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1、成品仓库员工绩效考核（试行）方案1、目的为建立和优化本企业的绩效考核体系，使绩效考核成为管理者有效的管理和控制手段，提高运行效率，提升团队凝聚力，提高作业人员的积极性和责任感。2、适用范围本绩效考核方案适用于公司成品仓库进仓人员、出仓人员及装卸工（进仓人员、出仓人员统称为叉车司机）。3、岗位职责及要求详见叉车司机驾驶员岗位职责、叉车司机准则。4、绩效考核破损率指标：、1.8破损率2.5为控制段。、当破损率1.8时为效益段。、破损率2.5以上为扣罚段。破损率：破损总数量与出库总数量的比率（破损数量是指因进出仓时，作业人员造成的破损。若因生产工艺造成的破损，经品管部鉴定后则不计为破损考核数量内。金
2、属釉产品的出库数及破损数暂不纳入绩效考核范围内）。5、 绩效考核实施方案5.1 考核对象：成品仓库进仓员、成品仓库出仓员及成品仓库装卸工。公司对所确立的目标实现的有关人员工作业绩进行考核，提升工作效率，提高公司经济效益。5.2 考核方法：考核人员的考核目标值及考核方法：、当月的破损率控制为（1.8破损率2.5），被考核人可获得100%工资，并发放对应的绩效工资（以2.5为起点每降低0.1时按40元递增给予奖励，整个控制段绩效奖总额为320元）。、当月破损率控制为（破损率1.8）被考核人可获得100%工资加上控制段绩效奖，并且当破损率1.8时，以1.7为起点每降低0.1时按60元递增给予奖励直至破损为零。、当破损率2.5时，以2.6为起点每递增0.1时按30元递增扣除基本工资。 5.3 考核依据：考核数以销售部门提供破损数量记录及当月出库总量记录用以计算相应的破损率，作为考核的依据。5.4 本方案由办公室制订，经被考核部门责任人与被考核单位责任人确认，由总经理、董事长审批，下发至有关部门单位于2011年1月1日起试行，试行过程由厂部收集不适宜的信息，组织相关部门给予评价修订后并发布正式实行。拟定： 审核： 批准：被考核人： 考核人（监督人）：
