措施，防止在质量上发生问题。竣工交付使用阶段的质量控制：单位或单项工程竣工后，由施工项目部的技术人员严格按照图纸、施工说明书、及竣工验收的标准，对工程的施工质量进行全面的质量检验。工程进入交工验收前的预验收所找出的漏项项目和需要修补的项目及早安排施工。工程项目经自检、互检后与建设单位进行正式的交工验收工作。四、质量保证体系要素图第五章.质量通病的防治措施一、主要质量通病的防治措施质量通病是施工中普遍存在的质量问题，由于量大面广，对整个工程质量影响很大，因此，消除和
22、防止质量通病是管理质量的重要内容。现结合本工程的特点，将主要质量通病的防治措施编制如下：第一、提高认识，制订措施首先从项目领导班子到操作工人，提高消除和防止质量通病的认识，把防治质量通病列入重要的质量管理工作来安排。针对该工程的特点，排查可能发生的质量通病，事先进行防治措施的制定，并形成书面交底材料进行技术交底。第二、层层把关在施工过程中，对容易发生质量通病的工序和部位，应随时进行专心的检查，发现正在形成的通病因素及时予以消除。存在质量通病的工序不准交于下道工序施工，从源头上防治质量通病的发生。质量通病的防治要坚决克服靠检查发现后进行返工整改等的被动防治方法，实施从施工工序措施开始，严格按照施
23、工规范施工，严格按防治通病的措施操作，以层层把关人人负责的质量管理体系，来消除质量通病。第三、认真对待细部处理对工程中的各项细部处理，要预先根据现行规范等规定，编制细部处理施工工艺卡，下发各施工班组进行学习掌握，在施工时严格执行有关技术措施和做法。二、绿化质量通病及其防治1、苗木规格偏小原因分析：A、供货商方面的问题，如以小充大，获取高额利润。B、公司供应系统的因素，如规格交待不严密等。预防措施：A、IS09001质量控制程序，选择合格供货方，淘汰信誉差，服务差的供应商。B、公司供应系统应杜绝口头要约，采用传真、电子邮件等书面形式，明确标明规格及相应的要求，一些大型特殊珍贵的苗木应实行从起苗、
24、装车、运输全过程专人跟踪、监控的办法，确保苗木质量。2、苗木的新鲜度差原因分析：A、起苗后未及时运输。B、运输过程中日晒、通风不佳。C、苗木到场后未及时栽植。预防措施；A、种植现场执行严格的验收制度。通过观察，判断出苗的新鲜度，对不合格的一律拒收。B、派人跟车押运，尽可能晚间运输。白天运输时应采取措施，盖遮荫网，杜绝厚帆布盖实，闷坏苗木。C、供应部供应计划与种植计划衔接好，均匀送达工地。避免集中大量、同时到达。特殊情况下，应临时增加工人，及时种植。3、地形、绿地表面不平，沉降不均匀原因分析；A、土壤没有压实，指使浇灌后造成沉降不均匀，表面不平。B、土壤回填后开挖管道沟槽，沟槽回填后没有压实或者
25、用水析实造成沉降。预防措施：A、地形、绿化带人工整平后用石碾压实3遍。B、沟槽回填时遍回填边用脚踩实，回填完后用水析实，再用土找平。4、病虫害防治A、在种植期间一旦发现苗木上有病虫害，应及时按类型治理，更换苗木，B、养护期间，对于病虫害高发季节，应提前进行预防措施。针对常见菜青虫、叶蛾类危害较大的病虫害，在高发期之前，提前进行药物防治。第六章施工进度计划及保障措施一、施工进度计划及施工部署1、工期：2009年1月22日开工，2009年5月20日竣工。2、施工原则：按照先地下后地上的原则，将工程划分为：土方工程、苗木栽植、地被建植、收尾竣工、后期养护管理五个阶段。实事求是，量力而行，最大限度的发
26、挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。3、施工关键土方、绿化工程的施工是决定工程质量及进度的关键，因此在施工前要作好定位放线、制定好苗木栽植施工计划，本工程定位放线、竖向标高控制、种植土质量及苗木质量是影响工程质量的因素，因此施工时一定要保证其施工质量。4、施工顺序原则按先进行土方工程，然后定位放线、达到竖向标高设计，后进行绿化施工；先地下、后地上，先土方工程，后绿化的施工顺序。土方工程一一竖向标高一一绿化工程一一竣工清理一一后期养护。5、施工网络进度
27、计划表:清运垃圾施工准备土方工程定位放线(1)(7)(3)开工前15天5天资料整理植床整理树穴开挖苗木栽植竣工清理工程整修.(4)(5)(6)(8)(9)#0)i20天26天45天f5天3天i地被建植(13天二、工程进度保证措施为保证工期按期完工，我公司将组织强有力的现场机构，项目经理全面负责，公司各职能部门参与管理。为确保按期完工，主要措施如下：(一)、工程进度控制措施：1、配好项目班子，作到专业齐全，人员技术水平高、责任心强，按项目法施工要求进行管理，严格执行我公司各项管理制度。项目工作人员在项目经理领导下分工明确、各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与监理配合协调一致对工程实
28、行有效管理。2、层层落实责任，公司总经理与项目经理鉴定施工目标责任合同书，把工期作为考核项目经理工作的重要指标，项目经理与各生产班组鉴定责任合同，加大奖罚力度。督促全体人员、群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。3、严格组织、科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术，协调各工序和分部分项的施工，同时采用先进的施工工艺和技术措施，使整个工程紧张有序的按计划进行。4、加大和重视技术准备工作，及时主动与设计、监理取得联系，解决设计及技术上的难题，施工方案和技术保证措施编制要先进、合理，为顺利施工创造良好条件。5、狠抓开工前的准备工作，一旦中标，项目经理部工作人员和工人立即进场，以最快的速度组织
29、材料设备进场，搭设临建，做好测量定位等工作，将开工前的准备时间压缩到最短。6、项目部每天召开一次碰头会，协调好劳务、材料、机械设备、器材的使用，及时制定纠正措施和预防措施，保证每个阶段均按时或提前完成任务，从而保证工程工期目标的实现。7、对影响园林绿化工程中的天气、自然因素等以外情况而造成的临时停工，应做好应急措施，以抢赶工期。8、制定加快施工进度的具体技术措施和技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。9、保证工程进度计划实施的资金到位。10、实行进度计划动态管理，根据施工图纸编制进度计划，按照优化组合的原则，随着工程进度及施工客观条件的变化及时地进行调整和修改，彻底克服影响工期的诸多薄弱
30、环节。11、加强对耿工的日常管理，在农忙时节，有计划的进行耿工轮休，同时，从总部抽调人员，保证工地施工人数不低于正常施工要求。（二）、工程进度保证措施：缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，我公司研究了本工程的特点，决定采取以下措施来保障工期按期完成。1、从组织管理程序上保证建立施工现场进度控制管理网络，实施工程进度管理程序。、根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报监理审批，作为检查进度的依据。、由项目部的预算、财务人员根
31、据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司，作为检查月计划的依据。(3)、项目部每周由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有人员参加，检查计划执行情况和落实情况。每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。(4)、项目部召开每周一次的协调会，邀请甲方、设计、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。(5)、每天在上班或下班前，有每个施工队的负责人主持召开本施工队的每一个班组长碰头会，研究、安排今后工作。(6)、在施工过程中当某工程进度出现问题时，施工队及时
32、召集各作业组开会、检查、研究、落实补救措施，并做好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关单位提出警告，限期改进管理，增加人员。机械，有必要的话对其进行罚款或清退。(7)、在作业组进场前必须签订严格的施工合同。2、经济上的保障措施、在施工前期，我公司将投入一定数量的自由流动资金，保证前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。、对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付的工程进度款项，是材料周转工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。3、管理上的保证措施、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指
33、挥，协调施工，选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍投入施工。从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。、项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。(3)、加强职工安全法规教育，增加安全生产意识。由项目部成立小组，负责日常生产的安全检查、督促、保证施工的顺利进行。、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转，搞好耿工食堂，防病治病，保障耿
34、工身体健康，保证正常的出勤率，确保工期。(5)、加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的联系工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利，掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。(6)、在遵守劳动法及环保部门的有关规定前提下，必要时组织加班或夜间施工。在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和有关施工单位密切协作，统筹兼备，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施
35、工条件，以确保整个工程能按期竣工。(7)、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。第七章、安全文明卫生施工措施安全文明生产工作以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，以山东省园林工程施工安全文明卫生管理规定标准要求进行施工管理，努力提高企业技术管理水平，保证工程在施工过程中不发生任何人员伤亡和机械设备事故，确保本工程达到市级安全文明卫生工地，争创省级安全文明卫生工地。1、在工地现场成立施工安全组，项目经理作为本工程的全权直接责任人，全面负责本工程的安全实施。2、对参加施工的耿工进行安全
36、教育，工地建立安全领导小组，制定可行的安全制度，把安全第一、预防为主的方针落在实处；建立本项目的安全作业、岗位职责、操作规程制度，并在施工现场立牌提示，由小组施工队长负责。3、各施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。4、进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育。5、施工现场周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。6、生产班组每月要进行两次以上的班组安全活动记录，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育，对可能存在的安全隐患坚决制止。7、临时用电必须符合安全用电的规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工照
37、明用电必须用低电压。潮湿地点作业穿绝缘胶鞋。8、施工机械设备应维修养护好，严禁带病作业和超负荷作业，机械设备专人管理，定期检修，使其始终处于良好状态。9、施工机械操作人员必须持证上岗。10、挖树穴，穴深超过1.5m,应加支撑，如不加支撑应按土质和深度放坡。11、施工现场夜间照明电线及灯具高度不应低于2.5m,使用高温灯具，如碘鸽灯、高压水银灯等，要远离易燃物品。12、做好施工现场的防火、防盗、防风、防爆等工作。13、安全工作必须做到预测预控，对不安全因素提前做出预见性分析，并及时采取相应当技术措施，有针对性的预防和控制。14、施工人员需持证上岗，安全组应到建设单位资产安全部门办理有关手续，同当
38、地公安部门、联防系统做好联系，组成一个统一的安全保卫系统，确保财产安全。15、仓库、料场要配备足够的消防器材。二、文明施工措施以现场施工单位组成施工总平面图管理小组，加强材料堆放、机械设备停放管理；施工现场应清洁，场区内外无建筑垃圾，完成现场的临时道路修筑、水电铺设，作到爱护公共设施，彻底杜绝有损公共设施的隐患，做好施工现场的卫生保洁工作，指派专人负责，做到工完料净、场净，同时做好文明施工内业资料，力争干一个工程，树一座丰碑。现场施工标志按标准制作，并悬挂于进出口处。防水、防火、防人员伤害，加强施工人员管理。保证施工现场的卫生，做到路面不积水、不留土及其它杂质。出入施工现场的车辆、轮胎要及时清
39、理，避免污染道路。施工垃圾要每日清理，定期运至指定地点。注意道路交通安全，杜绝野蛮施工现象，服从甲方的指挥和要求。工程交工后，将剩余的材料、废料和垃圾全部清理干净，机械及临时设施也全部搬运拆除完毕。三、消防保卫措施1、保卫工作贵重器材和设备应指定专人保管，加强防范工作，避免造成损坏丢失。严格领用、借用手续，专人负责工具，仓库要建立严格的管理制度。选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，管理人员离库上锁，库房应建立严格的管理制度。仓库管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。库房电源控制必须设在外面，下班后断电，库门一律往外开。自觉遵守现场出入制度，
40、出入现场主动出示证件。2、消防方面建立健全消防组织，消防工作要做到五同时：同计划、同检查、同步置、同总结、同评比，施工班组超过5个以上时，要建立施工现场临时义务消防组织。专职消防人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。严格执行现场用火制度，主动接受项目部消防人员检查，应备有足够消防用具。遇五级风以上时，禁止使用明火作业。仓库、料场应配备足够的消防器材，执行24小时的消防值班制度。对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消防栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。第八章施工现场平面布置一、布置原则以不影响施工进度为原则
41、二、临时设施我们将在施工现场布置办公室、会议室、厕所等。具体见平面布置图三、材料堆场我们在现场的布置具体见平面布置图。本工程的绿化苗木做到随到随种，提高苗木成活率，设一处苗木假植处。四、施工用水施工初期，只能采用临时水罐供水。等绿地内给水管安装完毕后，绿地灌溉用水可采用给水管供水。第九章雨季、农忙施工措施一、雨季施工措施1、进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，露天存放应加盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有通畅的排水沟以防积水。2、考虑绿地内的排水问题，在平整地面时，不能有低凹处，最好利用缓坡来排水，如果有不能很好排水的地块，应设置明沟或暗管排水。3、配电设备要做好防雨工作，避免
42、发生漏电现象。4、施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。5、挖方落差大的位置设置必要的支护，防止塌方。6、及时收听天气预报，根据天气情况合理安排施工项目，保证施工项目的正常进行。7、备好防雨材料。8、雨季到来前检修仓库、临时设施。9、专业人员对现场电源及机械设备进行检查、维修。10、成立防汛领导小组，统一安排部属防汛工作。二、临时停水、停电措施遇到临时停水时，用工地自备水车拉水供施工及工地生活用水；遇到临时停电，在来电之后，加班加点，抢赶工期。三、施工扰民措施严格执行建筑工地施工作息表，杜绝噪声扰民的现象发生。四、农忙季节施工措施目前，施
43、工企业使用部分农村劳务人员普遍存在，为了保证大部分农村劳务人员农忙季节不回家，照常在工地上班，以保证工程的工期，以及其他农忙季节的措施编制如下：1、针对农忙季节其他地方土建材料可能出现短缺的情况，按工程施工需要，筹备一定的资金，提前进行砂石等地方土建材料的适量储备，防止农忙季节因采购困难而影响工程施工。2、招聘农村劳务工时，应事先逐个签订劳务合同，明确约定农忙季节照常上班不得旷工的条款，用合同以法律的形式约束农村劳务工，从而也提高农民工农忙季节照常上班的自觉性。3、按照农民普遍存在“民以食为天”的思想和部分家庭农忙季节因劳动力缺乏而收种困难的实际情况，我公司多年来对重点工程的农民工家庭所在地实
44、行专人租用机械帮助收割及耕种，费用由我公司支付，解除农民工的后顾之忧，使工人安心施工，收到很好的效果。4、按照我公司的规定，在农忙季节凡出勤达到28天的员工，按照双薪计发工资，以调动农忙期间不回家农民工的工作积极性。5、对较长时间或农忙季节未回家的耿工，为了解决思亲想家的实际情况，有计划的允许其家属到工地探望，项目部为其提供食宿方便，以爱心感化农民工，使其安心工作，为工程多做贡献。第十章、保活的技术措施及病虫害防治措施一、保活的技术措施1、选择的苗木品种纯正，生长健壮，规格、质量符合设计规范要求；2、无病虫害；3、坑穴应满足种植需要；起挖树苗时，操作规范；4、苗木起挖后，应尽快运到工地，进行覆
45、土栽植；5、栽植苗木前1-2天，对栽植穴（沟槽）进行灌水，渗透后进行栽植；6、栽植前对个别树种苗木进行修剪，对干型较高、冠型较大的树木，栽后设立支撑物进行防护；7、苗木栽植后，及时大水浇透，第一遍水要在24小时内浇完，并注意因浇水下沉而引起的苗木歪斜，及时扶正，并对沉陷部分及时回填、填实；第二遍水要连续浇，第三遍水应在浇第二遍水的一周后进行。8、第三遍水浇灌渗透后，及时进行封穴或中耕保墙，以提高成活率；苗木栽植完毕后，由有经验的园艺工人对苗木修剪整型，减少水分的蒸发，保证苗木成活率；9、按照草坪建植规范要求，撒施优质有机肥料；对灌溉盲区应掺入保水剂10-25g/m2,确保一次建坪成功。二、病虫
46、害防治措施每年4月下旬、9月下旬进行行道树涂白工作。从4月下旬至10月中旬，喷施百菌清、代森锦锌交错使用。在6-9月的高温季节用粉锈宁，防治苗木及草坪锈病的发生。锌硫磷用来杀灭地下害虫。第十一章、养护方案一、成品保护措施成品保护是保证工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要工作，从组织措施、保护措施、技术措施三方面入手。1、组织措施首先建立成品保护小组，由项目总工负责。2、保护措施：主要有疏导、堵挡、排水、避雨、防雷、加固防陷等。3、技术措施：合理安排施工工序：坚持先地下后地上，先土方后绿化。主次分明减少工序间的交叉作业。采用新工艺、新材料，尽量减少工序。根据当地雨量、雨期制定雨季措施。二、苗木、草坪养护措施苗木栽植、草坪建植结束后便进入后期养护管理阶段，主要是为保证成活而进行的苗木修剪、浇水、施肥、清除杂草，保持绿化地整洁美观。此阶段我们派专人对所栽植的苗木、草坪进行管理，责任期内如有死株、病虫害严重损伤或不符合生长条件的植物及由工程施工质量造成的缺陷，我公司保证及时更换保修，确保工程验收时达到要求标准；并编排养护管理日程计划安排，报请监理工程师核准。1、草坪养护方案1月：对草坪进行合理修剪，
