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1、2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106040施工合同执行过程的管理P2252292Z106041掌握施工合同跟踪与控制P225226一、施工合同跟踪施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的跟踪；二是合同执行者本身对合同方案的执行情况进行的跟踪、检查与比照。在合同实施过程中二者缺一不可。对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面。1.合同跟踪的依据2.合同跟踪的对象1承包的任务2工程小组或分包人的工程和工作3业主和其委托的工程师的工作 二、合同实施的偏差分析合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。1.产生偏差的原因分析原因分析可以采用鱼刺图、因果关系
2、分析图表、本钱量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。2.合同实施偏差的责任分析3.合同实施趋势分析包括：1最终的工程状况；2承包商将承当什么样的后果；3最终工程经济效益利润水平。三、合同实施偏差处理根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：1组织措施，如增加人员投入，调整人员安摊，调整工作流程和工作方案等；2技术措施，如变更技术方案，采阚新的高效率的施工方案等；3经济措施，如增加投入，采取经济鼓励措施等；4合同措施，如进行合同变更，签订附加协淡，采取索赔手段等。 2Z106042掌握施工合同变更管理P226229一、工程变更的原因工程变更一般主要有以下
3、几个方面的原因。1业主新的变更指令，对建筑的额要求。如业主有新的意图，业主修改工程方案、削减工程预算等。2由于设计人员、监理人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。3工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要XX施方案或实施方案变更。4由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施汁划，或由于业主指令与业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。5政府部门对工程新的要求，如国家方案变化、环境保护要求、城市规划变动等。6由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。二、变更的范围和内容1取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；2
4、改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；3改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；4改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；5为完成工程需要追加的额外工作。三、变更权在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。四、变更程序1.变更的提出1在合同履行过程中，可能发生通用合同条款第15.1款约定情形的变更，即上述二、变更的范围和内容中的15，监理人可向承包人发出变更意向书。2.变更指示五、承包人的合理化建议在履行合同过程中，承包人对发包人提供的图纸、技术要求以与其他方面提出的合理化
5、建议，均应以书面形式提交监理人。承包人提出的合理化建议降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济效益的，发包人可按国家有关规定在专用合同条款中约定给予奖励。六、变更估价七、变更的估价原那么八、计日工 采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。练习题目:一、单项选择题1.增加投入属于合同实施偏差处理的措施。 A.合同B.组织C.管理D.经济提示：参见教材P226【答疑编号911604101】答案：D2.承包单位是合同的主体。 A.监督B.跟踪C.履行D.控制提示：参见教材P225【答疑编号911604102】答案：C3.采取索赔手段属于合同实施偏差处理的措施。A.组织B.技术C.经
6、济D.合同提示：参见教材P226【答疑编号911604103】答案：D4.通过合同跟踪，就可能会发现合同实施中存在着的偏差，应该与时分析原因，采取措施，纠正偏差，防止损失。 A.工程方案偏离了工程目标B.工程实施实际情况偏离了工程方案和工程目标C.工程实施实际情况偏离了进度规划目标D.工程方案偏离了施工方案提示：参见教材P226【答疑编号911604104】答案：B5.采取调整工作流程和工作方案等措施属于合同实施偏差处理的措施。A.组织B.技术C.经济D.合同提示：参见教材P226【答疑编号911604105】答案：A6.根据九部委?标准施工招标文件?中通用条款的规定，变更指示由签发A.监理人
7、B.发包人C.监理人或发包人D.设计单位提示：参见教材P228【答疑编号911604106】答案：A7.通过对合同执行实际情况与实施方案的比照分析，不仅可以发现合同实施的偏差，而且可以探索引起差异的原因。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图表、等方法定性或定量地进行。 A.本钱量差、价差、效率差分析B.排列图、曲线法C.控制图、表格法D.材料量差、价差、效率差分析提示：参见教材P226【答疑编号911604107】答案：A8.合同跟踪以等方面为对象。 A.工程施工的质量、工程进度、工程数量、本钱的增加和减少B.工程施工的质量、工程进度、工程本钱C.工程施工的质量、工程数量、工程本钱D.工程施
8、工的质量、工程进度、工程环境、工程本钱提示：参见教材P225【答疑编号911604108】答案：A二、多项选择题1.施工合同跟踪的依据是。A.施工合同B.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件C.有关施工合同的法律和法规文件 D.依据合同而编制的各种方案文件E.管理人员对现场情况的直观了解提示：参见教材P225【答疑编号911604109】答案：ABDE2.施工合同跟踪包括以下含义。 A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查B.监理单位对合同执行情况进行的跟踪、检查与比照C.建设单位对合同执行情况进行的跟踪、监督和检查D.合同执行者本身对合同方案的执行情况
9、进行的跟踪、检查与比照E.发包方对承包单位的合同管理职能部门的履行情况进行的跟踪、监督和检查提示：参见教材P225【答疑编号911604110】答案：AD3.合同实施偏差分析的内容包括分析。 A.产生偏差的原因B.合同实施偏差的责任C.合同偏差的频率D.合同实施趋势E.合同实施偏差的措施提示：参见教材P226【答疑编号911604111】答案：ABD4.承包单位在进行合同实施趋势分析时，需针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括等。A.最终的工程状况B.解决偏差的具体措施C.最终工程经济效益利润水平D.双方争议的解决方式E.承包商将承当什么样的后果
10、提示：参见教材P226【答疑编号911604112】答案：ACE5.合同偏差的原因分析可以采用等方法进行。 A.控制图B.因果关系分析图表C.本钱量差、价差、效率差分析D.直方图E.鱼刺图提示：参见教材P226【答疑编号911604113】答案：BCE6.工程变更的原因一般主要有方面的原因。 A.业主新的变更指令B.由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改C.工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要XX施方案或实施方案变更D.由于产生新的建筑知识，有必要改变原设计、原实施方案E.由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款提示：参见教材P227【答疑编号911604114】答案：ABCE
