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1、理论知识一、电力网的根本知识1、电力系统：由发电、输电、变电、配电、用电设备与相应的辅助系统组成的电能生产、输送、分配、使用的统一整体称为电力系统。2、电力网：由输电、变电、配电设备与相应的辅助系统组成的联系发电与用电的统一整体称为电力网，简称电网。3、电力网与电力系统之间的关系：电力网是电力系统的一局部。它包括所有的变、配电所的电气设备以与各种不同电压等级的线路组成的统一整体。它的作用是将电能转送和分配给各用电单位。电能的生产是产、供、销同时发生， 同时完成，既不能中断又不能储存。电力系统是一个由发、供、用三者联合组成的一个整体。其中任意一个环节配合不好， 都不能保证电力系统的平安、经济运行
2、。 电力系统中，发、供、用之间始终是保持平衡的。 从发电厂到用户的送电过程示意图4、电网按照电压等级的不同分为：输电网和配电网输电网主要用来远距离输送电能，其电网特点是电压等级高，电压等级越高，其电能损失越小，但建立投资越大。在电力行业，35千伏以上电压等级的电网一般称为输电网。 配电网向最终用户配送电能，其特点是电压等级低，电能损失较大。配电网主要分两局部：高压配电网，指6-10千伏。低压配电网，指400伏台区。400伏一般指变压器出口电压，到最终用户的电压一般为相220伏，线电压380伏。 5、我国的电网结构：6.我国电网电压等级：二、和软件相关一些名词解释1、线损电量线损电量的定义：发电
3、机发出来的电能输送到用户，经过输、变、配电设备，由于这些设备存在着电阻，因此电能通过时就会产生损耗，以热能的形式散失在周围的介质中；另外再加上一局部客观存在的管理损耗，这两局部电能损耗就构成了电网的所有线损电量，简称为电网线损。线损电量的计算公式：线损电量=供电量-售电量线损电量分类与组成：从损耗的实际组成上分，整个电力网线损电量可分为固定损耗、可变损耗、其他损耗三局部。固定损耗主要包括变压器的铁损与表计电压线圈损失。固定损耗功率一般不随负荷变化而变化，只要设备带有电压，就有电能损耗。但实际上固定损耗功率也不是固定不变的，因为它与电压与电网频率有关，而电网电压与电网频率变动又不大，所以才认为它
4、是固定不变的。 可变损耗主要包括导线损耗、变压器铜损。可变损耗功率是随着负荷的变化而变化的，它与电流的平方成正比，电流越大那么损耗功率越大。其他损耗其他损耗是指由于管理工作不善，以与其他不明因素在供用电过程中造成的各种损失。因此它也称为管理损耗或不明损耗。主要包括： 用户窃电与违章用电；计量装置误差、故障等；营业中抄核收之过失损失；带电设备绝缘不良引起的漏电；供、售电量抄表时间不一致。三个重要概念：统计线损、理论线损、管理线损统计线损又称实际线损。它是根据电能表的读数计算出来的，等于供电量和售电量两者的差值。它反映了电力网实际上总的损耗量。统计线损由理论线损和管理线损两局部组成。理论线损又称技
5、术线损，它是根据供电设备的参数和电力网当时的运行方式，由理论计算得出的线损。也就是说在这样的电网结构与运行方式下，应该损耗多少的电量。理论线损因为是计算出来的，所以它的准确程度取决于供电设备参数的准确度，运行参数的合理性以与理论计算的方法与工具。管理线损指电网总损耗除去理论线损外的其他损耗，即统计线损与理论线损的差值。管理线损可以通过加强管理降到很低。下面给出一个线损组成与关系示意图： 可变1、线路导线中的损耗 损耗 2、变压器绕组中的损耗铜损 电网 3、其他损耗 理论的总 1、变压器铁损 线损电能 固定 2、电能表线圈和铁芯中的铁损损耗 损耗 3、其他损耗 统计线损 1、用户窃电与违章用电
6、其他 2、计量装置误差、故障等 管理损耗 3、营业中抄核收之过失损失 线损 4、带电设备绝缘不良引起的漏电图1-1各种线损分类与相互关系图2、供电量的定义与组成：供电量指供电企业生产活动的全部投入电量，它包括以下电量：发电厂上网电量：指发电厂送入电网的总电量。外购电量：指电网向地方电厂、用户自备电厂等购入的电量。邻网输入输出电量：指地区电网之间的互供电量。3、供电量计算公式：供电量 发电厂上网电量 外购电量 邻网输入电量 邻网输出电量4、售电量售电量指电力企业卖给用户的电量和电力企业供应本企业非电力生产用的电量。5、过网电量：电网在本系统中造成了损耗，却输入到相邻电网的电量。此电量不计入全网总
7、的供、售电量中。6、无损电量：即无损售电量，指线损由用户承当的专用线售电量和不计损耗的趸售电量，统称无损售电量。无损售电量是相对的概念，如果无损售电量与供电量的最高电压在同一电压等级，那么无任何损耗，称为纯无损，即供电量等于售电量；如果无损售电量的供电电压比供电量的最高电压低，为其供电电网那么要承当损耗，不能算是无损售电量，只是相对于无损售电量同一电压等级来说称为无损。7、趸售电量：批量打包卖出去的电量。8、线损率线损率的定义：电力网线损率是指线损电量占供电量的百分比，简称线损率线损率的计算公式：线损率线损电量供电量100% 供电量售电量 供电量100%上述公式中分别考虑不同的线损量：统计线损
8、、理论线损、管理线损，就得到统计线损率、理论线损率、管理线损率。例如： 1-4由上节所述统计线损、理论线损、管理线损之间的关系，显然统计线损率也是理论线损率与管理线损率的和。 9、经济线损由于理论线损同时与电网结构和运行状况有关，所以对于电网结构固定的线路，理论线损也并非为一固定值，而是随着供电负荷大小等运行状况的变化而变动；实际上存在一个最低线损率，这个最低理论线损率称为最正确线损经济线损。经济线损能为制定线路改造和降损方案提供依据。10、固损比例固定损失和可变损失的比值。在6-10千伏线路中，如果比例的值等于或接近于1，说明线路运行于最正确状态，如果此值远大于1，那么说明线路运行于轻载状态
9、，如果此值远小于1那么说明线路运行于超载状态。11、功率因数功率因数也叫力率，它是衡量电力设备效率上下的一个参数。交流电路中电流和电压存在相位角差，相位角差的余弦就是功率因数。当电流超前于电压时，相位角差为负值，当电流滞后与电压时，相位角差为正值。当电力设备用电量小，但功率因数太低时，损耗就会增大。12、铭牌值：电器设备铭牌上注明的值叫铭牌值。对导线来说，铭牌参数是指导线的长度和型号。对变压器来说，铭牌参数是指变压器的额定电压、额定容量、短路损耗、空载损耗、空载电流、短路电压等。13、有名值：用实际有位表示物理量的方法称为有名值。14、标么值：有名值于基准值的比值为标么值。15、K系数K系数定
10、义，其值的大小对线路的线损的影响：K系数实际上反映了负荷曲线的变化特点，所以又称为“线路负荷曲线特征系数。如果负荷24小时保持恒定，那么K=1；如果负荷有变化，K大于1，负荷变化越大，K值就越大，相应的线路损耗也就越大。K系数计算公式： 其中，为点均方根电流， 为点平均电流， 16、高供高计、高供低计 高供高计：是指变压器高压侧供电高压侧计量的方式，该变压器一般为专用变，这类变压器不需要计算铜铁损。 高供低计：是指变压器高压侧供电低压侧计量的方式，该变压器一般属于公用变，这类变压器往往需要计算铜铁损。17、潮流计算中的三类节点：PQ、PV、平衡节点PQ节点: 这类节点的有功功率和无功功率是给定
11、的，节点电压是待求量。通常变电所都是这类节点。由于没有发电设备其发电功率为零。在一些情况下，系统中某些发电厂送出的功率在一定时间固定时，该发电厂母线也可以作为节点。因此在实际中，电网的绝大多数节点都属于节点。PV节点: 这类节点的有功功率P和电压幅值V是给定的，节点的无功功率Q和电压的相位是待求量。这类节点必须有足够的可调无功容量，用以维持给定的电压幅值，因而又称之为电压控制节点。一般是选择有一定无功储藏的发电厂和具有可调无功电源设备的变电所作为PV节点。在电力系统中，这一类节点的数目很少。平衡节点：在电网的潮流分布计算出之前，网络中至少有一个节点的有功功率是不能给定的，它承当了系统的有功功率
12、平衡，称为平衡节点。同时，在网络中也必须选定一个节点，指定它的电压相位为零，作为其他节点电压相位的基准，此点称为基准节点，它的电压幅值V也是给定的。实际中，为了计算方便，常常将平衡节点和基准节点选为同一节点，习惯上把它称为平衡节点也称松弛节点、摇摆节点。总之就是说，一片网络中，至少要有一个平衡节点，它的电压幅值和相位已经给定。 18、母线不平衡率母线不平衡率输入母线的电量为输入电量，由母线输出的电量为输出电量，根据电力网电能损耗管理规定，发电企业和供电企业的220kV与以上变电站母线电能不平衡率不应超过1%，200kV与以下变电站母线电能不平衡率不应超过2%.注意点：在做理论线损计算时不计算母
13、线不平衡率19、在统计线损中的“四分：分压、分区、分线、分台区三、电力行业相关知识1、涉与的部门调度中心；生产技术部；市场营销部；开展计划部；信息技术中心2、各部门应用的电力自动化系统调度中心：SCADA系统即电网数据采集与监视控制系统，能够采集到10kV以上与10kV出线侧计量点的数据，还能够监控到电网运行方式，如在进展输电网潮流计算中所用到负荷、电源24点的有功功率和无功功率PQ节点。市场营销部：远抄系统即远程集中抄表系统，能够采集到10kV以上与10kV出线侧计量点的数据；MIS系统即管理信息系统，能够采集到低压用户包括照明用户和动力用户电量数据；GIS系统即配网地理信息系统，能够提供配电网图形相关信息；负荷控制系统，能够采集到大用户电量数据如专用配电变压器数据；配变监测系统，能够采集到公用配电变压器数据。3、新课题展望“SG186工程是国家电网公司在十一五规划中的一个信息化建立的项目。“SG是国家电网的简称，“1指的是一体化企业级信息集成平台，“8指的是八大业务财务资金管理、营销管理、平安生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理，“6指的是六大保障体系管理调控、评价考核、平安防护、标准规、技术研究与人才队伍体系。
