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1、道路绿化工程施工进度计划及保障措施一、施工进度计划及施工部署1、工期：2009年1月22日开工，2009年5月20日竣工。2、施工原则：按照先地下后地上的原则，将工程划分为：土方工程、苗木栽植、地被建植、收尾竣工、后期养护管理五个阶段。实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。3、施工关键土方、绿化工程的施工是决定工程质量及进度的关键，因此在施工前要作好定位放线、制定好苗木栽植施工计划，本工程定位放线、竖向标高控制、种植土质
2、量及苗木质量是影响工程质量的因素，因此施工时一定要保证其施工质量。4、施工顺序原则按先进行土方工程，然后定位放线、达到竖向标高设计，后进行绿化施工；先地下、后地上，先土方工程，后绿化的施工顺序。土方工程一一竖向标高一一绿化工程一一竣工清理一一后期养护。二、工程进度保证措施为保证工期按期完工，我公司将组织强有力的现场机构，项目经理全面负责，公司各职能部门参与管理。为确保按期完工，主要措施如下：(一)、工程进度控制措施：1、配好项目班子，作到专业齐全，人员技术水平高、责任心强，按项目法施工要求进行管理，严格执行我公司各项管理制度。项目工作人员在项目经理领导下分工明确、各负其责，对工期、质量、安全等
3、各项指标进行预控，与监理配合协调一致对工程实行有效管理。2、层层落实责任，公司总经理与项目经理鉴定施工目标责任合同书，把工期作为考核项目经理工作的重要指标，项目经理与各生产班组鉴定责任合同，加大奖罚力度。督促全体人员、群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。3、严格组织、科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术，协调各工序和分部分项的施工，同时采用先进的施工工艺和技术措施，使整个工程紧张有序的按计划进行。4、加大和重视技术准备工作，及时主动与设计、监理取得联系，解决设计及技术上的难题，施工方案和技术保证措施编制要先进、合理，为顺利施工创造良好条件。5、狠抓开工前的准备工作，一旦中标，项目经
4、理部工作人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建，做好测量定位等工作，将开工前的准备时间压缩到最短。6、项目部每天召开一次碰头会，协调好劳务、材料、机械设备、器材的使用，及时制定纠正措施和预防措施，保证每个阶段均按时或提前完成任务，从而保证工程工期目标的实现。7、对影响园林绿化工程中的天气、自然因素等以外情况而造成的临时停工，应做好应急措施，以抢赶工期。8、制定加快施工进度的具体技术措施和技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。9、保证工程进度计划实施的资金到位。10、实行进度计划动态管理，根据施工图纸编制进度计划，按照优化组合的原则，随着工程进度及施工客观条件的变化及时
5、地进行调整和修改，彻底克服影响工期的诸多薄弱环节。11、加强对职工的日常管理，在农忙时节，有计划的进行职工轮休，同时，从总部抽调人员，保证工地施工人数不低于正常施工要求。（二）、工程进度保证措施：缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，我公司研究了本工程的特点，决定采取以下措施来保障工期按期完成。1、从组织管理程序上保证建立施工现场进度控制管理网络，实施工程进度管理程序。、根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报监理审批,作为
6、检查进度的依据。（2）、由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司，作为检查月计划的依据。（3）、项目部每周由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有人员参加,检查计划执行情况和落实情况。每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。、项目部召开每周一次的协调会，邀请甲方、设计、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。、每天在上班或下班前，有每个施工队的负责人主持召开本施工队的每一个班组长碰头会，研究、安排今后工作。、在施工过程中当
7、某工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业组开会、检查、研究、落实补救措施，并做好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关单位提出警告，限期改进管理，增加人员。机械，有必要的话对其进行罚款或清退。(7)、在作业组进场前必须签订严格的施工合同。2、经济上的保障措施(1)、在施工前期，我公司将投入一定数量的自由流动资金，保证前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。(2)、对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付的工程进度款项，是材料周转工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。3、管理上的保证措施、抽调精干的工程技术人
8、员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍投入施工。从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。、项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。(3)、加强耿工安全法规教育，增加安全生产意识。由项目部成立小组，负责日常生产的安全检查、督促、保证施工的顺利进行。(4)、加强机械设备和车辆的维修保养，保障
9、施工机械的正常运转，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，确保工期。(5)、加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的联系工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利,掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。(6)、在遵守劳动法及环保部门的有关规定前提下，必要时组织加班或夜间施工。在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和有关施工单位密切协作,统筹兼备，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。(7)、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
