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1、-5W1H分析法 摘要: 5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的工程、工序或操作，都要从原因WHY、对象WHAT、地点WHERE、时间WHEN、人员WHO、方法HOW等六个方面提出问 .5W1H分析法5W1H分析法Five Ws and one H也称六何分析法什么是5W1H分析法. 1Why为什么干这件事.目的； 2What怎么回事.对象； 3Where在什么地方执行.地点； 4When什么时间执行.什么时间完成.时间； 5Who由谁执行.人员； 6How怎样执行.采取哪些有效措施.方法。 以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1
2、H工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到答复后，再考虑列出一些小问题，又得到答复后，便可进展取消、合并、重排和简化工作，对问题进展综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的工程、工序或操作，都要从原因WHY、对象WHAT、地点WHERE、时间WHEN、人员WHO、方法HOW等六个方面提出问题进展思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考方法，可使思考的容深化、科学化。具体见下表： 表：5W1H分析法对象公司生产什么产品.车间生产什么零配件.为什么要生产这个产品.能不能生产别的.我到底应该生产什么
3、.例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高 场所生产是在哪里干的.为什么偏偏要在这个地方干.换个地方行不行.到底应该在什么地方干.这是选择工作场所应该考虑的。 时间和程序例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的.为什么要在这个时候干.能不能在其他时候干.把后工序提到前面行不行.到底应该在什么时间干. 人员现在这个事情是谁在干.为什么要让他干.如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人.有时候换一个人，整个生产就有起色了。 手段手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的.为什么用这种方法来干.有没有别的方法可以干.到底应该怎么干.有时候方法一改，全局就会改变。 5W1H分析法分析的四种技巧
4、 取消就是看现场能不能排除*道工序，如果可以就取消这道工序。 合并就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。 改变如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。 简化将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。 无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进展分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。如下列图所示： 图：四种技巧分析图5W1H分析法编辑词条5W1H分析法又称六何法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。它是对选定的工程、工序或操作，都要从原因何因、对象何事、地点何地、时间何时、人员
5、何人、方法何法等六个方面提出问题进展思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考方法，可使思考的容深化、科学化。快速导航目录 1根本简介 容 目的 2分析技巧 ECRS与5W1H对应关系分析图 3方案六要素大事记光影集锦图册集锦花絮视频1根本简介 5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定方案草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。容5W+1H：是对选定的工程、工序或操作，都要从原因何因Why、对象何事What、地点何地Where、时间何时When、人员何人Who、方法何法How等六个方面提出问题进展思考。1、对象What什么事情公司生产什么产品.
6、车间生产什么零配件.为什么要生产这个产品.能不能生产别的.我到底应该生产什么.例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好.2、场所Where什么地点生产是在哪里干的.为什么偏偏要在这个地方干.换个地方行不行.到底应该在什么地方干.这是选择工作场所应该考虑的。3、时间和程序When什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的.为什么要在这个时候干.能不能在其他时候干.把后工序提到前面行不行.到底应该在什么时间干.4、人员Who责任人这个事情是谁在干.为什么要让他干.如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人.有时候换一个人，整个生产就有起色了。5、为什么Why原因为什么采用这个技术参数
7、.为什么不能有震动.为什么不能使用.为什么变成红色.为什么要做成这个形状.为什么采用机器代替人力.为什么非做不可.6、方式How如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的.为什么用这种方法来干.有没有别的方法可以干.到底应该怎么干.有时候方法一改，全局就会改变。目的5W+1H就是对工作进展科学地分析，对*一工作在调查研究的根底上，就其工作容What、责任者Who、工作岗位Where、工作时间When、怎样操作How以及为何这样做Why，进展书面描述，并按此描述进展操作，到达完成职务任务的目标。2分析技巧 即ECRS分析原则取消Eliminate就是看现场能不能排除*道工序，如果可以就取消这道
8、工序。合并bine就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。重排Rearrange如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。使其能有最正确的顺序、除去重复、办事有序。简化Simplify将复杂的工艺变得简单一点，采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用，也能提高效率。无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、重排和简化四种技巧进展分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。ECRS与5W1H对应关系分析图Why-为什么要做，是原因；What-做什么，做成什么，是目标；where-在哪儿做，是地点；when-什么时候做，是时间；Who-谁来做，是执行对象；How-怎么做，是方法。3方案六要素 在任何领域，任何层次上完整的方案，都必须具备what、why、when、where、who、how6个要素，简称5W1H。1、what-做什么2、why-为什么做3、when-何时做4、where-何地做5、who-谁去做6、how-怎么做城市街景以下内容由腾讯地图提供. z.
