《精选保安的演讲稿.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精选保安的演讲稿.doc（10页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、精选保安的演讲稿 精选保安的演讲稿篇1尊重的公司领导：你们好！我今天参加的是竞聘保安队长。保安的形象，在某种意义上代表着公司全部员工的精神面貌。保安中队长作为毗连公司与客户之间的纽带，其脚色和感化是极为紧张的。他是保安各项规章轨制和事情使命的详细落实和实行者。严酷的讲，保安给客户供给的办事品质的凹凸和满意度，很大水平上取决于保安中队长的办理程度和业务本领。是以，保安中队长的本身本质和举动，直接关系到保安步队的团体形象和战役力，但保安中队长除言传身教，严酷请求本身外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安步队。如果我竞聘成功，我的工作方法和工作思路是：一、正人先正己，处处起模范带头作用。
2、赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键；保安队长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。二、提高工作能力、以绩服人。经过学习和实践，善于认识和分析新问题，创造性开展工作，善于用创新的工作方法处理错综复杂的问题，善于用新方法处理新问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。三、转变作风、以情服人。一是要密切联系群众，不要脱离群众，自高自大。二是坚持实事求是。队长是队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是。四、廉洁勤政、以廉服人。重利是当今社会的普遍风气，生活在这种风气中，人的心
3、灵难免不被腐浊。廉洁勤政是基层领导者应具备的一种基本素质。队长自身正，形象好，说话有底气，才会有令必行。确保队长廉洁勤政，一是靠制度保证，想贪、想拿、想耍小聪明都不敢；二是要加强法制学习；三是要坚持真诚为队员服务教育。这样才能让队员放心，队长清白长留。五、依法行事、以法服人。现在是法制时代，懂法知法是每个公民不可逃避的事实。我知道，未来的路不可能一帆风顺，但我更知道，我们有坚强的意志、聪明的头脑、团结的集体、正确的领导，所以，即使道路荆棘，但成功终属于我们！希望领导、同事能给我一个展示的机会，谢谢！精选保安的演讲稿篇2尊敬的领导：您好！我叫_，现年岁，学历，年在我局参加工作，长期从事司机工作，
4、今天我竞聘的岗位是司机班长。回顾我工作十年来走过的历程，虽然没有辉煌的成绩，没有耀眼的光环，然而通过这十多年来的工作和学习，在领导的言传身教，同事们的悉心帮助，和自己的努力工作下，使我对司机有了一个更清晰、更崭新的认识，使我更清醒地认识到司机岗位的重要，深感责任的重大，但我渴望迎接人生历程中的任何挑战，所以我今天竞聘司机班长岗位。我若有幸继续这个岗位上工作，我将一如既往在主管领导的带领下，认真履行岗位职责，以更加积极主动的态度对待工作、开展工作，对工作负责，让领导放心，让同志们满意，并重点做好以下几方面工作：第一、努力抓好班组安全管理工作。为防止的发生，力求抓好班组安全管理的每一个细节工作，把
5、事故隐患消灭在萌芽之中。首先，我将做到有针对性地组织开展每周安全日活动，做好记录，与大家一起分析和探讨，增强班组成员间的经验交流，提高自我保护意识，变“要我安全”为这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了知识，提高了自己，并根据工作实际，及时向所领导并提出合理化建议；其次是多总结班组多年的经验，制定适合本班组的各种制度，并在实际使用过程中，根据遇到的新问题及时修改和完善；还要有针对性地开展每日事故预想活动；第二、努力创建一个团结向上的先进班组。班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。我在今后工作中：一是重视班组成员思想教育，培养团结协作精神组织班组成员深入学习电业职工职业道
6、德规范及有关法规，树立为电力事业服务的责任感。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边出现的先进个人与事迹，营造班组团结向上的氛围和班组成员全新的精神面貌。二是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的智慧和能力，将班组的目标和任务分配到个人，责任落实到人，并力求创造宽松和谐的工作环境，激励个人的工作热情和创新精神。三是大力抓好培训工作，提高业务水平。尊敬的各位领导、各位同事，最后我只想说一句话，那就是：“您给我一次机会，我还您一个满意！精选保安的演讲稿篇3尊敬的_：你们好！我是保安班长候选人之一，首先感谢领导给我的这次机会，让我站在这里展现自己有机会更好的为公司服务。我叫_，来自_。现于市局一楼大堂上
7、班。于08年参加工作，10年8月转至本公司至今。拿破仑有句名言：不想当将军的士兵不是好士兵，所以我就参加了这次竞聘演讲。希望各位领导给以支持！如果说从刚进入公司时对公司的了解仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司有了更加深刻的了解。公司宽裕融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，都能让人很快的进入到工作中去。我认为，保安班长不只是一个称呼，它应该有更实质的内容。它是公司的得力助手，更是公司于保安队员之间的一座桥梁。作为一名保安班长，要正确理解领导下达的每一项指令，服从领导，听从指挥，及时把相关的内容传达到队员，同时把队员的想法和建议传达至领导。这样不但能让队员有参与感，同时还能加强上下级之间的
8、沟通。要做好一名保安班长，就要比做队员更加严格的要求自己。不仅要有过硬的业务技能，更要有出色的领导能力。作为班长首先要做到正人先正己，要求队员做到的，自己先要做到；要求队员遵守的，自己先要带头遵守，不搞特殊化；在日常的工作中凡事都能身先士卒，亲力亲为。在队伍中起到良好的带头作用，这样才会使让队员们人人努力，个个争优。班集体是最基层的组织，直接与客户打交道。所以班级的建设管理的好坏直接关系到整个队伍乃至公司的荣誉和形象。因此，作为班长要从严从难管理，要坚持学习各项规章制度，并严格监督落实，让队员们清楚自己的行为准则，安保服务工作能不能让业主满意，关键就在于队员的积极性和热情周到的服务意识。“礼多
9、人不怪”，这句话更加适合我们的队伍。所以班长要时刻提醒队员在工作中的一言一行。工作中，班长必须保持高度的警惕性。一旦发生突发情况，必须在第一时间到达事发地点，合理的进行处理，避免事态的进一步恶化，让事件解决与萌芽状态。这就要求我们要有优秀的综合素质，丰富的工作经验和严谨的工作作风。作为一个集体，我们必须要做到团结，只有团结才能是我们的工作更好地开展下去。因此作为班长要做好思想工作，要做到一视同仁，不分亲疏。要关心爱护班内的每一位队员，主动对有困难的队员给予足够的帮助和支持，调解好队员之间的矛盾。在班内创造一种和谐团结的工作氛围，这样会使工作变得更加轻松，也增加了队员们对集体的认同感和凝聚力。当
10、然不断学习是我们作为保安员必不可少的。在以后的工作中，我会不断地给自己充电，掌握更全面，更娴熟的业务能力。以自己的行动来影响所有队员，是自己被接受被认可。我的演讲完毕，希望领导给我一个展现自己的机会。我会用行动来证明你们的选择是对的！谢谢！精选保安的演讲稿篇4“安全”，是一个永远不会消失的话题。安全生产，更是我们电力企业应常抓不懈的问题，安全生产的重要性，每一个电力工人都非常清楚，可有多少人在工作中做到真正意义上的“安全生产”了呢？安全生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几大段话，而是实际工作中的每一个行动、是一种踏实地工作态度，是我们为企业、为自己负责的一种永久性地表现。一、积极开展安全教育
11、活动，提高安全意识1、为了提高公司员工的安全生产意识，在全公司营造“人人学安全，人人讲安全，人人要安全”的气氛，开展多项丰富多彩的安全活动。2、为提高基层单位职工的业务水平，每周安全日活动中都学习安全生产有关规章制度和公司有关安全生产文件精神，不断提高公司安全生产工作整体素质。3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制。安全生产是企业经营、发展的基础和前提，我们要始终牢固树立“安全第一”的思想，必须把安全摆在全部工作的首位来思考和安排，特别要强化以人为本的安全文化理念，增强职工的安全意识，树立“关注安全，关爱生命”的安全文化价值观，形成人人想安全、人人要安全、人人保安全，由此
12、形成安全生产群防群控的良好局面。二、加强规范化管理，做好安全生产工作1、为保证公司各基层单位做好安全生产工作，组织安全检查组到基层单位抽查各类台账记录是否规范、健全，检查安全生产工作贯彻落实情况。2、公司的安全生产形势极其重要，安全生产规范化管理达标，仅仅是形式上的达标，而实际上没有达标。在实际工作中我们职工还要杜绝以下几种违章心理：（1）、求简图快心理。这种心理主要表现是为了省时省力、投机取巧，省略了一些必要的安全措施。（2）、冒险心理。这种心理主要表现为不切实际、盲目蛮干，自认为只要胆大心细就能干好工作。（3）、逆反心理。这种心理主要表现为因工作或其它原因与领导或工作负责人闹意见，情绪不稳
13、定，在工作中造成逆反心理。（4）、自负心理。这种心理主要表现为夜郎自大、目无章法，自认为只要业务水平高，安全措施无所谓。（5）、侥幸心理。这种心理主要表现为明知违章或明知此项工作不安全，但心存侥幸，认为偶尔违章也不一定出问题。 安全工作是长远而现实的一项工作，安全生产责任重于泰山，需要扎扎实实的工作态度，必须按部就班、循序渐进、注重实效，来不得半点花架子。安全工作是方方面面协调配合的系统工作，并不是哪个人、哪个部门的事，只有每个环节都做好了，安全才有保障。三、以督查为安全管理主体，确保各项制度的落实安全督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态安全教育和规章制度进行有效的验正，使常规的安全管理模
14、式由被动的事后处理提升为主动事前预防，因此督查工作就显得更为重要。“安全是第一效益”。我们电力企业，追求经济效益是主要目标。但是，我们必须清楚地认识到，安全生产是企业取得经济效益的基础。要夯实企业安全生产的基础，是加大安全生产的投入，要加强设备检修、维护、技术改造，以提高供电设备完好率和可靠性，保证电力安全生产，在此基础上来实现经济效益，努力形成以安全保效益，以效益促进安全的良好局面 。四、安全工作的重点和要求1、巩固安全生产规范化管理的成果，强化安全规范化动态管理。2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制。3、认真抓好电网安全、信息网络安全，确保系统稳定运行。4、坚持开展
15、全面彻底的安全生产大检查。5、强化培训教育，增强员工整体综合素质。6、加强对农村电工的安全工作管理。7、认真做好防洪度汛等工作。多年的安全工作经验告诉我们，今后我公司安全工作的重点应从以下四点抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起、从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，在全公司形成人人关注安全，人人渴望安全的良好势态，确保公司安全生产。安全生产是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈。只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，没有克服不了的困难。我相信，如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思
16、想，我们就能把好我们的安全关。唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩！让我们共同努力，心存安全，建起一座座平安的丰碑。精选保安的演讲稿篇5各位领导，各位同事：站在这里参加公司岗位竞聘演讲心情很是激动，我竞聘的岗位是公司保安大队长。有句话说“心有多大，舞台就有多大”，我想通过追求更高的目标来实现人生的价值，通过更为卓越的工作绩效来回报领导对我的关怀和厚爱。自从99年从部队退伍进入_保安公司，八年来历经保安员、班长、中队长、大队长等岗位；工作单位遍及唐山冀东水泥厂、唐山机车厂、摩托罗拉、一汽丰田等大型企业；工作内容包罗站岗执勤、班组管理、后勤采购、业务洽谈、文案写作等。每项工
17、作都认认真真，每个岗位都兢兢业业。我对_保安产生了深厚感情，倾注了全部心血，在回报公司的同时煅练提高了业务素质及综合能力。我认为担任大队长一职我有以下优势：一、队伍管理能力；我长期在基层工作，非常熟悉保安勤务及班组管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层班组管理工作实践摸索积累了一定的管理经验，在如何引导队员开展工作，如何协调队员、企业、公司三方关系方面驾熟就轻。二、企业关系协调能力；如何协调同企业的关系是基层管理必须面对的一个问题，我接触过的企业主管对我都有着不错的评价，站在公司队员根本利益前提上尽最大可能为企业主管减轻工作压力是搞好企业关系的法宝，我能坚持这种思想并使其更为完善。三、军
18、事训练能力；我当兵出身，有着良好的军事素质，熟练掌握军事教官的“会讲解、会示范、会纠正、会做思想工作”的四会标准，对组织班组训练，提高队员的军事素质有一定的水平。四、宣传写作能力；我有一定的文学写作功底，曾在中国保安等杂志上发表多篇宣传*，对整理队伍管理工作材料，宣传保安业大好形势，促进队伍工作积极性，拓展保安市场有着积极意义。五、熟练使用现代办公设备；我能熟练使用各种办公设备，掌握word、excel等商务办公软件，photoshop,coreidraw等平面设计软件的使用，对提高工作效率和质量有很大的帮助。六、调剂队伍文化生活能力；我是个文艺爱好者，具备一定的识谱能力和乐器演奏基础，有组织
19、参与文娱活动的热情和经验，能调剂队员业余文化生活，营造温馨的工作生活氛围。七、对保安工作的热爱和对公司的忠诚；最为重要的是我对保安工作的热爱和对_保安的忠诚，自从部队来到公司，我便把保安公司作为自己的家，把保安工作作为毕生的事业追求。八年来经历不少动荡和诱惑，我始终没有放弃，借用士兵突击里的一句台词，“不抛弃、不放弃”是我的处世准则。如果我能竞聘上大队长，我将从以下几个方面开展工作：一、选好副手。大队管理工作千头万绪，单靠一个人不可能做到面面俱到，选好副手，依靠班长骨干开展工作是关键。大队长工作的一项重要内容便是培养一批高素质的基层管理人才。首先在对骨干的选拔上应本着“任人唯贤”这一原则，严把
20、思想品质关。在责任意识、综合素质、业务技能、管理水平、创新意识、实干精神等方面都要进行考评，把优秀的骨干力量放到重要的工作岗位上去。平时注意严抓对骨干的教育培训与考核；勤开会,多谈心,随时掌握骨干思想动态；定期对骨干的军体素质、业务技能和工作成绩进行考核评估，优胜劣汰,给予适当的压力以保证骨干旺盛的工作干劲。二、以主动出击代替被动工作。“快半拍，高半节”是提高工作效率的.有效方法，做什么事情都要考虑在前面，想领导之未想，做兄弟单位之不做，以主动出击代替被动工作。针对队伍中普遍存在的流失、睡岗、形象不整、内务脏乱等共性问题深入挖掘其产生根源，从根本上解决问题，做到标本兼治。要认真领会公司领导思路
21、，制定各班组预期工作目标，高标准完成公司交给的各项工作任务。三、只争第一。给全队贯输“只争第一”的观念，把竞争机制引进到工作的各个方面。培养队伍的纪律意识和集体荣誉感，提高工作标准。建立健全各项管理制度，组织队伍内部开展自查自纠，发现问题在纠正的同时要分析问题产生的原因，对症下药，杜绝类似问题的再次发生。在做好事务性工作的同时还要注意做好宣传工作，制造声势，创造良好的工作氛围。四、以个人魅力赢取客户的信任。在同客户的交流中时刻保持良好的个人形象，举手投足都要做到展现自身良好的涵养和素质。以诚待人，以信取人，让客户自始至终都认为在同一个有着雄厚实力、讲诚信守信誉的公司合作。要认真听取客户主管对保安工作的意见和要求，不失时机的同客户主管发展关系。巩固老客户，发展新客户，积极拓展公司业务。五、掌握第一手材料。队长的工作范围不应只局限在办公室或同客户主管的交流上。要经常下企业深入到队员中间，用心感受他们的疾苦，体味他们的欢乐；帮他们解决实际问题；对其工作进行指点；掌握队员的思想动态，有针对性的开展工作。最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会，我也借此机会向各位领导、各位同事请教，希望你们能随时指出我的不足，帮助我不断进步，给我更多的支持和鼓励。
