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考评容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果业务处理成果保存信息数据及时,符合信息主管的要求15上级主管信息主管客户数量的增涨情况,客户档案的完整性10上级主管上级主管信息收集的数量和质量/信息渠道的建设10上级主管渠道主管创新成果自动改进工作方法或提出建议,成效良好91010上级主管主管的感受/记录能拟订工作方法或提出建议,成效普通68满足现状,份工作少有改进,成效稍差05工作能力知识与 技能有丰富的学识和技能,善于学习,足以完成本身工作141515知识和技能均为一般水准,尚能完成本身工作913知识与技能稍感不足,执行职务需详细提示08计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标55对例行工作有计划完成3缺乏计划性,未达成目标1协调能力能与销售部、售后服务部等有关单位协调良好,顺利完成工作91010无特别有缺少交涉协调的行为68本位主义浓厚,缺乏与人交涉协调05工作态度责任感极有责任感,遇到困难均有突破难关455对所交代的工作,均有负责任去完成23经常推委责任,无责任感01其他10%出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的围适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分,每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分；1 / 1
