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1、季度奖金评定办法一、目的：为了激励先进、鞭策后进、奖勤罚懒,体现薪酬向优秀人才倾斜的原则,使全体员工努力工作、奋发向上,提高工作效率和经济效益的主人翁责任心,结合公司实际情况,制定本制度.二、评比对象本制度适用于公司所有员工参评条件：入职满3个月员工三、评比原则秉着公开、公平、公正的原则,评选每季度优秀员工.四、评比项目A部门专项改善奖励B季度绩效优秀奖励C 部门内部评优奖励D 优秀员工补充调薪五、评选时间与方法每季度首月20日前,提交上季度员工评选项目申请表,由直接上级、间接上级结合实际,根据考评要素所占的权重评出分数,并在考评表上签字.1、 考核方法：A、 部门专项改善奖励：由员工提交专项
2、改善方案,由直接上级评选后,由各部门经理参与评选,经总经理审核上报集团审批.B、 季度绩效优秀奖励：员工季度综合考评建立在月考核的基础上,季度考评实行100分制,其中：B1、月度考核加权平均分占季度综合考核评分的60%,此考核分由行政人员负责提供给各部门经理.B2、季度综合评分表占总分40%,由各部门经理按B1分数,结合实情况评分.行政人员收集B1、B2数据,筛选出全体员工中评分最高的10%的,符合奖励等级的优秀员工,向总经理提交申请表审核,报集团审批.C、 部门内部评优奖励：由部门经理,选出该部门在上个季度表现十分优异,有对公司做出特别贡献的员工候选人,经各部门评选后确定最终人选.D、 优秀
3、员工补充调薪：在本年度没有达到调薪条件的员工,在上个季度表现十分出色,经部门经理提出申请,总经理确认后,可适当给予一定奖励,作为补充调薪奖处理.本项只适用于年度调薪未变动的员工.2、 奖金等级奖项一等奖二等奖三等奖部门专项改善奖励团体500030001000部门专项改善奖励个人15001000500奖项优秀良好90-10080-89季度绩效优秀奖励15001000部门内部评优奖励1000六、奖金发放季度奖金在每季度第二个月,随工资发放.七、本制度自下发之日执行. 附表一：部门专项改善奖励团体申请表附表二：部门专项改善奖励个人申请表附表三：季度绩效优秀奖励评分表附表四：员工季度奖励汇总申请表附表
4、五：部门内部评优奖励申请表附表一部门专项改善奖励团体申请表日期： 年 月 日创新项目：项目带头人：项目组成员：创新项目分类：A、技术改进 B、产品研发 C、合理建议改善 D、其他财务部意见：年度直接节省或有效可预见节省成本： 元部门经理总经理建议奖励方式： 一等奖 二等奖 三等奖 集团人事部意见：事业群总裁意见：附表二部门专项改善奖励个人申请表日期： 年 月 日创新项目：项目发起人：创新项目分类：A、技术改进 B、产品研发 C、合理建议改善 D、其他财务部意见：年度直接节省或有效可预见节省成本： 元部门经理总经理建议奖励方式： 一等奖 二等奖 三等奖 集团人事部意见：事业群总裁意见：附表三季度
5、绩效优秀奖励评分表部门： _ 考核时段： 年 月 月评估内容评估标准分值主管上级得分评分评分目标达成1按时完成工作目标和各项任务102工作质量103超额完成工作目标2职责履行4能够很好履行岗位职责35严格执行工作程序和流程36自觉遵守公司各项规章制度3能力素质8胜任本职工作所需的专业知识、技能39高度的工作责任心310很好的合作精神和团队意识3小计40每月绩效考核平均分60季度考核合计100评分综合排名被考核人主要优点和缺点以与是否需要培训,同时包括你认为的其它意见.- 直接主管签字： 日期： 年 月 日 上级领导签字： 日期： 年 月 日本考核表我已看过,直接上级已经面谈反馈考核结果,现附上本人意见：-员工本人签字： 日期： 年 月 日附表三：员工季度奖励汇总申请表制表人： 总经理：附表四：部门内部评优奖励申请表申请时间：推荐部门：参评项目：参评人选：事迹描述：部门经理： 总经理：5 / 5
