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1、粮库粮油销售管理制度1、粮库根据省级储备粮出库通知书、经营需要，安排粮油销售计划。2、分管销售副主任和购销部具体负责、操作本公司粮油销售业务，粮油销售必须严格执行粮油出库作业规程。3、粮油销售必须坚持四项原则：公开销售、民主作价、先款后货、钱货两清。4、粮油销售前粮库应及时下达粮油销售出库通知,提前通知各部门做好粮油销售相关工作。5仓储部根据粮油销售出库通知提前做好拟销售粮油质量及品质检测，拆除相关保粮设施。6、所有粮油销售必须本着“公平、公正、公开”的原则进行网上竞价销售，购销部严格按照合同法相关条款规定和中标单位或个人签订粮油销售合同。7、财务部根据粮油销售合同做好销售货款接收工作,根据货
2、款到账情况随时通知购销部调整发运粮油数量。8、粮油销售还应结合粮油保管及摆佛需要，结合腾仓并库及收购需要综合考虑。9、仓储部要加强出库现场的管理，保管员要督促工人装满包、缝好口；购销部严格审查运输车辆，防止造成运输途中超耗及其他非正常损失。10、各部门在粮油销售过程中，要随时和购销部保持密切联系，做好全方位配合，确保粮油销售有序进行。11、统计和购销部要建立健全销售台账。12、仓库粮油发运完毕，保管员要立即填制出库清单和粮油损耗、溢余报表，仓储部和财务部审核签署处理意见后报库主任批示。13、各部门要坚持“客户就是上帝”理念，为所有购粮客户提供高效优质服务。不得故意刁难客户、不得索要或接受客户吃请及礼品、礼金。14、部门要增强服务意识，改善服务态度，提高服务质量，努力降低经营费用。
