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物业公司内部沟通制度1 .最高管理者保证在公司内部各层面建立内部沟通的渠道，并制造条件促进内部沟通，提高体系运行的成效和有效性。2 .公司部门间沟通的方式要紧通过早会、单据传递、联系、工作安排会、讨论会、总结会等形式。上下级沟通的行式通常采取通过工作报告、会议讨论、面谈、合理化建议、目标制定和考核等形式。3 .本公司内部沟通要紧存在于：管理处与工程部、管理处与综合管理部、目标值的确定、内部质量审核、不合格的操纵、过程的连续改进等。4 .管理者代表应负责监控内部沟通的成效，并向最高管理者汇报。以改进内部沟通的方式，促进质量管理体系的有效性。
