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1、.现代物流储配方案优化设计目录一、人员分配2二、.储配方案设计分析221物动量ABC222货物储存图3211货物组托图3222货位储存图1023月台码放示意图1424订单有效性分析1425客户优先权分析1526库存分析计划表1627拣货单1728作业计划18281入库作业计划18282出库作业计划19283时间计划表1929成本预算20附件：配送中心布局21一、人员分配序号人员工作内容1 1、 制定客户优先权分析表；2、 制定库存分配计划表3、 物动量ABC分类4、 货物中心布局2 1、 对订单有效性的分析；2、 编制月台码放示意图3、 货物储存图4、 货物中心布局3 1、 绘制拣选单2、 作
2、业计划3、 成本预算；4、 货物中心布局二、.储配方案设计分析21物动量ABC物动量ABC分类的原理是重要的少数,次要的多数。以货物的累计周转量为衡量标准,划清货物的主次顺序。物动量ABC分类为货物上架存储货位的安排提供着理论基础物动量ABC分类步骤：u 统计货物的累计周转量u 计算货物累计周转量比率u 分类货物的累计周转率百分比在60%80%左右的划分为A类,累计周转率百分比在20%30%左右的划分为B类,其余的划分为C类根据所给数据,综合统计得出出库货物周转量汇总表,货物周转量汇总表品名库存量价格出库量纸箱规格及价格纸箱量月出货量30天 罐装5310ml*24罐363箱/天90 红牛罐装5
3、250ml*24罐505箱/周30 绿茶瓶装10500ml*15瓶193箱/天90 冰红茶瓶装10490ml*15瓶193箱/天90 可乐瓶装15500ml*24瓶284箱/天120雪碧瓶装42L*6瓶152箱/3天20 鲜橙多瓶装4500ml*15瓶192箱/3天20可口可乐瓶装50600ml*24瓶2810箱/天300农夫山泉瓶装20600ml*24瓶125箱/天150伊利纯牛奶盒装10250ml*24包303箱/天90注：一周=5天物动量ABC分析表品名月出库周转量汇总累计周转量累计周转量百分比分类可口可乐30030030%A农夫山泉15045045%百事可乐12057057%王老吉90
4、66066%B康师傅绿茶9075075%康师傅冰红茶9084084%伊利纯牛奶9093093%北京红牛3096096%C雪碧2098098%统一鲜橙多201000100%根据物动量ABC分类标准结合表3-2得出分类结果如下：u A类商品：可口可乐、农夫山泉、百事可乐u B类商品：王老吉、康师傅绿茶、康师傅红茶、伊利纯牛奶u C类商品：北京红牛、雪碧、统一鲜橙多22货物储存图211货物组托图合理的货物组托可以节省托盘和货位的使用量。节省托盘和货位使用量,是节约成本的重要途径之一。货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持 合理、牢固、整齐、节约的原则u 合理。即根据物资的性质形状、规格、质量等要素设计
5、货垛,使物资不受损伤。堆码合理,要大不压小,重不压轻。u 牢固指物资堆放的货垛形状稳定牢固,不偏不斜。u 整齐。即垛形有一定的规格,各垛排列整齐有序；包装标志一律朝外,大小不一或长短不齐的物资应一头向外排齐。u 节约。即在物资堆码过程中一次堆码成形以节约人力、物力和财力。根据案例所给数据,得知货物基础信息如下表：货物规格尺寸表商品名称长mm宽mm高mm可口可乐330240240农夫山泉330240240百事可乐330240240王老吉400300150康师傅绿茶330200230康师傅冰红茶330200230伊利纯牛奶400300150北京红牛400300150雪碧450250280统一鲜橙多
6、330200230（1） 可口可乐50箱,重叠式,2托盘货物名称可口可乐正视图俯视图侧视图1100MM1100MM单层箱数1212托盘尺寸1100mm1100mm纸箱尺寸330mm240mm240mm（2） 农夫山泉20箱,重叠式,1托盘货物名称农夫山泉正视图俯视图侧视图1100MM1100MM奇数层偶数层单层箱数1212托盘尺寸1100mm1100mm纸箱尺寸330mm240mm240mm3百事可乐15箱,重叠式,1托盘货物名称百事可乐正视图俯视图侧视图1100MM1100MM奇数层偶数层单层箱数1212托盘尺寸1100mm1100mm纸箱尺寸330mm240mm240mm4王老吉5箱,旋转
7、式,1托盘货物名称王老吉正视图俯视图侧视图1200MM1100MM完整式奇数层完整式偶数层单层箱数88托盘尺寸1100mm1100mm纸箱尺寸400mm300mm150mm康师傅绿茶10箱,重叠式,1托盘货物名称康师傅绿茶正视图俯视图侧视图1100MM1100MM单层箱数1515托盘尺寸1100mm1100mm纸箱尺寸330mm200mm230mm6康师傅冰红茶10箱,重叠式,1托盘货物名称康师傅红茶正视图俯视图侧视图1100MM1000MM单层箱数1515托盘尺寸1100mm1100mm纸箱尺寸330mm200mm230mm7伊利纯牛奶10箱,旋转式,1托盘货物名称伊利纯牛奶正视图俯视图侧视
8、图1100MM1100MM完整式奇数层完整式偶数层单层箱数88托盘尺寸1100mm1100mm纸箱尺寸400mm300mm150mm8北京红牛5箱,旋转式,1托盘货物名称北京红牛正视图俯视图侧视图1100MM1100MM完整式奇数层完整式偶数层单层箱数88托盘尺寸1100mm1100mm纸箱尺寸400mm300mm150mm9雪碧4箱,重叠式,1托盘货物名称雪碧正视图俯视图侧视图1100MM1100MM单层箱数1212托盘尺寸1100mm1100mm纸箱尺寸330mm240mm240mm10统一鲜橙多4箱,重叠式,1托盘货物名称统一鲜橙多正视图俯视图侧视图1100MM1100MM单层箱数151
9、5托盘尺寸1100mm1100mm纸箱尺寸330mm200mm230mm托盘需求表商品名称商品规格每层最大堆码数量最大堆码层数所需托盘数可口可乐330mm240mm240mm1222农夫山泉330mm240mm240mm1221百事可乐330mm240mm240mm1221王老吉400mm300mm150mm821康师傅绿茶330mm200mm230mm1521康师傅冰红茶330mm200mm230mm1521伊利纯牛奶400mm300mm150mm821北京红牛400mm300mm150mm821雪碧330mm240mm240mm1221统一鲜橙多330mm200mm230mm1521222
10、货位储存图合理的安排储位,可以节省作业时间和租赁作业设备的次数,从而有效的节约成本。根据货物动量ABC分类对货物上架安进行合理安排。见表3-7货位优化表商品分类商品名特点储放位置A可口可乐A类商品的出入库频率高,周转量大存放在靠近出入口、主通道或靠近月台码放处。农夫山泉百事可乐B王老吉B类商品出入库频率较高,周转量较大存放在较靠经出入口或较靠近月台码放处。康师傅绿茶康师傅冰红茶伊利纯牛奶C北京红牛C类商品出入库频率低,周转量一般存放在次出入口或次月台码放处。雪碧统一鲜橙多ABC货位分配表商品分类储位商品名A 010101 010201可口可乐020201农夫山泉030201百事可乐B01020
11、2王老吉020202康师傅绿茶020102康师傅冰红茶030202伊利纯牛奶C010203北京红牛020203雪碧030203统一鲜橙多货位存储图第一排货架存储信息第二排货架存储信息第三排货架存储信息23月台码放示意图王老吉伊利纯牛奶北京红牛伊利纯牛奶农夫山泉百事可乐百事可乐百事可乐康师傅绿茶康师傅绿茶康师傅绿茶某大学店货物24订单有效性分析1、某大学店订单：王老吉2箱、北京红牛1箱、康师傅绿茶3箱、农夫山泉1箱、伊利纯牛奶2箱、百事可乐3箱2、 某电子工程职业学院店订单：王老吉3箱、北京红牛1箱、康师傅绿茶1箱、农夫山泉1箱、伊利纯牛奶 3箱3、 某科技学院店订单：康师傅绿茶5箱、农夫山泉1
12、箱、伊利纯牛奶2箱、百事可乐50瓶根据以上每种货物的品名、规格、数量、订单要求的货物总量都是符合发送单的要求。表4-2有效订单汇总序号商品名称客户名称数量箱总需求量总库存量1王老吉某大学店255某电子工程职业学院店3某科技学院店02北京红牛某大学店125某电子工程职业学院店1某科技学院店03康师傅绿茶某大学店3910某电子工程职业学院店1某科技学院店54百事可乐某大学店35零2瓶15某电子工程职业学院店0某科技学院店2零2瓶5农夫三泉某大学店1320某电子工程职业学院店1某科技学院店16伊利纯牛奶某大学店2710某电子工程职业学院店3某科技学院店225客户优先权分析根据80/20法则,即企业多
13、数的利润是由少数关键客户创造的。当库存不能满足所有的客户需求时,如果不能合理的分配库存,将会失去一些重要的客户,因此判断客户的重要性很关键。根据案例的客户档案信息,结合客户订单,我们分析提取出3个客户信息。惠丰物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个方面：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限具体信息如下：客户甲公司乙公司丙公司单品利润元456订单响应程度分101420客户去年对该货物的需求量占总需求的比例12%10%30%客户合作年限100客户合作信誉优优良该配送中心客户优先权评价指标的权
14、重分别为：评价指标利润率订单紧急程度客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例客户合作年限客户合作信誉权重0.20.40.20.10.1客户优先权分析客户某大学某电子工程职业学院某科技学院单品利润元0.811.2订单响应程度分45.68客户去年对该货物的需求量占总需求的比例0.0240.020.06客户合作年限0.100客户合作信誉0.90.90.8合计5.8247.5210.006注：假设合作信誉优为9,良为8。根据案例中的数据和表中的分析过程结果,得出客户优先级分类表客户优先级客户名称等级某科技学院A某电子工程职业学院B某大学C26库存分析计划表合理的分配库存对维护客户关系至关重要。实训配送
15、中心根据客户优先权等级、有效客户订单汇总情况如对货物进行库存分配,如下图所示库存分配计划表商品名称客户等级客户名称数量箱总需求量总分配量总库存量满足程度处理库存量客户要货量王老吉C某大学2525满足无B某电子工程职业学院33满足无北京红牛C某大学1225满足无B某电子工程职业学院13满足无康师傅绿茶C某大学39310满足无B某电子工程职业学院11满足无A某科技学院55满足无农夫山泉C某大学13120满足无B某电子工程职业学院11满足无A某科技学院11满足无伊利纯牛奶C某大学27210满足无B某电子工程职业学院33满足无A某科技学院22满足无白事可乐C某大学35零2瓶315满足无A某科技学院2零
16、2瓶2零2瓶满足无27拣货单拣货时间拣 货 人出库顺序储位货品名称拣选数量客 户配送数量备 注1020201农夫山泉3箱某大学店1 箱某电子工程职业学院店1箱某科技学院店1箱2030201百事可乐5箱2瓶某大学店3箱拼 托某科技学院店2箱2瓶3010202王老吉5箱某大学店2箱拼 托某电子工程职业学院店3箱4020202康师傅绿茶9箱某大学店3箱拼 托某电子工程职业学院店1箱某科技学院店5箱5030202伊利纯牛奶7箱某大学店2箱拼 托某电子工程职业学院店3箱某科技学院店2箱6010203北京红牛1箱某大学店1箱拼 托28作业计划281入库作业计划序号人员项目工作地点工作内容异常情况处理办法1
17、A、B、C整理、录入信息中心暂存区录入入库物料信息,登录RF,填制入库单及各项整理。2A、C租托盘、手动液压车、手动液压堆高车；做订单租赁区租赁手动液压托盘搬运车一辆,托盘,并将托盘移至理货区。4B、C理货理货区根据货物组托图进行货物组托。无法按照组托图进行组托举手示意,要求修改方案,进行重新组托5B、C搬运理货区到存储区运用RF对托盘码和货物条码进行扫描,实施RF组托。将已组托的货物用运至手动液压托盘车搬运存储区。6B、C上架存储区进行RF上架,并指挥仓管员进行上架。7A、B租赁区归还手动液压托盘搬运车和手动液压堆高车。8A、B信息中心核对入库信息,打印入库单,签字信息核对错误举手示意,进行
18、认真检查每个环节。282出库作业计划序号人员项目工作地点工作内容异常情况处理办法1A、B、C整理、录入信息中心暂存区录入出库物料信息,登录RF,填制出库单及各项整理。2C手动液压车、堆高机租赁区租赁手动液压托盘搬运车一辆。3C 、A下架存储区进行货物下架,并用手动液压托盘搬运车将货物运至月台码放区。运用RF对托盘码和货位条码进行扫描,实施RF下架。出库作业出现数量等错误。举手示意,重新进行出库作业。5B、A堆放月台区根据月台码放示意图进行货物码放无法按照月台码放示意图进行拼托。举手示意,要求修改方案,进行重新拼托。7C归还租赁区归还手动液压托盘搬运车和手动液压堆高车。8A检货月台核对客户单,对
19、货物进行点检。9AB核对信息中心核对出库信息,打印出库单,签字。信息核对错误举手示意,进行认真检查每个环节。283时间计划表入库时间计划表出库作业时间计划表29成本预算根据材料提供的各项成本用费标准,本队对实际操作需用的费用进行了简单的预算。成本预算表序号名称规格型号使用成本使用数量费用1托盘1200*1000塑料田字格2元/个 17个342手动液压托盘搬运车1.25吨手动3元/辆 分钟1个46分钟1383手动液压堆高车载重1吨最大起升高度3.5米电动5元/辆 分钟1个26分钟1304货架高*长*宽3000*4000*1000横梁式托盘多层货架15元/货位11个1655人工成本1元/人分钟3名64分钟1926ABD箱子0.5元/个133个66.5合计725.517 / 18
