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1、案例题30某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m3的均衡进度施工。背景一由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。问题一 1请绘制以工程量表示的工程进度曲线； 2为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？参考答案： 1、工程进度曲线如下图所示。累计完成工程量 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50工期(天) 2、（1
2、）余留工期为5010=40天 （2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为 10000（1+25%）200=40天 综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。背景二上述赶工作业方案（每天开挖250 m3）经监理工程师批准从第11天开始施工。现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示： 时间（天）156101115162021252630实际完成土方（m3）001250120011501200问题二1、根据上述统计资料分析，在前30天，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶
3、工方案起的1130天，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？参考答案：1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量 30200=6000m3（2）实际完成的工程量为 1250+1200+1150+1200=4800 m3 （3）实际进度与初始批准计划的偏差为 天 即：比初始进度计划拖延了6天工期。 2、（1）按赶工计划，1130日，计划完成工程量为 25020=5000m3 (2)实际进度与赶工计划进度偏差为 天 即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。案例题31某承包商承包某水电工程。该工程工程量清单中的“模板”工作项目为一项350平方米的混凝土模板支撑工作。
4、承包商在其中标的报价书中指明，计划用工210小时，即工效210工时/350平方米=0.6工时/平方米，每小时工资6.0元。合同规定模板材料（木材）由业主供应，但在施工过程中，由于业主供应木材不与时，影响了承包商支模工作效率，完成350平方米的支模工作实际用工265个工时，其中加班55工时，加班工资实际按照7.5元/小时支出，工期没有造成拖延。承包商提出了施工索赔报告，要求赔偿。问题： （1）你认为承包商是否该得到赔偿？若该赔偿，应包括哪些容？为什么？ （2）试通过对该承包施工项目的计划成本、实际成本的分析计算，确定承包商应该得到多少赔偿款额？参考答案： （1）本案例中由于业主供应木材的延误影响
5、了承包商支模工作效率，故承包商应当得到赔偿。赔偿款项仅为加班工时费用支出。 （2）该项目的计划成本=2106=1260元 实际成本=2106+557.5=1672.5元 承包商应该得到的赔偿款额=实际成本计划成本=557.5=412元案例题32某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月）423642ABEDFC问题1.该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？3.施工过程中检查发现，工作C将拖后1个月完成，其他工作均按计划进行，工作C的拖后对工期有何影响？参
6、考答案：1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合同工期要求。2.工作A、B、E应作为重点控制对象。因为它们均为关键工作。3.无影响。因工作C有总时差1个月，它拖后的时间没有超过其总时差。案例题33拟建3台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、基础处理和混凝土浇筑。因型号与基础条件一样，为了缩短工期，监理人指示承包商分三个施工段组织专业流水施工（一项施工作业由一个专业队完成）。各施工作业在各施工段的施工时间（单位为月）见下表 ：施工过程施工段 设备A设备B设备C基础开挖333基础处理444浇混凝土 222问题：1.请根据监理工程师的要求绘制双代号专业流水(平行交叉作业)施工网络进度计划图 。2
7、.该网络计划的计算工期为多少？指出关键路线并在图上用粗线标出。参考答案：. 网络图C1322244433A11A2A3B1B2B3C2C32.计算工期为17个月。关键路线为：-案例题34某工程双代号时标网络计划如下图所示。计划实施到第五月末时检查发现，A工作已完成1/2工程量，B工作已完成1/6工作量，E工作已完成2/5工程量。计划中问题：.在时标网络标出上述检查结果的实际进度前锋线2.把检查结果填入检查结果分析表中工作代号工作名称检查时尚需作业时间 (月)到计划最迟完成时尚余时间(月)原有总时差(月)尚有总时差(月)进度偏差影响影响工期(月)影响紧后工作最早开始时间检查结果分析表3.根据当前
8、进度情况，如不做任何调整,工期将比原计划推迟多长时间？参考答案：1.实际进度前锋线见下图所示：工作代号工作名称检查时尚需作业时间 (月)到计划最迟完成时间尚余时间(月)原有总时差(月)尚有总时差(月)进度偏差影响影响工期(月)影响紧后工作最早开始时间1-3A6-3=3（6+2）5323-3=0无D工作推后2个月1-4B6-1=5（6+2）5323-5=-2延长工期2 个月F工作推后2个月2-4E5-2=3（8+0）5303-3=0无无2检查结果分析表3.从检查结果分析表可知，就五月底的实际进度与原计划进度比较，由于工作B的拖后将使总工期延长2个月。案例题35某建设项目合同工期15个月，其双代号
9、网络计划如图所示。该计划已经监理人批准。4 416 16 0 0H4G4F3E4D333B8C44A8 8 8888 87 812 12问题：1.找出该网络计划的关键路线。2.工作D的总时差和自由时差各为多少？3.当该计划实施到第8个月末时，经监理工程师检查发现工作C、B已按计划完成，而工作D还需要2个月才能完成。此时工作D实际进度是否会使总工期延长？为什么？参考答案：1关键路线有-和-2工作D的总时差为1个月，自由时差为0个月。3工作D的计划最迟完成时间为第8个月，第8个月末检查时，工作D尚需2个月才能完成,尚有总时差0-2=-2个月。所以，工作D的实际进度拖后将使工期延长2个月。案例题36
10、某工程网络计划如下图所示，计划工期16个月。385434BACDEF各工作的时间费用关系如表所示。工作正常持续时间（月）最短持续时间（月）费用率（万元/月）A44B33C414D528E852F325当计划实施到第4个月末时检查发现，工作B已经完成，工作A尚需3个月才能完成。问题：1.工作A的实际进度拖后对总工期有何影响？为什么？2.如果工作A的实际进度拖后对总工期产生影响，为保证该工程按原计划工期完成，在不改变工作间的逻辑关系的前提下，用费用优化的纯压缩法，给出直接费用增加最少的调整方案，并简要的写出调整过程。参考答案： 1.工作A的实际进度比计划进度拖后3个月，将影响工期3个月。因为它是关
11、键工作。2.用割切法编制的第四个月末的剩余网络计划如下图所示。16754383EDCAF4111111619关键路线为:-按费用优化的纯压缩法的准则，选择费用率最低的关键工作进行压缩。第一次优化：在第四个月末的剩余网络计划中，可压缩的关键工作有C、D、F。选费用率最低的工作C进行压缩，将其压缩1个月，增加费用4万，计算工期为18个月。关键路线变为两条：-和-见下图：15753383EDCAF4101111618第二次优化：在第一次优化的基础上，再压缩。可压缩的关键工作有C、D、E、F。经比较，工作F的费用率最低，将其压缩1个月增加费用5万，计算工期为17个月。此时关键路线仍为：-和-见下图：1
12、5753283EDCAF4101111617第三次优化：在第二次优化的基础上，再压缩。可压缩的关键工作有C、D、E。经比较，工作C和E的组合费用率最低，将工作C和E各压缩一个月，增加费用6万，计算工期为16个月已满足原计划工期要求。费用增加最少的调整方案如下图所示：14752273EDCAF491616案例题37某工程网络计划如下图所示，时间单位：月G13A2B4C3E6D1F2问题：1、用“工作法”计算该网络计划的时间参数，并确定关键路线。2根据上面的计算情况，回答下列问题。（计划中各工作按最早时间安排下达；某工作的进度发生偏差时，认为其它工作是按计划进行的）。该工程的计算工期是多少？若该工
13、程的计划工期等于计算工期，实施中E工作拖后2个月完成，对工期有何影响？若实施中G工作提前2个月完工，工期变为多少？若D工作拖延1个月完成，F工作的总时差有何变化？参考答案：1 计算网络计划的时间参数，并确定关键路线。关键路线为：-该工程的计算工期是13个月实施中若E工作拖后2个月完成，工程工期将延长1个月。实施中G工作提前2个月完工，工程工期将变为12个月。若D工作拖延1个月完成，F的总时差由原有的8个月变为7个月。案例题38已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。问题：1 工作E的总时差与自由时差各为多少天？2 指出该网络计划的关键路线。 3工程进行到70天下班时检查，发现工作A、B已完成，
14、而工作C、D、E分别需要40天、30天和20天才能完成，试绘制实际进度前锋线，分析工作C、D、E的实际进度与计划进度的偏差与影响。参考答案：1 工作E的总时差为10天，自由时差为0天。2 关键路线有：-和-3 实际进度前锋线如下图所示：4分析有关工作实际进度与计划进度的偏差与影响：工作C实际进度比原计划提前10天。工作D实际进度比原计划拖后20天。因它是关键工作，总时差和自由时差均为零，所以将使工期拖后20天，并将使其紧后工作的最早开始时间往后推迟20天工作E实际进度比原计划提前10天。案例题39某工程网络计划如图所示B4A2E10G14C6F12H16D8K18I10O问题：1. 该工程的计
15、算工期为多少天？2在施工过程中发现，工作D由于施工质量问题造成返工，致使该工作延长6天。工作F因业主提供的材料不合格，致使承包商停工待料7天。结果，施工承包单位提出延长工期13天的要求，试分析此问题，监理工程师应批准承包单位延长工期几天？参考答案：1 雀定网络计划的关键路线与计算工期计算工期Tc=38天 关键路线为：- 2施工单位施工质量有问题造成返工而拖延的时间不予考虑。F工作为关键工作，由于业主原因导致该工作拖延7天，所以监理工程师应批准施工承包单位延长工期7天。案例题40某分部工程的网络计划如图所示：根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用同一台施工机械顺序施工。现有两个计划方案：（）
16、按A-D-I顺序组织施工，则网络计划为下图所示：（）按DAI顺序组织施工，则网络计划如下图所示：1、从计算工期和施工机械在现场的闲置时间两个方面比较，哪个方案比较好？2、监理工程师批准按DAI顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间延长5天。承包商提出索赔，要求延长5天工期，机械闲置补偿按8天计算。你认为应批准工期延长几天合理？为什么？签发机械闲置（赔偿）时间几天合理（不考虑工作D和A的机动时间的使用）？参考答案：1按A-D-I顺序施工，计算工期为47天。施工机械在现场闲置时间12天。按D-A-I顺序施工，计算工期为45天。施工机械在现场闲置时间3天。经比较，按D-A-I顺序施工方案比较好。
17、2.原计划工期45天，工序B延长5天后总工期变为49天（见下图），所以，工序B延长5天将使工期延长5天。因此，应批准工期延长5天合理。工作D和工作A之间，机械没有闲置时间。工作A和工作I之间，机械闲置时间为：2921 = 8天（工作A的最早完成时间为21天，工作I的最早开始时间为29天）。 应签发机械闲置赔偿时间：8-3=5天（原计划中机械闲置时间为3天）。案例题41某工程建设项目，网络计划如下图所示。在施工过程中，由于业主原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数）。由于工作的持续时间变化，该工程的实际工期为66天
18、。C8E7G5A12B10D11F9H14I16工作代号业主原因不可抗力施工单位原因延长时间ABCDEFGHI01120303020002220001-12-20020220405250合计108220问题： 1、因业主和不可抗力因素致使各项工作持续时间增加之和为18天，所以承包商要求延长合同工期18天。是否合理？为什么? 2、原计划工期为46天，实际工期60天。若承包商提出要求延长合同工期14天是否合理？为什么? 监理工程师应签证延长合同工期几天? 参考答案： 1、要求延长工期18天不合理，因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响不是都在关键路线上。2、要求延长工期14天也不合理，因其中
19、包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。由承包人自己造成的工期延长不给于延期；由发包人和不可抗力造成的工期延长并且对影响工期时应给予延期。所以只考虑发包人和不可抗力造成的工期延长。由网络图计算可知：关键路线是-由发包人和不可抗力因素引起工作B、C、E的拖期，不影响工期，不予以考虑。只考虑工作A、D、F、H由发包人和不可抗力引起的工程延期。共影响工期12天，所以应该给予工程延期12天。1. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2. 若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。4. 岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。
