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1、园区下半年工作计划 园区下半年工作计划篇11、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制。某年,我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度,改变以前人管人的被动状态,从而走向制度管人,制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,方便主管人员的考核、监督,减少个人的主观因素。工作中,坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针,对具体的工作采取有效的措施,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后工作的开展。2、树立服务品牌。服务品牌的树立,有利于企业的知名度,对一个部门也是一样,有利于提高
2、部门的影响力,更有利于增强部门的凝聚力,目前,我们本着清扫一户,洁净一户,满意一户的原则,为业主提供家政服务,得到业主的好评,在业主心中树立了良好的形象。3、确定两个工作目标。即达到_市A类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位,我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力,工作严格执行A类物业卫生标准,并能力争创_市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时,我们会做好废品收购及家政服务工作,最大限度地减员增效,提高物业的经济效率。4、一个家政服务公司。一方面,由于我们保洁人员素质不同,工作质量有所差异,所做的家政服务的效果也不同;另一方面,目前轮流作业的形式,也不便于
3、人员的管理。家政公司,在保证服务质量,规范内部管理的同时,我们还可以提取一定的服务费用。5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加,小区垃圾不断增加,垃圾的清运、中转、处理,是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下,尽快建立一个中转站。6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分,小区离开了保洁,就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化,就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门,就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。园区下半年工作计划篇2(一)员工业务水平和服务素质偏低。通过部门半年的工作和实践来看,客服员业务
4、水平偏低,服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟,应对突发事件的经验不足,在服务中的职业素养不是很高。(二)物业收费绩效增长水平不高。从目前的收费水平来看,同比北京市75%的平均水平还有一定差距,主要问题是催费的方式、方法不当、员工的积极性不高、前期和日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低,其中员工收费积极性和催费方式、方法为主要因素。(三)部门管理制度、流程不够健全。由于部门在近半年的工作中,主要精力放在了收费和收楼的工作中,因而忽略了制度化建设,目前,员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到
5、一定影响。(四)协调、处理问题不够及时、妥善。在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时、全面,接到问题后未及时进行跟进和报告,处理问题的方式、方法欠妥。工作计划要点:我部重点工作为进一步提高物业费收费水平:(一)继续加强客户服务水平和服务质量,业主满意率达到85%左右。(二)进一步提高物业收费水平,确保收费率达到80%左右。(三)加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。(四)完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。(五)密切配合各部门工作,及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。(六)加强保洁外包管理工作,做到有检查、有考核,不断提高服务质量。回顾,工作中充满了艰辛与
6、坎坷,却收获了成长与成绩,展望明年,迎接我们的是机遇和挑战。为此,客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标,为公司发展贡献一份力量。园区下半年工作计划篇3一、园区基础设施建设1、协助和督促滁州市城乡规划设计院于8月20日前完成工业园区控制性详细规划方案。2、投资3550万元建设7.2公里三纵一横4条园区主要道路,分别于7月、9月、10月、11月份启动,明年5月底全部竣工。协助供电部门做好投资3500万110千伏变电所的征地和建设工作,确保7月投入运行。3、水系治理:计划投入60万元修建华众地块两条1616米排水沟,工程计划于8月底完成。制定园区已建成区防洪排涝体系整
7、治方案,一期启动西至明珠保温瓶厂东至门台一级干渠合蚌公路两侧1300米排水管道的治理,预计投资450万元,计划12月份完成。4、拆迁工作:明年6月底以前完成对合蚌公路两侧永青路至石粉厂段、方达厂至合蚌收费站段的企业和民宅的搬迁、9月底完成华众用地涉及的方达厂及6户居民的搬迁,预计支付400万元。、10月初启动大青郢村部及13户民宅的拆迁收储工作,预计支付330万元,计划3月底完成收储。、10月底启动常怀冷饮厂、正礼绝热材料厂搬迁收储工作,预计支付500万元,计划6月底完成收储。、协助凤阳新城完成龙凤山庄所涉及的112户拆迁安置工作,计划3月份完成。、协助县经委做好石粉厂内60户居民的安置工作,
8、计划6月底完成。5、土地征用、预征永青路以西地块、拟建四条道路及部分商业区土地共1600亩,预计支付土地补偿费2500万元。、对园区闲置土地进行调查、整治。投资强度达不到要求的,按15万/亩补交土地差价款,容积率达不到要求,造成土地闲置的,依法征收土地闲置费,闲置两年以上的依法收回土地使用权,以提高土地利用率。、结合门台镇小城镇建设,对陈咀、夹河滩两个自然村进行搬迁整理,减少农村建设用地,以增加园区建设用地指标。、思考和启动石粉厂地块和博文南侧地块的土地挂牌拍卖工作,以增加园区建设资金。6、安居点建设:8月底完成园区拆迁户安居点的基础设施建设,现已征地131亩。二、招商引资园区将成立专门的招商
9、队伍,主要目标是蚌埠周边地区的玻璃企业、长三角和珠三角地区投资商,特别是玻璃高、精、尖项目,以扩大招商成果。园区下半年工作计划篇4一、主要工作完成情况:1、基础设施完成情况:基础设施计划总投资8095万元,1-9月份累计完成投资6480万元,完成目标的80%,计划 9项工作任务,开工9项,完工5项,具体如下:道路工程:完成通锦路长410米,星敏路长315米,兴东路两段延伸长285米的道路管网建设,完成外环东路300米的路基平整,共计投入资金1035万元。电力配套工程:完成钮超线6个塔基和新凤鸣专线涉及26个塔基的政策处理及线路架设工作,累计投入资金3690万元。桥梁工程:镇东新区3号桥投入资金
10、170万,总体进展顺利。土地平整:完成南区(通锦路以北,葡萄园以东)和镇东新区共450亩土地平整,投入资金1300万元。配套工程:完成南区迎锦路,星敏路亮化,实现两条道路约6700平方的绿化覆盖,投入资金285万元。预计12月份平台基础设施投入累计可达8150万。2、拆迁完成情况:,我镇拆迁工作目标任务105户,截止9月底,完成拆迁88户,预计年前可以完成目标任务。3、土地拓展提升情况:我镇土地拓展提升任务目标为1000亩,目前已经拓展提升880亩,完成全年目标的88%,预计10月份可以完成全年任务。4、其他工作:东林镇集体欠发达村物业管理用房工程5月完成招标,6月开工,目前进展良好,已建到第
11、三层。北区天然气管道完成对接,着手建设,南区天然气管网进入前期沟通。南区瑞兴路北侧排涝渠完成建设,有效减轻南区汛期排涝压力。工业北区富东路,工业南区通锦路西段的道路初步成型。积极做好园区卫生及道路保养工作。二、重点工作开展情况:1、加强领导,提高平台建设积极性。工业是强镇之本,平台是工业之基,全面拓展平台,切实建设平台,有效提升平台,对我镇的工业经济发展具有重要作用,一直以来,我镇党委政府都把平台建设放到重要位置,提出“大平台,大建设,大发展”的发展思路,由人大主席,工业镇长分管牵头,树目标,明责任,实措施,进一步强化工作信念,进一步提高工作积极性。2、围绕“三干”,紧抓基础建设。一是“提前干
12、,抓主动”,从实际出发,倒排工期,做到工程提前准备,确保工程开工条件充足;做到工程提早开工,确保提前完成目标任务,切实把工程施工进度的主动权掌握在手。二是“扎实干,抓实效”,通过“早加晚,5+2”不断推进,通过实行分片分组,责任到人,确保每个片区有人管,每个项目有人盯,狠把质量关,狠守成效门。三是“上心干,抓考核”,制定计划,做到周周有督查、月月有考评,季季有考核,以“日日是月底,月月是年末”的态势狠抓工作推进,通过“看的见的成绩”拉大考核差距,充分体现干好干坏不一样。3、围绕“三动”,狠抓拆迁拓展。一是“动脑理思路”,拆迁拓展工作的特点是目标多,任务重,时间紧,要在规定的时间内不留遗漏的妥善
13、解决,需要前期的认真规划和部署,广思集益,明确方向。二是“动脚抓落实”,拆迁拓展,关键是要弯得下身,下得了地,接得了气,由主要领导亲自带班,通过明确责任,互相合作,实现分片到组,分户到人,切实把拆迁工作落到实处,要求拆迁各项要素宣传到位,工作到位,服务到位。三是“动手抓进度”,按照程序,尽快确定施工单位,结合场地情况,狠抓房屋拆除和土地平整,确保各项目标任务进展顺利。三、亮点工作。1、不断突出机制在园区管理中的作用。今年以来,通过完善和补充各项机制,进一步规范园区管理。(1)卫生管理机制,与镇环卫所衔接,利用洒水车,清运车等清洁机械,提高园区打扫效率,同时定期对园区绿化进行美化保养,优化园区环
14、境。(2)企业台账机制,由园区办牵头,对园区企业加强管理,逐步建立企业电费,场地基建,环境卫生等联系台账,通过专人负责,专人联系,专人解决的方式,提高园区服务效率和水平。(3)园区工作平台机制,充分发挥东林镇青山工业园党群服务中心的平台作用,通过园区宣传,着重现场办公,加快问题解决程序,切实为企业业主排忧解难。2、不断突出空间在园区建设中的作用。坚持“平台要空间,平台促发展”的建设思路,把空间拓展,空间换地放在重要位置来抓,8月,园区办以“秋季拓展提升”为抓手,工业北区以机组整治为契机,南区以葡萄园“周边并入”为手段,共计新增拓展面积500亩,拆迁农房10处,养殖棚1处,南区排水引渠,北区道路
15、拉伸初步展现。3、不断突出学习在园区发展中的作用。园区发展需要不断创新,园区进步需要不断提升,这都需要通过学习来增加底气:(1)现场学经验。通过与周边乡镇沟通,去借鉴,去学习他们优秀的管理方式,优秀的管理理念,并根据东林实际,制定出东林特色的发展道路,进一步促进园区平台做好做大。(2)交流学知识。通过与监理、施工方的不断沟通和联系,查找工程施工过程中的问题,困难,并结合实际寻求办法,在工程质量管理过程中不断丰富知识,提高技能。4、不断突出服务在园区提升中的作用。园区的美观和质量需要依靠硬件的建设和维护,园区的品味和口碑需要软件的打造和运行,软件拼的是什么,软件拼的是服务,今年以来,园区办从软件
16、服务着手,从品牌效应切入。(1)完善配套,建造集体欠发达村物业管理用房。(2)领导督办,对企业急需解决的问题和建设过程中的问题,由书记亲自过问,亲自督办,确保各类问题在最快时间得到解决。(3)电子信息,检修已有监控设备,加强园区安全巡逻,确保园区入驻企业在安全稳定的环境下有序生产。四、工作思路:园区各项工作,在上下各级的共同努力,取得了一定的成绩,但园区工作任重而道远,我们要不放松,不忽略,在,主要以园区提升为重点,努力做好以下几方面工作:1、平台拓展提升再突破。以扩容为重点,集中精力、集中人力、集中时间,攻坚破难,在着力完成星联村俞家漾和元谭村的房屋拆迁,对北区矿山机组,新凤鸣二期约750亩
17、土地进行平整,同时尽力完成工业南区葡萄园的征用建设,使得东林镇在平台拓展方面取得进一步的提升。2、平台基础设施再完善。以工作出成绩,以发展出形象,我办将坚定不移得落实园区各项工作任务,明确目标,创新方式,竭力完成外环东路1648米硬化工程,外环北路路基建设,园区自来水管网提升,北区天然气管网建设,南区北区电力配套工程,镇东新区桥梁建设等。3、平台服务水平再提升。为切实提高东林园区平台的软实力,更好得打造东林品牌,我们将启动园区综合服务平台建设,注重提升,通过建设企业指示牌,完善监控系统等进一步展现园区形象。总之,虽然我镇园区工作取得了一定的成绩,但园区工作任务依旧艰巨,相信在党委政府的重视和领
18、导下,在全镇上下的齐心协力下,我镇工业平台建设一定能更进一步,更高一层。园区下半年工作计划篇5一、创新工作思路,明确奋斗目标_工业园是我县推进工业化的主战场,我们将按照县委、县政府的要求,坚持“两条原则”,强化“三项工作”,打造“五大产业”,实现“四个目标”,即:坚持以良性循环的原则;着力强化园区招商引资上项目工作力度,着力强化园区市场化运作水平,着力强化入园企业产业层次和企业集群关联度;奋力打造矿产加工工业及配套产业,茧丝、服装等劳动密集型产业,农副产品及地方特色食品加工业,特色旅游产品加工业,具有较高技术含量的电子元器件、精细化工、制药等科技型产业,努力把我县工业园区建成全县工业经济的“核
19、心区”、优化经济发展环境的“特区”和县城发展“新区”,实现到园区销售收入80亿元,工业增加值23亿元,利税11亿元的目标。二、加快扩充总量,迅速掀起园区招商引资高潮1、坚持举全县之力办好_工业园,切实加强园区干部队伍建设,滤布选调得力干部到园区工作,建设一支懂市场、会招商、能建园、会管园,敢打硬仗、工作高效的高素质园区干部队伍。2、进一步完善园区优惠政策,修订出台修水县_工业园入园企业优惠办法,切实兑现优惠政策。3、建立激励机制,调动部门和乡镇工业项目进园的积极性。凡部门招商引进的入园企业,投产后按年实现税收县享部分6%给予奖励;乡镇引进的入园企业,投产后按年实现税收县享部分100%给予奖励。
20、4、迅速掀起园区招商引资热潮。坚持以大招商和招大商并举、引进外资与激活内资并举的方针,重点围绕园区五大主导产业,加强园区项目包装和推介工作,紧盯长、珠、闽等经济发达地区产业转移发展动态,充分调动全民创业的积极性,加快扩张园区经济总量,力争5年内完成园区招商引资15亿元任务。5、按照“滚动发展,分步实施”的思路,在现有芦塘、吴都两区面积的基础上,再扩展300亩面积,拓宽园区发展空间。同时,积极沿柯龙线以东方向另择工业园区用地,力争5年后园区总体面积达到5000亩。三、全方位服务企业,提高入园企业产业层次和聚集度6、实施重点帮扶战略。在调查摸清现有企业现状的基础上,确定一批重点帮扶企业,使其尽快做
21、大做强。通过重点帮扶和企业自身努力,力争使赣北钨业成为有国际影响力的钨加工基地和上市企业,并带动民辉化工、神龙化工等一批配套项目,形成产业聚集效应;使万顺特艺等企业成为国内一流的外向型工艺品加工企业;使 鑫源食品等企业成为有影响的农业产业化龙头企业;使东伟服装、路卡斯服装、凯达服装等企业成为规模较大的劳动密集型加工企业;使森源电子、宁远化工等企业成为具有一定科技含量的科技研发型高新企业。7、努力为入园企业提供产前、产中、产后全方位“保姆”式服务。为每个入园企业落实一个县直部门或乡镇为招商服务单位,落实一名园区干部为企业排忧解难。跟踪服务干部每周至少到企业工作两个工作日以上。8、办好园区中小企业
22、信用担保公司,为中小企业提供融资服务。积极解决园区企业融资难题,拓宽企业融资渠道。9、组建园区企业服务中心,为园区招商引资和入园企业产品推介、人才引进、员工培训、信息发布搭建工作平台。四、加大园区基础设施投入,提高园区整体功能和水平10、盘活存量,提高园区土地效益。按照土地集约化经营、产业链条化延伸、企业集群式组合、资源循环式利用的要求,严把项目入园关,严格控制企业建筑容积率不低于0.5,建筑系数不低于30%,绿化控制在总面积20%以内。轻工类企业厂房原则上不少于三层;防止以套取用地、套取优惠政策、有名无实的项目入园,禁止高能耗、高污染、低效益项目进入园区;建立一套园区存量资产转移转让的办法和
23、措施,疏通闲置和低效企业的出园“渠道”,提高园区项目开工率、投产率和土地资源综合利用率。11、年内计划投资800余万元,完善吴都工业区主干道、防洪堤及环境绿化、亮化、美化工作。12、在年内启动园区综合服务中心建设,努力实现为入园企业提供“一站式”服务的目标。13、年内完成300亩项目用地“七通一平”工作,确保现已落实的8个入园项目建设用地。14、帮助和引导银行、电信、邮政、供电、税务等公共服务部门到园区设立分支机构,改善园区公交条件,为企业提供就近、便捷服务。15、在年内设立园区开发公司,尽快开展物业管理和物流服务业务,引进配套产业,为企业提供低成本服务。五、维护园区稳定,努力建构平安和谐工业
24、园区16、坚持把工业园区建成零规费区。入园企业免收省以下行政规费,省以上行政规费按就低不就高原则收取,严禁对园区企业乱检查、乱摊派、乱罚款,不断创优园区政务环境。17、加强园区社会治安综合治理工作。力争在县公安部门的支持下,设立园区派出所,组建园区治安联防队,督促入园企业配备内保人员,维护园区治安秩序。坚决查处破坏园区生产工作的治安案件。18、建立园区与周边镇村协调工作机制。每季定期召开园区与周边镇村联系会议,形成园区与镇村良性互动、共同发展的局面。19、认真执行和落实园区工作首问责任制、限期办结制、压滤机滤布跟踪服务制,开展法律进园活动,提高企业纳税意识,认真抓好安全生产工作。20、建立健全园区党建工作体系,加强园区企业党组织和工青妇组织建设,充分发挥园区党员先锋模范作用。精心建设一流工业园区努力打造县域经济核心*于免费公文之家。欢迎阅读精心建设一流工业园区努力打造县域经济核心。