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1、造价部 考核表与考核指标一、 度绩效考核表序号考核指标权重目标值评分标准实际值加权得分一、流程/运营/管理方面90 %1预算评价15 %2审核结算评价55%3造价部工作计划完成率20%二、学习/能力方面1造价部人均培训时间10%得分合计得分 二、 考核指标说明（一） 流程/运营/管理指标 90%1、预算工作评价指标名称预算工作评价指标定义对造价部的预算工作的时间性、准确性和质量进行的定性评价设立目的设立此指标的目的是为了把预算工作做得更好,提高工程费用的预控性,使成本最低化。分值比重15%得分计算预算工作评价表加权得分15%相关说明 无数据收集总经理数据来源造价部预算相关文件、财务部资金支出凭
2、证资料、工程部各项款项的相关文件统计周期季度表1：预算工作评价表序号评价要项得分权重加权得分1预算工作的及时性25%2固定总价的工程预算的一次性完成情况15%3工程预算的准确性40%4为保证预算质量,套用预算和相关省市文件的规性20%总分100%注：得分采用100分制计分,共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进,0分表示不合格1、审核结算工作评价表指标名称审核结算工作评价指标定义对审核结算工作的过程和质量做出的评价设立目的设立此指标的目的是为了保证审核结算工作更加详实具体,工作质量更加优良,更能保障公司利益分值比重55%得分计算 审核结算工作评价表加权得分
3、55%相关说明 无数据收集总经理数据来源造价部统计周期季度/项目表2：审核结算工作评价表序号评价要项得分权重加权得分1审核工作的原则性、性15%2套用定额和相关省市文件的规性、准确性,以保证审核结果的质量15%3工程结算的准确性15%4总经理、工程总监对审核结算报告初稿、复稿的满意度25%5工程最终结算审核报告的核增、核减、净核减结果的质量状况20%6针对有疑问的项目到相关部门进行沟通解决的效果10%总分100%注：得分采用100分制计分,共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进,0分表示不合格3、造价部工作计划完成率指标名称造价部工作计划完成率指标定义部门
4、实际完成工作情况与工作计划对比设立目的从工作任务完成角度考察造价部工作情况,提高其工作效率和工作质量分值比重20%计算公式已完成计划任务量/工作计划任务量相关说明无数据收集工程总监办公室数据来源造价部实际完成工作统计统计周期季度二学习/能力 1、人均培训时间 指标名称人均培训时间指标定义反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步,它是组织各方面得以改善的基础指标。设立目的设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入,从根本上对组织要素进行持续的改善。分值比重10%计算公式培训总时数小时/部门总人数相关说明培训总时数小时=培训时间小时培训人数数据收集人力资源部数据来源造价部统计周期季度3 / 3
