《燃气管网及入户管工程施工文明施工和安全生产技术措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《燃气管网及入户管工程施工文明施工和安全生产技术措施.docx（15页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、燃气管网及入户管工程施工文明施工和安全生产技术措施1、安全方针与目标安全方针：“安全第一，预防为主”安全目标：在整个施工过程中杜绝死亡事故，避免重伤事故的发生，轻伤事故的控制在2人次以内。工地管理具体目标a.保市标准化管理工地。b.保市创安达标样板工地。2、安全管理保证体系如我司中标，项目经理部将建立以项目经理为现场安全保证体系的第一负责人的安全生产领导小组。由公司安全科指派专人协助，指导并督促全过程，安全施工保证体系见图。建立从公司到项目部，从工地现场到班组的各级安全管理机构,安全管理组织机构。建立健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，并认真贯彻执行安全生产规章制度，做到不违章指挥，不违
2、章操作，将生产与责任制挂钩提高了广大职工的安全意识，以控制安全事故的发生。树立“安全第一，预防为主”的思想，对入场工人进行全员安全培训教育，特殊工程经专业培训后发操作证，持证上岗。工程指挥部，将安全工作提到工作日程中，每半个月对各工程项目的安全工作作彻底检查，消防隐患签定安全承包责任状，以安全为考核项目，由项目经理安全员班组层层签定，有奖有罚条例。建立安全奖罚金，对没有及时做好安全工作及留有隐患的项目经理扣罚安全奖并以奖励。安全员负责整体监控工作的实施，每日定时和不定时进行巡查,发现有不符合要求的隐患，有权向生产指挥人员提出整改建议和下达整改通知单，对拒不执行整改通知，安全员有权停止作业，并方
3、即向领导反映。安全员及安全管理人员须佩带标志和持证上岗，并做好巡查监控和隐患整改记录。发生伤亡事故应按规定的报告方式和时限向上一级安全管理部门报告，并采取有效的措施保护事故现场。临时配电线路按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不能成束架空，敷设或沿地面明显敷设，变压器、配电箱均设防护棚及设置围挡。安全管理保证体系3、安全管理职责和施工检查3.1 安全管理职责明确公司安全生产负责人为第一级，项目经理为第二级，安全员为第三级，班组长为第四级的安全四级管理体制。3.2 安全施工检查建立二级安全检查制度每周一为安全检查活动日，项目部每两周检查一次，参加人员为各分公司的施工安全负责人和安全员。各班组每周
4、检查一次（项目部组织的除外），参加人员为各工程处和外协队伍安全负责人和安全员。项目部组织的安全检查使用建筑施工安全检查评分表进行计分和评价，低于80分或接到整改通知单后未能及时采取措施的要进行通报批评，并处于必要的罚款。检查出的隐患要下达整改通知单，接到整改通知单的施工负责人应按“三定”（定人员、定措施、定期限）原则进行整改，并及时报送“整改完成反馈报告单”请求复查销案。各级安全员每天必须作巡回安全或有针对的重点检查，并作好检查记录。4、安全施工教育及措施4.1 安全教育：开工前对施工队伍进行安全教育，层层交底，与施工队签定安全生产责任状。特种作业持证上岗制作a、特种作业人员必须持有效上岗证。
5、b、建立特种作业管理登记册，并附有证件复印件。各分公司制定本公司年度安全教育培训计划，按国家要求进行三级教育，并填写三级教育卡存档。对外协队伍由施工负责人组织安全教育，考核合格后方可进场作业，并填写安全教育登记表存档。班前安全活动各分公司建立班组班安全活动制度，每天班前组长组织进行“三上岗”活动：上岗交底：讲明作业任务、部位必须注意的安全事宜，传达安全技术交底的要求。上岗检查：检查作业人员的安全防护用品是否齐全有效；检查作业人员的安全防护用品是否齐全有效；检查用业部位的防护设施状况,发现隐患应及时整改，无法整改的应立即向工地负责人反映，在隐患未消除之前，必须采取可靠的防护措施；有危及人身安全的
6、紧急险情，应立即停止作业。上岗记录：将上述两项活动作好记录。安全教育制度针对本工程特点，制定针对性强，内容细致的检查制度。组织有关人员定期对中小型机具、现场临时用电、现场临边、防火设施、“三宝”“四口”与隔离区域等方面进行检查，发现问题，立即整改，并举一反三，切实保证安全施工。4.2 安全用电措施：现场设施用电管理负责人。负责各种机电设备的使用许可批准。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，检查监督工地用电安全情况。配电箱的配置应符合有关部门的规定。配电箱内应一机一开关，并有漏电保护开关。有良好的接地设施。使用碘鸨灯必须接二项电缆，架设高度大于2m。手持移动电动工作的导线长度距配电箱不超过
7、5mo移动工具和照明一律采用软像胶线。临时动力电源采用三相五线制。使用中小型机械安全措施。电焊机必须一机一开关，并装有随机开关。电源接头有防护装置。乙烘瓶、氧气瓶的安全阀装设可靠。压力表准确灵敏，回火防止器必须保持一定安全性。乙焕瓶、氧气瓶的间距应大于5m,与明火间距大于10mo4.3 机械使用安全措施对现场所有的机械进行安装，使用检测、自检记录，并每月不小于两次的定期检查。钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的、断股、油芯外露不得使用，要有防止脱钩的保险装置，卡环在使用时应使销轴和环底受力，吊运时用卡环。进入施工场地必须穿工作服和戴安全帽，不得赤脚或穿拖鞋上岗。高
8、空作业应挂安全带。在岗工作时必须集中精力，认真操作，注意观察设备运转情况,防止发生人身、机具伤害事故。设备机械的安令装置必须处于完好状态下，对裸露的传动系统或其它易于造成工伤事故的突出部分需设立防护装置。施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须持证电工操作;电器必须严格接地，按量和使用漏电保护器、各孔用电必须申闸，严禁一闸多用。消防：对易燃物品应妥善保管，燃料存放区及动力、电力区内配备灭火器。夜间施工必须设有足够的照明设施，做好施工安全用电管理。4.4 安全生产制任制项目部安全生产责任制a.项目部负责人必须在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、总结、评比安全工作。b.栋号工程技
9、术人员，班组长都应在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。C.项目部必须加强专职安全技术人员的工作，同时专职安全员又必须协助栋号长按照上级有关安全生产条例组织生产，在生产中认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度。d.项目部各生产班组都应设有不脱产安全员，班组安全员在生产班组长的领导下和专职安全员的指导下，在安全生产中以身作则，起模范带头作用，协助班组长贯彻执行上级有关安全生产的标准和法规加项目经理职责a.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；b.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；c.制定和实施安全技术措
10、施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；&支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；巳定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查，清除事故隐患，制止违章作业；对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；g.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；h.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；i.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作。项目总工职责a.对本工程的安全生产
11、工作负第一责任；负责项目工程的安全保证计划在本施工小组的实施的全面工作；贯彻执行项目安全管理目标,督促本施工小组成员对各项规章制度的实施；b.严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例的执行情况；c.根据材料合格供应商名录，编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用；技术负责人职责a.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；b.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；c.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；a负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；巳制定安全生
12、产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；施工员职责a.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；b.认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；c.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；d.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；巳组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录;安全员职责a.是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况；b.协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；c.每月
13、组织一次管理（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习；让实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全;&组织安全设施的验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促；经常深入各施工小组现场检查施工机械、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。h.对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。j.做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实
14、施安全技术交底。质检员职责a.在项目总工领导下负责施工过程中的质量及安全的管理工作；b.做好洽商变更的实施，把好每个施工环节的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的质量检查和质量验收。C.做好结构工程验收、单位工程验收和安全生产、文明施工的影音、文字以及技术资料制作、编写、收集、整理工作，参加工程质量检查等级评定。统计、预算员职责a.负责工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况。b.对进度计划、材料需用计划等提供第一手材料。C.进行质量、安全检数据统计、分析工作。作好各次会议记录，及时传达会议精神。材料员职责负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和
15、发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。具体施工班组长a.班组要模范地遵守安全生产规章制度，熟悉本工种的安全技术操作规程；b.按照安全保证计划要求，对施工全过程进行控制；c.严格监督实施本工种的安全操作技术规范；&有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，并向项目部安全员或项目总工汇报；巳认真执行对施工人员的分部、分项工程有针对性的安全技术交底;f.班前要对所有使用的机具、设备、防护用具作业环境进行安全检查，发现问题及时采取改进措施，并立即通知本施工小组负责人及小组安全员；发生工伤或重大未遂事故，应立即采取措施，并保护现象，迅速报告项目安全员
16、、项目总工以及项目经理。5、文明施工管理体系施工现场文明与否是企业施工管理能力的重现体现，本工程内部由项目部副经理，负责制定施工制度，定期进行检查，奖优罚劣。项目经理公司创卫办为一级，后勤员为二级，班组长为三级和分级文明施工体系。6、文明施工管理措施6.1 施工总平面图管理尽可能的按照施工平面图的布置，人、机、材有序的安排。现场内整理干净，材料堆放整齐，人从高处乱抛杂物，文明施工，并按生活区、施工区（用水、用电）划分责任区，各项目经理落实责任。6.2 CI管理项目经理部使用公司统一的铭牌、挂图、挂表、晴雨表、制度框、进度表、信函、便笺和文件格式。进入工地必须配戴统一的身份标识，戴有统一公司标志
17、的安全帽。6.3 物料堆放、标识施工现场的施工机械、临时设施、堆放大宗材料、成品、半成品等必须按施工总平面布置，若有改变必须经过申请、批准同意；易燃物品仓库应远离施工作业区和生活区。所有物料的堆放都应整齐有序，钢管、钢筋、构件等应分类分规格明确标识存放，不得侵占场内道路，防碍安全防护设施和遮档安全标志。6.4 施工现场挂牌在工地悬挂五牌一图：“施工现场公告牌”、“施工现场公告牌”、“无重大事故计数牌”、“防火须知牌”、“安全生产纪律”和“施工总平面布置图”。施工现场凡须经过验收方可投入使用的机械设备、垂直运输设备、临时施工设施和安全防护设施，在经过验收合格后均应悬挂“验收合格牌”。牌图的规格应
18、统一，对比色醒目，字体工整、符合规范，不得使用草书或繁体字、代用字。施工作业区域内的文明施工：在施工过程中，严格要求各作业班组做到工完场清。6.5 现场防火工作施工现场应制定“防火安全管理办法”，落实工程项目、班组、个人三级防火责任制，明确划分防火区、重点防火部位和防火安全责任，并落实到个人；规定动用明火申报程序和审批权限。针对各个部位和作业点可能发生火灾的性质配置足够数量的灭火器材并要教会驻守该处和临近作业人员使用。6.6 现场治安保卫制定项目内的治安、保卫制度，积极与当地派出所联系，及时办理务工证。经常进行计划生育管理检查，配合搞好治安管理。制订班组治安管理责任制，对各班组成员进行法制教育
19、，约束其不法行为，从而杜绝打架、盗窃等行为的发生。6.7 环境保护文明施工措施为了保护和改善施工现场的生活环境，防止由于建筑施工造成的作业污染，保障施工现场在施工过程中有一良好的生活环境是十分重要的，为了尽量减少对周边的环境保护工作，我们主要采取以下措施:工地保护措施a、施工过程中积极对现场周围的环境进行保护。b、对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。夜间施工的技术措施合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天时间进行。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音的产生。对混凝土的施工，尽量争取在早晨开始浇筑，当晚11时前施工完毕。并且夜间施工时尽量减少电动工具的使用。在施工场地外围攻进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械,采取有效的措施，减少噪音。
