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1、集团公司领导人员岗位说明书表格式目录1.董事长（党支部书记）2 .总经理3 .副总经理（财务总监）董事长（党支部书记）岗位信息岗位名称董事长（党支部书记）岗位编码分析日期X年所属部门直接上级汇报对象直接下属党支部副书记、经理层等领导人员下属人数岗位目的组织讨论、审批、共同决定公司总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，并监督公司经营管理工作，维护出资人的合法权益，保障国有资产保值增值。同时在上级党委的指导下，为了使企业能够更好的贯彻执行党的路线、方针、政策，充分发挥企业党支部的政治核心作用，支持领导班子成员依法行使职权，做好党务工作、思想政治工作和队伍稳定工作，推动企业的持续快速健康发
2、展。岗位权限人事权限公司总经理和其他高级管理人员的聘用、晋升、薪酬及解聘等方面的建议权和审核权。财务权限公司财务方案、财务报表和其它重要报表、大额资金拨划等重大财务事项的审批权；经党支部委员会批准的党支部年度工作费用的审批权。管理权限在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务；党支部工作事项的决策权；XX重大决策的建议权；上级党政组织会议的参与权。岗位职责（董事长）战略管理组织制（修）订公司发展战略、中长期发展规划，重要改革方案，并对其实施进行管控。组织讨论和决定公司经营指标、经营计划。根据企业内外部环境的变化，主持调整企业发展战略
3、并监督实施。对企业的重大经营业务的审核和监控的及时性、科学性、经济性和效益性负责。重大事项管理及时向董事会传达党中央、国务院、集团公司、XX关于企业改革发展的部署和有关部门的要求，通报有关监督检查中指出企业存在的问题。组织制订公司的利润分配和弥补方案。组织制订公司增加或减少注册资本的方案，合并、分立、解散或变更公司形式的方案。组织讨论和决定公司内部管理机构的设置。组织讨论并决定公司管理制度体系的搭建、调整和变更。根据授权，批准单项金额额度内投融资计划、资产抵押、质押和对外担保、对外捐赠或赞助。董事会运作管理负责组织制订、修订董事会议事规则、董事会各专门委员会工作细则等董事会运作的规章制度，以及
4、公司基本管理制度，并提交董事会讨论通过。负责组织起草董事会年度工作报告，召集并主持董事会讨论通过董事会年度工作报告，代表董事会向股东大会报告年度工作。负责组织董事会向股东大会、监事会及时提供信息，并组织董事会定期评估信息管控系统的有效性，检查信息的真实性、准确性、完整性，对发现的问题及时要求整改。与外部董事、独立董事进行会议之外的沟通，听取其意见，并组织外部董事、独立董事进行必要的工作调研和业务培训。在发生不可抗力或重大危机情形，无法及时召开董事会会议的紧急情况下，对公司事务行使符合法律、行政法规和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会报告。会议管理根据公司章程的规定确定全年定期董事会
5、会议计划，包括会议的次数和召开会议的具体时间等。根据工作需要，必要时可召集有关人员召开临时董事会会议或决策层会议。根据董事会的职责确定董事会会议议题，对拟提交董事会讨论的有关议案进行初步审核，并决定是否提交董事会讨论。召集并主持董事会会议，执行董事会议事规则的规定，使每位董事能够充分发表个人意见，在充分讨论的基础上进行表决。对董事会决议事项的检查结果及发现的重大问题应当在下次董事会会议上报告。召集和主持中高层管理人员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。人事管理提出总经理人选及其薪酬与考核建议，主持高级管理人员的选聘、任用与考核活动。提出各专门委员
6、会的设置方案或调整建议及人选建议，提交董事会讨论表决。定期不定期听取公司高级管理人员的工作汇报，并对其工作进行考核和监督。文件签署签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料和法律文书。签署法律、行政法规规定和经董事会授权应当由董事长签署的其他文件。代表公司对外签署有法律约束力的重要文件。动态监督按照出资人有关要求，负责组织董事会向出资人及时提供相关信息。及时掌握董事会各项决议的执行情况，对决议执行情况进行督促、检查，对发现的问题应及时提出整改要求。建立董事会与监事会联系的工作机制，对监事会提示和要求公司纠正的问题，督促、检查公司的落实情况，向董事会报告并向监事会反馈
7、。其他法律、行政法规和董事会授予的其他职权。岗位职责（党支部书记）政治指导认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令和各项规定，落实管党治党责任。宣传和执行党中央、集团党委、XX党委和公司党支部委员会的决议。主持召开公司党支部委员会，讨论研究公司重大发展方向、发展目标等问题，把关定向。积极参与公司三重一大问题的研究及决策，保证党的思想、原则贯彻落实。支持、监督公司领导班子在职权范围内独立开展工作。组织建设安排支委工作计划并组织实施、检查落实情况。落实党建工作责任制，调查了解和掌握党的建设情况，及时解决存在的问题。统筹安排全公司党员发展工作，党员管理、教育、培训工作。指导公司党的基层组织、机构
8、建设。组织领导工青团妇等群工组织独立开展工作，充分发挥各自的作用。党风廉政建设严格落实党风廉政建设，不断推进惩防体系和创新防治腐败制度建设。推动党风廉政建设责任制的实施，膨成不敢腐、不想腐、不能腐的有效机制。督促公司干部的廉洁教育。促进领导班子工作作风建设。监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政经济法规和人事制度，不得侵占国家、集体和群众的利益。干部队伍建设落实党管干部原则，与董事会依法选聘经理层以及经理层依法行使用人权相结合，配好两级领导班子。认真贯彻德才兼备的干部路线，与公司相关部门一起做好干部的考察、培养、选拔、任用、监督、考核工作。组织领导班子的政治理论学习
9、与教育。维护和加强班子团结，主持召开组织生活会，带头开展批评和自我批评。精神文明建设组织、推动落实社会主义核心价值观。组织、推动精神文明创建工作。宣传落实上级党委精神。企业文化建设指导开展企业文化建设的宣传教育，营造公司文化建设的良好氛围。指导公司的整体形象建设。指导、检查公司文化建设的执行情况。其他取责密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，关心群众的工作、学习、生活和思想。依照党内有关制度规定完成其它工作。工作关系内部关系部署相关工作，指导开展业务。指导公司部门工作、参加会议、帮助解决重大问题；协调公司领导班子成员。外部关系与出资人有关部门沟通协调企业重大决策事项；建立和维
10、护企业同政府、重要客户等的关系、参加企业重大公关活动；落实上级党委的工作部署，定期向上级党委汇报工作；维持与有关党政主管部门的良好关系。工作条件工作地点办公室内工作危险性无危险、无职业病危害工作时间不固定工作时间任职资格类别具体标准背景经验学历1、最低学历要求本科；专业2、交通运输、信息技术、财务、金融、管理、工程等相关专业；职（执）业资格/称3、具有中级以上职称；经验4、年龄45周岁以下，5年以上大型国有企业内的管理经脸，5年以上高级管理工作经验（副总经理以上）；或具有5年以上政府经济管理部门工作经脸,担任政府经济管理部门主要负责人3年以上，熟悉企业经营管理；5、符合XX中层正职任职条件；6
11、、具有多岗位多专业工作经历，有基层工作经脸；7、业绩及能力特别突出者，可适当放宽条件。专业知识管理知识1、熟练掌握现代企业管理知识，对企业经营活动进行计划、组织、指挥、协调与控制；党的规章制度2、熟悉党的方针、政策、路线和国家法律法规知识，掌握党的政治纪律、基本原则、思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设的理论和流程；国家政策3、熟悉国家宏观经济政策、方针和制度，有较高的政策水平；法律法规4、熟悉经济法，交通运输、大数据相关政策、法律、法规等知识；财务知识5、熟悉财务管理知识，包括资产的购置，资本的融通和经营中现金流量、利润分配等；行业知识6、熟悉金融行业知识及国内外市场：7、熟
12、悉交通运输、数字经济等行业相关知识及国内外市场。8、熟悉交通运输行业惯例、国际惯例、标准等。能力素质大局观1、把控全局的意识与能力，掌握事物的整体与全部，不因局部得失而影响全局。战略思维2、借助其对组织自身、组织在市场中的地位和经营趋势的理解来创造并实施组织经营战略的能力。开拓创新3、积极寻找商机，接受新生事物，能够迎合时代趋势，推动企业实现跨越发展。决策能力4、识别和理解问题和机遇，比较不同来源的数据/信息得出结论，做出有效决策。知人善任5、识别和发掘组织需要的人才，并使其最大限度地发挥作用，实现组织与成员共同成长。拼搏精神6、面对激烈的市场竞争，保持坚定的信念、旗强的意志和奋斗的精神。国际
13、视野7、视野开阔，关注全球市场行业发展趋势，以国际化的运营思路制定长期发展战略。模糊决策8、在模糊的环境下，有效识别和理解问题和机遇，做出决策。追求卓越9、不断为自己设定高目标，积极进取，持续突破。政治素养10、有明确的政治方向、坚定的政治立场、清醒的政治头脑，富有政治敏锐性和政治鉴别力。凝聚人心11、准确理解和捕捉不同特点人员的想法、情绪和情感需求，运用沟通策略获取他人支持和认同，把大家凝聚在一起的能力。个性特质1、富有激情，责任心强；2、非常自信，有很强的个人影响力；3、抗压能力极强，坚韧不拔，百折不挠。职业素养1、拥护、执行党和国家的基本路线、方针和政策，秉公尽责，严守法纪；2、立场坚定
14、，绝对忠诚于党的国资、国企事业的政治品格和政治意识；3、认真调查研究，解放思想，实事求是；4、具有良好的职业素养，勤勉尽责，廉洁从业：5、身体健康，能够适应较高的工作压力。实行领导人员职位禁入制度，出现中华人民共和国公司法、中华人民共和国企业国有资产法等有关法律、法规、规章和公司章程规定限制担任董事的情形，不得进入董事会。1、无民事行为或者限制民事行为能力；2、因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；3、担任破产清算的公司、企业的董事或厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、
15、企业破产清算完结之日起未逾三年；4、担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人费任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；5、个人所负数额较大的债务到期未清偿；6、被中国证监会处以证券市场禁入处罚，期限未满的：7、法律、行政法规或部门规章规定的其他内容。有下列情形之一的，一般应当免去党政领导干部现职：1、达到任职年龄界限或者退休年龄界限的；2、受到责任追究应当免职的；3、辞职或者调出的；4、非组织选派，离职学习期限超过一年的；5、党章及其他法律、法规、规章规定应当免职的情形。总经理岗位信息岗位名称总经理岗位编码分析日期X年所属部门经理层直接上级董事长汇报对象
16、董事长（党支部书记）直接下属副总经理（兼财务总监）下属人数岗位目的根据董事会的管理要求，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面负责公司日常生产经营活动，全面完成董事会下达的各项指标。岗位权限人事权限公司经理层人员的提名权、任免的建议权、考核权；公司副总经理以下人员的人事建议权。财务权限公司财务方案、财务报表和其它重要报表、大额资金拨划等重大财务事项的审核权；公司预算内的财务审核和审批权。管理权限在董事会领导下，确定公司的经营计划，组织与实施公司的经营管理活动：协助党支部书记开展支委相关工作O岗位职责（总经理）管理体系组织拟订公司基本管理制度，报董事会研究通过并执行。组织制定并执行公司具体规章
17、和关键流程，及时优化调整。经营管理（审议及建议）审议并建议贯彻执行党的路线方针政策和法律法规以及上级重要决策、重要工作部署、重要批示意见的落实方案。按照相关管理办法审议并建议公司重大经营、投资、大额资金支付等方案。审议并建议公司年度投资计划制定及调整。审议并建议公司财务年度报表、财务年度、半年度报告、年度生产经营计划、年度投融资计划和融资方案、重大法律纠纷处理方案。审议并建议公司年度预决算方案的制（修）订、国有资本收益方案。审议并建议公司发展战略、经营方针等重大战略事项。审议并建议公司重大报告及重大管理制度的制（修）订及废止。审议并建议公司机构调整方案。审议并建议公司主营业务的确定和变更。审议
18、并建议公司增加或者减少注册资本、发行公司债券或配股、资产损失核销、增发新股、参股、利泗分配、工资总额及调整、产权变动、资产转让、弥补亏损的方案。审议并建议公司对内担保以及对外抵押担保等事宜。审议并建议公司分立、解散、破产、清算、上市、改制、兼并重组、产权（股权）内部划转、回购股份、分支机构设立与撤销、资产重组或者变更公司形式等重大结构调整事项的方案。审议并建议公司处置重大性财产、对外捐赠及商业赘助事项。审议并建议公司主营业务内重大性投资项目。审议并建议公司重大设备和技术引进，重大性施工、货物、服务项目采购立项。审议并建议公司对外合作战略框架性协议。审议并建议公司董事会授权管理范围内以及“三重一
19、大”事项决策管理办法中规定的需经理层研究的其它事项。经营管理（审议决定）审议决定公司年度安全、生产、经营计划、社会责任报告、资产评估核准或备案等经营管理事项。审议决定公司一般性经营、投资、法律纠纷处理方案。审议决定公司月度资金用款计划。在权责范围内审议决定公司预算调整事项。审议决定公司内部机构职能调整。审议决定公司业务规定、规程等一般性规定的制（修）订。审议决定公司年度总体目标任务的落实方案。审议决定公司人力资源培训和开发方案。审议决定权责范围内公司内部员工利益调配方案。审议决定公司处置一般性财产。审议决定主营业务内一般性投资项目。在权责范围内审议决定公司技术引进、施工、货物、服务项目采购立项
20、。审议决定公司职工收入分配方案。人事管理提请董事会聘任或者解聘公司副总经理（兼财务总监），并对聘任的公司经理层副职工作情况进行考核和奖惩。在董事会批准的工资总额内，组织制定公司薪酬分配方案。指导开展公司人力资源的开发与管理提升工作。研究、审核公司用工总量及管理工作。财务管理组织拟订公司年度财务预算、决算方案，报董事会审批。组织拟订权责范围内的公司投资、融资方案。在董事会授权范围内，审批财务支出款项，审阅公司财务报告，审核财务决算。根据董事会决定，对公司大额款项的调度与财务总监实行联签制。其他根据董事会授权，代表公司签署有关合同和协议；签发日常行政、业务等文件。负责组织完成董事会下达的其他临时性
21、、阶段性工作任务。提议召开董事会临时会议。向董事会报告认为有必要报告的其他事项。上级交办或董事会授予的其他工作事项。工作关系内部关系向董事会及董事长汇报工作；领导、指挥、组织公司经理层人员开展日常工作；对下属人员进行管理、监督、指导，提高经理层的经营水准；监督公司各部门的工作开展。外部关系与出资人有关部门及相关领导沟通协调企业重大决策事项；建立和维护企业同政府、重要客户等的关系、参加企业重大公关活动；工作条件工作地点办公室内工作危险性无危险、无职业病危害工作时间不固定工作时间任职资格类别具体标准背景经验学历1、最低学历要求本科；专业2、交通运输、信息技术、财务等相关专业；职（执）业资格/职称3
22、、具有中级以上职称；经验4、年龄45周岁以下，5年以上大型国有企业内的管理经验或政府部门工作管理经验；5符合XX中层正职任职条件；6、具有多岗位多专业工作经历，有基层工作经验；7、业绩及能力特别突出者，可适当放宽条件。专业知识管理知识1、熟练掌握现代企业管理知识，对企业经营活动进行计划、组织、指挥、协调与控制；政策法规2、熟悉国家宏观经济政策、方针和制度，有较高的政策水平；熟悉经济法、上市公司、行业相关政策、法律、法规等知识；财务知识3、熟悉财务管理知识，涉及资产购置，资本融通和经营中现金流量、利泄分配等基础知识：行业知识4、熟悉行业相关知识及国内外市场；熟悉行业惯例、国际惯例、标准等。能力素
23、质大局观1、把控全局的意识与能力，掌握事物的整体与全部，不因局部得失而影响全局。战略思维2、借助其对组织自身、组织在市场中的地位和经营趋势的理解来创造并实施组织经营战略的能力。开拓创新3、积极寻找商机，接受新生事物，能够迎合时代趋势，推动企业实现跨越发展。决策能力4、识别和理解问题和机遇，比较不同来源的数据/信息得出结论，做出有效决策。拼搏精神5、面对激烈的市场竞争，保持坚定的信念、顽强的意志和奋斗的精神；国际视野6、视野开阔，关注全球市场行业发展趋势，以国际化的运营思路制定长期发展战略。模糊决策7、在模糊的环境下，有效识别和理解问题和机遇，做出决策。追求卓越8、不断为自己设定高目标，积极进取
24、，持续突破。经营能力9、从经营者角度审视和思考组织的整体发展，关注市场和环境变化，推动成本控制和利润改善，以追求组织的可持续发展。政治素养10、有明确的政治方向、坚定的政治立场、清醒的政治头脑，富有政治敏锐性和政治鉴别力。个性特质1、富有激情，责任心强；2、非常自信，有很强的个人影响力；3、抗压能力极强，坚韧不拔，百折不挠。职业素养1、拥护、执行党和国家的基本路线、方针和政策，秉公尽责，严守法纪；2、立场坚定，绝对忠诚于党的国资、国企事业的政治品格和政治意识；3、认真调查研究，解放思想，实事求是；4、具有良好的职业素养，勤勉尽责，廉洁从业；5、身体健康，能够适应较高的工作压力。实行领导人员职位
25、禁入制度，出现中华人民共和国公司法、中华人民共和国企业国有资产法等有关法律、法规、规章和公司章程规定限制担任的情形的，不得进入董事会或经营班子。1、无民事行为或者限制民事行为能力；2、因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；3、担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾五年；4、担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；5、个人所负数额较大的债
26、务到期未清偿；6、其他严重违法、违规、违纪行为。有下列情形之一的，一般应当免去党政领导干部现职：1、达到任职年龄界限或者退休年龄界限的。2、受到责任追究应当免职的。3、辞职或者调出的。4、非组织选派，离职学习期限超过一年的。5、党章及其他法律、法规、规章规定应当免职的情形。副总经理（兼财务总监）岗位信息岗位名称副总经理（兼财务总监）岗位编码分析日期X年所属部门经理层直接上级总经理汇报对象董事长、总经理直接下属分管部门负责人下属人数岗位目的根据公司整体战略发展规划，负责公司大数据、重大建设项目管理、安全生产工作；负责权属公司经营管理工作。协助总经理开展日常工作，落实董事会要求，达成年度经营目标和
27、管理目标。岗位权限人事权限分管部门人员聘用、晋升、考核、薪酬及解聘的建议权。财务权限分管领域费用预算内资金支出的监督权和审批权。管理权限确定分管业务部门的经营】协助总经理开展十划，组织与实施分管业务部门的经营管理活动；相关工作。岗位职责经营管理参与制定公司中长期发展规划。根据公司的发展战略，组织制定分管部门的各阶段工作计划，并监督落实。组织拟订和完善分管部门职责内的规章制度，制定操作流程规范，建立内部管理体系，并监督执行。定期、不定期向总经理汇报分管部门的运营情况、计划的落实情况。对经理层的决策事项提供意见或建议。重大项目建设管理组织建立项目价格体系，提高项目基础建设能力和监造管理水平。组织完
28、成重大项目按计划开展，不发生安全事故，建立风险预警防范机制。分管部门/子公司管理领导分管部门职责范围内的工作。对分管部门的工作进行指导与监督。负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核分管部门的人员调配、培训、考核意见。组织协调分管部门内部、分管部门之间与公司其它部门之间的关系。其他对规定的联签事项进行联签。负责组织完成董事会、总经理下达的其他临时性、阶段性工作任务。上级交办的其他事项。工作关系内部关系定期向董事长、总经理汇报工作；依据工作流程及要求，联系相关部门合作完成工作；对下属工作进行管理、监督、指导。外部关系协同公司同XX、XX分公司等政企单位以及金融机构的关系，维护企业利益。工作条件工作
29、地点办公室内工作危险性无危险、无职业病危害工作时间不固定工作时间任职资格类别具体标准背景经验学历1、最低学历要求大专；专业2、交通运榆、大数据、信息技术等相关专业；职（执）业资格/职称3、具有初级以上职称；经验4、年龄45周岁以下，5年以上大型国有企业内的管理经验或5年政府部门工作经验；5、符合XX中层副职任职条件；6、具有多岗位多专业工作经历，有基层工作经验；7、业绩及能力特别突出者，可适当放宽条件。专业知识管理知识1、熟练掌握现代企业管理知识，对企业经营活动进行计划、组织、指挥、协调与控制；政策法规2、熟悉国家宏观经济政策、方针和制度，有较高的政策水平；熟悉经济法、上市公司、行业相关政策、
30、法律、法规等知识；财务知识3、熟悉财务管理知识，涉及资产购置，资本融通和经营中现金流量、利润分配等基础知识；行业知识4、熟悉行业相关知识及国内外市场；熟悉行业惯例、国际惯例、标准等。能力素质大局观1、把控全局的意识与能力，掌握事物的整体与全部，不因局部得失而影响全局。战略思维2、借助其对组织自身、组织在市场中的地位和经营趋势的理解来创造并实施组织经营战略的能力。开拓创新3、积极寻找商机，接受新生事物，能够迎合时代趋势，推动企业实现跨越发展。决策能力4、识别和理解问题和机遇，比较不同来源的数据/信息得出结论，做出有效决策。拼搏精神5、面对激烈的市场竞争，保持坚定的信念、顽强的意志和奋斗的精神。国
31、际视野6、视野开阔，关注全球市场行业发展趋势，以国际化的运营思路制定长期发展战略。模糊决策7、在模糊的环境下，有效识别和理解问题和机遇，做出决策。追求卓越8、不断为自己设定高目标，积极进取，持续突破。经营能力9、从经营者角度审视和思考组织的整体发展，关注市场和环境变化，推动成本控制和利泗改善，以追求组织的可持续发展。政治素养10、有明确的政治方向、坚定的政治立场、清醒的政治头脑，富有政治敏锐性和政治鉴别力。个性特质1、富有激情，责任心强；2、非常自信，有很强的个人影响力；3、抗压能力极强，坚韧不拔，百折不挠。职业素养1、拥护、执行党和国家的基本路线、方针和政策，秉公尽责，严守法纪；2、立场坚定
32、，绝对忠诚于党的国资、国企事业的政治品格和政治意识；3、认真调查研究，解放思想，实事求是；4、具有良好的职业素养，勤勉尽责，廉洁从业；5、身体健康，能够适应较高的工作压力。实行领导人员职位禁入制度，出现中华人民共和国公司法、中华人民共和国企业国有资产法等有关法律、法规、规章和公司章程规定限制担任的情形的，不得进入董事会或经营班子。1、无民事行为或者限制民事行为能力；2、因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；3、担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾五年；4、担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；5、个人所负数额较大的债务到期未清偿;6、其他严重违法、违规、违纪行为。有下列情形之一的，一般应当免去党政领导干部现职:1、达到任职年龄界限或者退休年龄界限的。2、受到责任追究应当免职的。3、辞职或者调出的。4、非组织选派，离职学习期限超过一年的。5、党章及其他法律、法规、规章规定应当免职的情形。
