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1、人力资源公司管理制度范本最新9篇 人力资源公司管理制度范本最新1一、总则第一条规范公司的人事管理，特制订本规定。第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。二、聘用第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。第三条新员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报核准。第四
2、条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用：(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上;(二)部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上;(三)一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。第五条本公司特勤人员(司机、保安、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：(一)司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验;(二)保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验;(三)打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。三、试用及报到第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方
3、予录用为正式员工。第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。第三条员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。(一)填写个人履历表;(二)交登记照片五张;(三)交身份证复印件一份;(四)交(验)学历证。四、保证第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)应具有下列资格之一：(一)团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号;(二)个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人
4、现职人员均不得为保证人。第三条本公司员工经管现款、票据、材料、成品等人员，其保证人应为相当之团体保。第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续：(一)违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不法行为致本公司蒙受损害者;(二)贪污公款挪用公物者;(三)弃职潜逃者。第五条保证人之职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面形式通知本公司办理更正。第六条本公司员工如因职务变更而原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原
5、缴保证书后方得解除保证责任。人力资源公司管理制度范本最新2一、聘用原则：1. 聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。2. 人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。3. 增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。二、聘用程序1. 制定人力资源需求计划1) 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。2) 各部门经理需于每年1月初制定次年人力资源需求计划，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。3)
6、 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。4) 管理部根据经批准的公司年度人力资源需求计划安排次年全公司招聘工作。2、部门招聘申请1) 用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写部门/分公司增补员工申请表及招聘职位说明书，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。2) 在公司年度人力资源需求计划内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报部门/分公司增补员工申请表及招聘职位说明书时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申
7、请。4) 当招聘需求数量或职位超出公司年度人力资源需求计划时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。3、发布招聘信息1) 对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见员工内部推荐表)2) 同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或
8、分公司提供的招聘申请表等公布。4、管理部初步筛选应聘者1) 管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。2) 管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。3) 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。4) 对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。5、面试流程1) 管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的应聘表及面试意见表中的相应位置填写面试评价。分
9、公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。2) 管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在应聘表中相应位置填写面试评价。3) 在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。4) 部门经理或分公司经理以上级
10、别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。5) 员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。6、录用流程1) 管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式录用通知书。2) 管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写面试意见表中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查(必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项)。3) 管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。4) 新员工到职后，填写
11、员工登记表，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写新员工入职资料检查表存档。5) 凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)6) 管理部为每位新员工建立员工个人档案。7) 管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定劳动合同。8) 管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等(详见薪资福利相关内容)。7、录用准则1) 应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
12、2) 应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构;是否符合其有关工作经验。3) 应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。4) 应聘者为人处事态度是否正面。5) 应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。6) 应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。7) 应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。8) 应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。9) 应聘者的健康状况是否能达到工作要求。10) 应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。11) 同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门或
13、分公司自行决定。在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。8、临时员工、兼职员工招聘录用管理1) 各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写新增员工申请表，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。2) 招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。3) 临时/兼职员工入职当日须与公司签定临时人员协议书，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。4) 临时/兼职员工的
14、工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。5) 如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式劳动合同。自转正之日起计算公司内工龄。三、试用期管理1. 试用期规定1) 新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。2) 试用期间执行转正工资的70%发放。3) 试用期电话费按照转正的70%给予报销。4) 试用
15、期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。2. 试用期培训1) 新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。2) 用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。3. 新员工转正审批流程1) 试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工转正审批表，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见(按
16、期转正、延长试用期、解除劳动合同)。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正转正审批表提交公司副总经理及总经理审批。2) 审批后转正审批表返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。3) 员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系的调转手续。每月25日前各地分公司管理部汇总当月转正审批表，报总部管理部审批后办理员工转正手续。(参考薪资福利相关内容)4) 员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。5) 若有未尽事宜，均按劳动
17、法有关规定办理。4、提前或延期转正的具体规定1) 对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加提前转正事迹。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。2) 对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。3) 对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同
18、。1、 审批流程四、劳动合同管理1. 公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。2. 劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：1) 受雇人姓名、身份证号码、住址。2) 员工到职日期、合同起止日期。3) 职位名称。4) 办公时间。5) 保险福利待遇：享有保险、公积金及各种津贴等。6) 工作纪律。7) 员工有责任及义务将公司业务内容保密。8) 劳动合同变更、解除、终止、续订。9) 经济补偿及劳动纠纷。10) 劳方、资方及劳方见证人签署一栏。11) 保密协议12) 担保协议3. 员工在遇到人事变更、离职或合同到
19、期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。4. 员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。5. 公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。五、人事档案管理1. 员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写担保协议，相关资料提交总经理认可，并由管理部
20、归档。2. 公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。3. 离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。六、离职管理1、离职原因1) 辞退下列情况，公司可无偿辞退员工(详情见于劳动合同)l 不满意员工在试用期的表现。l 严重违反公司的雇用纪律或规章。l 公司因员工失职或贪污而导致严重损失。l 犯刑事罪行。公司以一个月通知期辞退员工(详情见于劳动合同)l 工作能力不足;疾病及意外(非因工作引起)。l 对工作不胜任。l 周
21、围环境起了重大变化。2) 员工辞职(详情见于劳动合同)l 员工因个人理由，辞退其现有职位，试用期间应提前7天通知所在部门同时通知管理部，转正后应提前30天通知所在部门同时通知管理部。并填写员工辞职申请表。l 如劳动合同单独列明经协约的辞职通知期，应以协约规定作准。3) 公司内部转移包括部门内部或公司内部平调、升职及降职。2、离职的审批程序1) 辞退l 有关部门或分公司直属部门经理或分公司经理需填写员工辞退申请表，列明对特定员工的辞退原因，签字确认后，交予管理部。l 管理部就申请提供意见，看是否有违劳动法，又或有更好解决方案，将意见填于表上，若有需要，管理部约见员工，以便加深对事件的了解。表格交
22、公司副总经理及总经理审批。l 审批后，管理部与被辞退员工做辞退面谈，并通知其到办理离职手续。l 管理部负责将员工辞退申请表归入该员工个人档案，并通知财务、行政等相关部门做相应变更。l 离职结算当日清，工作交接最多不超过3天。2) 员工辞职l 员工提出辞职申请，填写员工辞职申请表，列明辞职原因并签字，部门经理或分公司经理应与其面谈了解员工辞职原因。员工辞职申请表经部门经理或分公司经理确认签字后，交予管理部。l 管理部与该员工面谈，了解其辞职理由，填写员工离职面谈记录，并与其部门经理或分公司经理进行沟通，如有必要，进行挽留。l 管理部负责将员工辞职申请表归入该员工个人档案，并通知财务、行政等相关部
23、门做相应变更。3) 公司内部转移l 部门或分公司内部调动直属部门经理或分公司经理填报员工情况变动申请表，如有必要报直属总监或公司副总经理批准，报管理部备案。管理部将员工员工情况变动申请表存入员工个人档案内，并在公司内部发员工职位变动通知。l 不同部门或分公司间调动涉及的两个部门经理或分公司经理在协商的情况下共同签批员工职位变动申请表，如有必要报直属总监或公司副总经理批准，报管理部备案。若遇其中一个部门反对，经管理部协调无效，事件交由相应直属总监或公司副总经理及总经理决定。管理部将员工员工职位变动申请表存入员工个人档案内，并通知财务部、行政等相关部门做相应变更。并在公司内部发员工职位变动通知。l
24、 员工升职或降职员工升职或降职包括以上部门或分公司内部升降职，及不同部门或分公司间升降职。由员工直属部门经理或分公司经理填报员工职位变动申请表(如为部门或分公司间升降职，管理部填写)，内容包括升降后职位，升降职后汇报关系，升降后工资等明确的变化，如有需要，需后附人力资源预算、员工表现、升职后的能力、对部门其它员工的影响等说明，报管理部，管理部经理签署意见后报副总经理及总经理审批，审批后管理部备案。管理部将员工职位变动申请表存入员工个人档案内，并通知财务部、行政等相关部门做相应变更。签署员工升职祝贺信或降职通知信保密发送给员工本人。并在公司内部发布员工职位变动通知。3、离职交接需知1) 离职交接
25、手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。2) 员工离职必须填写员工离职交接清单，并获得以下各负责人签字。l 向所在部门负责人交还工作资料、实现销售收入的应收款，提交工作交接说明。l 向行政部归还公物，并取得行政部负责人签字，具体交接物品清单由行政部草拟。l 向管理部交还手机等物品和资料。具体交接物品清单由管理部草拟。l 向管理部交还员工胸卡，办理个人关系转移等。具体交接清单由管理部草拟。l 向财务部结清借款支票、借款现金、应发工资等。具体交接清单由财务部草拟。3) 将填写清楚的员工离职交接表交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。4) 员工未能全部交还公司的物品，管理部应统筹及通知该员
26、工三天内全数交还，否则停止发放最后薪金及公司职业推荐信。如仍未能补偿公司的损失，公司保留一切追讨的法律权利。5) 若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。4 、离职流程(注：辞退员工必须经总经理批准后，方可辞退)七、分公司人力资源聘用管理制度分公司实行与总部一致的人力资源聘用管理制度，在管理体系上实行分公司经理对业务范围内人力资源工作进行负责和监督，总部管理部直接领导分公司人力资源管理。分公司人力资源负责人需每月5日前向总公司管理部报当月工作总结及下月工作计划。并保持每周必须的电话沟通。1、分公司人力资源聘用流程公司总部所有人力资源管理制度与流程均适用于分公司，以下只列举在操作
27、上的不同之处：1) 招聘与录用l 分公司管理部每年12月末以前向总部管理部报来年人力资源需求计划，并根据总公司人力资源需求计划在当地组织招聘工作。总公司管理部会采取适当措施亲自在分公司当地进行招聘或在总部组织联合招聘会。l 在批准后的人力资源需求计划内的招聘申请，由分公司管理部确认并组织招聘，总部管理部确认。但部门经理以上职位的需求须经总部管理部确认。l 招聘信息一般由总部管理部统一发布，分公司管理部亦可选择推荐当地较为认可的招聘渠道，经总部管理部批准后在当地发布招聘信息。l 分公司一般员工由分公司管理部面试合格后推荐给用人部门复试与笔试;部门经理以上员工须经总部管理部或相关部门负责人复试;分
28、公司经理须由总监/主管副总经理及总经理复试。l 分公司管理部及时汇总当地录用申请，报总部管理部批准后办理通知录用手续。2) 试用及转正l 新员工报到后由分公司管理部负责进行新员工培训。总公司管理部定期到各分公司进行统一的新员工培训。l 每月25日前分公司管理部汇总当月新员工转正审批表，报总部管理部审批后办理员工转正手续。3) 劳动合同与人事档案管理l 分公司管理部代表公司与一般员工签定公司统一的劳动合同，分公司总经理、副总经理、财务人员由总部管理部与之签定劳动合同。所有合同均以邮政快递形式至总部加盖公章。合同一试两份，由分公司管理部与员工本人分别保管。l 分公司管理部在当地选择信誉服务优良的人
29、才服务机构，报总部管理部批准后与之签定人才服务合同，委托代办存档、交纳社会保险、人事关系转移与证明等人事服务。4) 人事管理与人事月报l 分公司管理部及时向总部管理部通报当地人员变动情况(包括入职、内部调动、职位升迁、辞退及辞职等)，经过总部管理部审批后，办理相应手续。l 分公司管理部每月30 日前向总部管理部报人力资源月报。人力资源公司管理制度范本最新3为适应公司经营管理及业务发展的需要，同时为了合理地使用人才、培养人才，保证公司各项经营管理业务的正常运作和服务品质，特制定本管理程序。一、管理职责人1、_物业管理有限公司人力资源管理部门负责公司人力资源调配工作，审定各部门人员编制。2、部门经
30、理负责本部门内人员的合理调配，并报_物业管理有限公司人力资源管理部门备案。3、公司任一员工都须接受公司作出的合理调动决定。二、调职管理程序1、部门经理调动a.经_物业管理有限公司人力资源管理部门批准，由_物业管理有限公司人力资源管理部门填写调动通知书，并通知公司各部门。b.接到调动通知书后，被调人员须填写工作交接清单，与接任人交接，由_物业管理有限公司人力资源管理部门监督执行。c.如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由_物业管理有限公司人力资源管理部门部门安排其他人员暂为代理。d.新任命部门经理在到岗一周内应将管理处人事变动情况公告业主，公告应包括新任经理相片、简历及服务承诺等，以方便与业主的交
31、流沟通。新接项目部门经理在业主入伙时，向业主进行公告。2、管理及技术人员调动a.根据工作需要，由_物业管理有限公司人力资源管理部门负责进行人员调配，填写调动通知书，并通知相关部门。b.接到调动通知后，被调人员须填写工作交接清单，与接任人交接，由被调人员的直属上级监督执行。c.财务人员的交接须由_物业管理有限公司财务管理部监督执行。d.如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由直属上级或部门经理安排其他人员暂为代理。3、普通员工(含班长)调动a.经相关部门经理同意后，由_物业管理有限公司相关人力资源管理部门填写调动通知书。b.如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由部门经理安排其他人员暂为代理。三、调职相
32、关手续办理1、调出部门接到_物业管理有限公司人力资源管理部门发出的调动通知书时，该部门的人事管理员凭调出部门联办理相应的转档手续。2、同时，调出部门的人事管理员将调出人员的个人资料、本年度的考核资料、培训档案、考勤资料、工资级别等人事资料，放在资料袋中并将袋口封住，加盖部门公章后，与调入部门联一起交给工作交接完毕的调出人员。3、调动人员到调入部门报到时，调入部门的人事管理员首先应检查其个人资料是否齐全，如不齐应及时与调出部门取得联系并补齐资料。四、升(免)职管理程序1、升(免)部门经理由_物业管理有限公司人力资源管理部门根据工作需要及业绩表现提交拟升(免)部门经理人选，报_物业管理有限公司总经
33、理批准，_物业管理有限公司人力资源管理部门对其进行培训(面谈)后，由_物业管理有限公司总经理签发任免决定。2、升(免)部门主管、组长、组长、班长a.由部门经理根据工作需要及业绩表现，对拟升人员进行培训和考核后，由部门自行下发人事任命，并报_物业管理有限公司人力资源管理部门备案。b.由部门经理根据业绩表现，对拟任免人员进行面谈，由部门自行下发任免决定，并报_物业管理有限公司人力资源管理部门备案。五、部门人员编制变更管理程序1、人员编制增加根据工作需要，部门原有人员数量编制不能满足工作正常开展需要时，由部门经理提出申请，填写人员编制申请表，报_物业管理有限公司人力资源管理部门审核，总经理批准后，可
34、增加人员编制，相应的组织架构图和岗位职责须在15天内完成修改，并报_物业管理有限公司人力资源管理部门审核、总经理审批，修改后的组织架构图及岗位职责报_物业管理有限公司人力资源管理部门备案。2、人员编制减少部门因业务调整需减少人员编制时，由部门经理提出申请，填写人员编制申请表，报_物业管理有限公司人力资源管理部门审核，总经理批准后，可减少人员编制，相应的组织架构图和岗位职责必须在15天内完成修改，并报_物业管理有限公司人力资源管理部门审核、总经理审批，修改后的组织架构图及岗位职责报_物业管理有限公司人力资源管理部门备案。人力资源公司管理制度范本最新4为规范公司人力资源管理工作，建立适应公司发展需
35、要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系，依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。一、人力资源管理制度基本原则1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源;2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优;3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一;4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。二、人力资源管理制度组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责：1、负责研究、制定并组织实施公司人力资
36、源战略及规划;2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退(离)休等管理办法的制订;3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施;负责公司系统年金政策的制订和组织实施;负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施;负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作;4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退(离)休等事项的管理;负责公司系统后备干伍建设;5、负责公司系统员工教育、培训管理计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单
37、位员工培训进行指导;6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作;7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作;负责公司系统人力资源信息化建设工作。三、人力资源管理制度具体执行部门主要职责1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划;2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施;3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各类信息。4、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作
38、。5、贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理办法，并具体组织实施。四、人力资源管理工作内容公司人力资源管理工作的主要内容包括组织管理、选聘培训管理、薪酬绩效管理、人员管理(干部管理)、人事管理以及其他专项管理工作。组织管理主要涉及到董事会治理运作管理、企业领导班子定员管理、公司各专业委员会及各部门的工作职责分工情况。选聘培训管理工作主要包括公司招聘、选拔、录用、调配工作等分项工作，员工、各单位高层管理、中层管理等核心人员的教育培训工作。人力资源公司管理制度范本最新51、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元;2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元;3、每月5日前审查完成各
39、部门车间考勤表，迟一天罚款五元;4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元;5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元;6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元;7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元;8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元;9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元;10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元;11、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元;12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元;13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚
40、款一百元;14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元;15、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元;16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元;17、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元;18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的劳资报表，罚款一百元;19、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元;20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。公司人力资源部_年十二月十二日人力资源公司管理制度范本最新6一、总
41、则1、各部门使用办公用品，要发扬勤俭节约的精神，杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。2、各部门购买办公用品应有计划性，如因工作需要临时性的采购，仅限于处理紧急事件。3、员工要爱护公共办公用品，发现机器故障应及时向行政部报告。4、行政部对各部门使用的办公用品，具有监督管理的职责，发现有浪费行为予以制止，并按办公用品的实际成本扣发当事人。二、预算1、各部门于每月20日，将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。2、前台汇总各部门预算后，列入行政部下月度预算中，25日报财务部，经总裁审核通过后执行。三、采购规定1、公司采购执行招标方式，对多家办公用品供货商对比，按照物美价廉的原则，选取性价比最优的
42、一家，确定供货商名单，明确哪些办公用品由哪些供货商供货，且须签订正式的购销合同，以保障购销双方利益。2、数额较大的购买合同，由公司临时组成采购小组进行合同谈判，严禁由单个人操作。3、日常办公用品，由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。4、电子类办公用品，由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品，由行政部采购专员进行购买，特殊情况下，经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。四、入库规定1、办公用品由前台进行保管，所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。2、前台订购的办公用品，由供货商填写入库单办理入库手续，前台将办公用品整理入库。3、非前台采购的
43、办公用品，由采购人员到前台填写入库单办理入库手续，前台将办公用品整理入库。五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的，必须以旧换新。新员工领用时需在新员工领用办公用品清单上签字。4、易耗办公用品包括:打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、装订夹、白板笔。签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、记事本、双面胶、透明胶、胶水、钉书针、曲别针、橡皮擦、涂改液、信笺纸。5、易耗办公用品，员工请于每周四下午前台办理领用，并在办公
44、用品领用表上签字，其它时间不予办理。6、部分办公用品(油性笔、水彩笔、白板笔、涂改液、胶水)实行以旧换新原则。签字笔、圆珠笔实行以旧笔芯换新笔芯的原则，为方便遗落后他人送回，请在自己的办公用品上标明姓名。7、电子类耗材品(鼠标、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)，由网管核查确实不能使用，以旧换新。六、保管规定1、前台每月底，完成本月入库统计，及各部门领用统计，汇同财务人员按照台账对库房中的办公用品进行盘点:当前存量=上月余量+本月采购量-本月领用量。2、数据有出入的，需由保管人员进行赔偿。七、结账按财务相关规定执行。人力资源公司管理制度范本最新7第一节 总 则1. 目的为严肃员工考勤管理，规范出勤纪律，根据国家规定，结合公司实际情况，制定本制度。2. 适用范围本制度适用于广东_集团下属_商贸有限公司。第二节 工作时间1. 公司实行每周工作5.5天，每天8小时的工作制，工作时间为：上午8：30-12：00，下午14：00-18：30。2. 市场类、招商类、高级管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位可实行不定时工作制。不定时工作制每天的考勤时间同上。3. 公司出勤实行指纹考勤制度，正常情况出勤人员每天上班、下班需打指纹2次。第三节 考勤规则1. 迟到、早退、旷工及其处理
