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1、粉煤灰的综合利用项目进度计划书1 .进度计划（一）施工进度计划编制原则根据施工组织和规划，分解里程碑计划，确保实现我公司向业主承诺的各项管理目标。结合对项目的总体分析、施工方法、资源配置，以及我公司在同类项目建设中总结的经验，公司对该项目的重视程度决定了该项目的总体进度计划。进度控制是项目实现的重要保障。通过分解各种工作量和工程量，选择合理科学的施工方法，有效组织利用资源配置，有效协调和控制分包单位，通过制定强有力的措施，确保实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。主计划的编制1 .持续时间目标：严格按照招标文件约定的时间和签订的合同，合理安排具体施工程序，确保按时交货
2、。2 .总体日程的确定：根据主要分项项目进度安排，根据项目建设的组织和逻辑关系，确定项目的总体建设进度计划。详情请参阅项目整体进度计划的水平条形图。（二）时间表的目的通过计划的编制，需要重新论证施工合同中规定的施工进度目标，分解进度目标，确定施工的总体部署，确定里程碑事件的进度（或控制）达到进度目标。节点的进度目标），作为进度控制的依据。（三）进度计划保障措施一,施工进度控制措施工期是项目的关键。为确保工期按时完成，项目部建立了以项目经理为首的施工进度保障体系，将各项工作分解为人，严格执行，定期考核，制定偏差整改措施，确保整体进度计划。的完成。本项目将严格按照工作程序开展各项工作，严把每一道工
3、序的工作质量关，全面实施计划控制，制定阶段性工期目标，严格落实重点线工期，动态管理施工期，以确保能够实现阶段性目标。根据施工中影响重点线的因素，及时分析原因，寻找解决办法，及时调整方案，然后根据调整后的重点线组织实施，使施工在频繁出现时不可见。改变资源输入和可见性。在因素的动态影响下，工期总能得到修正和控制。严格计划管理，定期召开各班组参加的工程会议，化解施工中的各种矛盾。这样，就有了科学的手段来保证整个工程的工期，避免了盲目性和千方百计的头脑。（一）合理分解总体施工进度计划，细化施工进度实施合同签订后及施工期间，项目经理和项目总工程师立即组织分解总体施工进度计划，编制月度和十天进度计划，明确
4、各阶段的施工任务。编制工时进度计划后，根据工时进度计划编制劳动力、主要材料、预制件、半成品、机械设备资源需求计划、进度控制措施计划、资金收支预测计划。施工进度细化完成后，报公司工程部审核。主要审查如下：1）进度是否符合施工合同确定的建设项目总目标和子目标。2）总体施工进度计划中的内容是否缺失。3）施工顺序安排是否符合施工程序要求。4）资源供应计划能否保证施工进度的实现，供应是否平衡，分包商提供的资源是否满足进度要求。5）总分包商之间的进度计划是否协调，专业分工和计划是否清晰合理。6）是否明确分析了执行进度计划的风险。7）确保进度计划实现的措施设计是否周到、可行、有效。和控制施工进度计划施工进度
5、计划经审核通过后，项目部报监理工程师确认，工长据此编制施工任务书并发给班组。任务簿包括任务清单、配额领料清单和考勤表。任务簿执行过程中应做好记录，任务完成后回收作为原始记录和业务核算资料。在施工进度计划实施过程中，项目总工程师应带头做好以下工作：1）跟踪计划执行情况，加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。2）按时在平面图上记录实际进度，并跟踪记录开工日期、竣工日期、每日竣工数量、施工现场发生的各种情况以及各施工过程干扰因素的排除情况。3）施工进度计划执行期间，应履行施工合同进度开工和竣工的所有承诺。4）跟踪并做好影像进度、工程量、人工消耗、材料、机械班次等的统计分析，为进度控
6、制提供反馈信息。5）根据控制进度的需要，将各项控制措施落实到执行者，提出目标、任务、检查方法和考核办法。施工过程中，将分包工程的施工进度纳入项目部进度控制范畴，协助分包商解决进度控制中的相关问题。在进度控制中，保证资源供应计划的实现，确保施工进度计划的具体实施。发现资源供应中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，应及时采取措施满足施工进度要求。由于设计变更和施工变更导致资源需求量和种类发生变化，应及时变更资源供应计划，以满足施工进度要求。当业主提供的资源供应进度发生变化，不能满足施工进度时，督促业主执行原计划。（三）施工进度计划的检查、调整和总结在施工过程中，根据实施记录，进行施工进度计划
7、检查，以统计、提供信息、进行进度分析，为调整完成施工进度计划提供条件。巡视根据需要和巡视周长的不同，分为日常巡视和定期巡视两种。检查内容包括：1）项目在检查期内的实际完成和累计完成。2）实际参与施工的人力、机械数量和生产效率。3）窝工人数、机器班次及原因分析。4）进度偏差。5）进度管理。6）影响进度的特殊原因及分析。7）气候条件。在施工进度计划实施过程中，根据施工进度检查结果，进行如下调整，以确保实现总体进度目标：起止时间变更。延长或压缩持续时间。逻辑关系的调整。调整资源供给。施工进度的调整要及时、有效、形象。施工进度计划完成后，项目管理部将及时进行施工进度控制汇总，便于进度控制。二、工期保障
8、措施管理保障保护人员、金钱和物品公司决定优先安排人力、财力、物力，确保项目建设顺利有序。(一)选拔项目管理部骨干成员，组成强大的生产技术指挥中心。我公司副经理担任现场指挥。对不称职、不称职的，公司将立即予以解屉并予以更换；公司生产经理作为现场总协调员，每周在现场召开一次生产调度会议，解决施工中的各种问题。对按总体进度提前完成子项目的相关人员给予奖励，对无故拖延工期的相关人员给予经济处罚，并认真查明原因，及时采取措施。(2)物资部门应根据物资交付计划提前制定物资采购供应计划，选择合格供应商，并根据项目进度和地点提前3天采购优质材料到现场，避免延误施工期因供货不及时。现象发生。(3)现场所有施工机
9、械必须有专人管理和维护，才能长期正常运行，机械完好率必须保证达到95%以上。加强项目管理根据项目情况，合理安排各阶段的总体施工进度计划和目标计划，在施工过程中制定月计划和周计划，通过合同管理的方式控制计划目标的实现。定期召开生产会议，及时解决项目建设中的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前做好准备。项目管理部组织每日例会和协调会，检查落实当日计划、完成情况、计划未完成的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、跨越建设，并采取相应措施。制定第二天的计划。强大的交钥匙管理以履约和经济杠杆调整为控制手段，以总控计划为依据，充分发挥综合协调管理优势，调动各分包商的积极性，实现自主经
10、营分包商密切合作，相互合作和支持。，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期存在的分包管理手册，对各类专业承包商进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工队伍，保证工程的工期和质量。我们将在总承包高度全面协调、组织、控制和服务各分包商，调整和规范分包商行为，高效实现各项工程目标。技术保障措施适当配备的模板。考虑到工程的结构形式和工期要求，不同部位采用不同的模板形式。柱模板采用15厚竹胶合板，柱箍采用可调钢，用螺栓固定（每层设有半层周转）。楼梯、横梁和楼板均采用18mm厚的多层板模板和可调节支撑系统。剪力墙的门窗洞口、接缝等特殊部位采用型钢模板制作。正确选择模板支撑系统。本工程屋面模
11、板支撑系统采用碗扣式支撑脚手架，顶部100*IoOmm带可调节油架的木方作为主龙骨，50*IOomrn木方作为主龙骨。龙骨。本工程主要受力钢筋接头全部采用剥肋滚压直螺纹连接。该工艺可以提高工作效率，缩短工期。大型机械设备的保障措施大型工程机械的科学配置是确定主控计划完成情况的重要条件。项目结构施工过程中，设置了3台塔式起重机，以满足材料垂直和水平运输的需要。为配合提前安装，同时兼顾初装和机电安装同步施工，保证各种材料和垂直运输的需要，在装修施工期间，设置了7节高车厢进行材料垂直运输用于装修施工。在保证机械配置数量的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理。除日常维护外，每天根据不同工种的使用
12、情况准备塔吊和高架的使用，并制定合理的吊装顺序。，起重能力和起重方式，保证使用的最大功率。合理安排流程坚持“示范制”“计划先行，模式引领”是我公司建设管理的特点。本项目将根据规划制定方案，制定详细、有针对性、可操作的专项施工方案，实现管理和运营层面的施工技术。，熟悉和掌握质量标准，使项目能够有条不紊、高质量地完成，避免因返工造成的延误。三、劳动保障措施劳动力的选择我们将根据标准化项目的要求，提前选择劳动队伍，并对劳动队伍的资质进行审核。劳务组应根据施工需要安排其陆续进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面的教育，并有针对性地进行技术、质量工程劳务合同，完善劳动用工程序。分阶段的劳动
13、力计划结构施工阶段，劳务组计划入驻时间约为2010年9月20日，计划人数约150人（陆续入驻），主要负责钢筋、混凝土等子项目的施工，以及结构期间的模板;装修阶段（不包括指定分包），劳务团队计划于2011年1月左右进场，计划人数300人（陆续进场），主要负责装修工程的施工。4、深化设计与设计协调为保证现场施工需要，提高施工质量，减少返工现象，我公司中标后在项目经理部设立项目设计部，负责图纸审核，接触设计，深化图纸，制作节点细节。部门将向业主、监理和设计师提交详细设计和图纸详细计划并提交审查，包括详细设计节点详细图纸的总控制计划、阶段计划和月度计划。周计划由月计划指定，日计划由周计划制定，根据获得
14、的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计图、审查和深化工作。尤其是机电图纸深化、机电设备配套、选型、订货时间、最迟入库时间、机电系统安装调试、联动调试等，尽可能考虑多方面因素，保证工程进度的正常进行.通过设计协调，提前解决各学科设计中存在的问题，避免施工结束后的返工，为整个工期的完成提供设计保障。5、完善建设配套方案本方案是根据施工组织设计和总体施工进度要求编制的专项施工方案的最后期限。“计划先行，模型带路”是保证工期和质量的法宝。通过可行的施工方案、合理的程序、一些施工安全措施和质量控制标准，进一步指导现场施工。各专业分包编制的所有计划，必须先报总承包商批准。6、整体进度控制原则
15、1）根据项目的整体进度控制，确定各分项项目的重点和关键路线，并以此为控制重点。2）根据我公司完成同类项目的经验，参考公司综合协调能力和预算工期天数，确定各分项、分部的工期。并以此作为各个子项工程的监控点。3）根据项目建设中的计划和预算费用，预算费用的实际完成情况，结合现场工作任务的实际完成情况，观察项目情况的变化，确定是否进行加快或延缓相关子项目的进度。在此基础上，估算影响项目进度的各分包项目进度和直接组织分包的项目进度，修正现场进度与总体进度计划的差异。4）进度控制的监控和修正。对于关键线上的每个作品与相邻作品的关系，可以通过调整自由时差和总时差来解决。各项计划的实现，最终由与进度相关的各项
16、保障措施来保障。管理控制程序如下:7、进度计划分级控制3 ）一级总体控制计划（总体规划）表达每个专业项目的阶段目标，并由此推导出整体工程工期目标，形成总体控制计划，提供给业主、监理、设计和总承包商。总体控制计划以水平条形图的形式进行管理。在施工过程中，以总体进度计划作为控制基线。各部门、各组均以此进度计划为主线，制定并实施项目综合进度计划实施的各项管理计划。并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划是我公司向业主承诺履行合同进度保证的方式之一。2）二次进度控制计划（阶段计划）：以整体进度计划为基础，将主要子项目划分为子项目为目标，根据专业阶段划分，结合各阶段现场情况，分解需要完成的工作内容各
17、阶段具体实施，形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织和实施，从而有效控制项目进度。进场时提供给劳务组和分包商，让他们对自己的工作时间有一个清晰的了解。在每个月的总结中，向所有人员、劳务分包商、材料分包商和专业分包商报告二次进度的完成情况。3）三级控制计划（月度进度计划）以二次进度计划为基础，结合现场各施工阶段的动态、表象现象，如天气、图纸供应、劳动力等，进行流程施工和交叉施工之间的工作安排。项目建设中涉及的各个单位需要注意每个工序所需时间的具体控制，并充分考虑到各个专业分包商在具体操作过程中需要控制的时间，这是一个监控和实施管理的最大点包单位的努力。各部门、各专业组、专业分包商必须遵守的重点
18、，是优化动态管理的基础。4）辅助计划：（周计划、补充计划、分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下个月的计划，对计划中的偏差进行整改，对修改后的计划及时制定补充计划，报主管批准。分项控制计划：根据项目实施情况，制定分项控制计划。跨专业、施工进度紧张、手续复杂的，采用分项控制方案。工序之间的关系，结合塔机的数量，制定标准层流工时计划。周计划：周计划是每个专业团队和分包商每周完成的工作计划的具体实施。各专业现场负责人将在项目例会上落实，并在下次项目例会上检查。每周完成的工作和下周工作计划的调整和修正将在定期监督会议上通知业主和主管。8、进度控制分析条件1）从时间安排上分析：在雨季期间，地面和
19、地下的一些结构和装饰正在建设中。保护建筑免受雨淋非常重要。相对而言，会极大地影响施工进度。2）程序和序列分析：一般来说，进度安排主要是根据土建工程的进度，以及机电工作的协调情况。在主体结构施工中，机电安装以预留和预埋为主，与土建配合进行预安装设计。工作。二次结构施工时，在做好预留和预埋工作的同时，做好室内管道和电气的安装工作。装修进场时，配合各分包商做好组织协调工作。3）从阶段安排分析:进入现场后立即开始施工准备：临时施工、塔吊安装、施工现场布置、施工生产和技术准备等各项工作。地下结构验收完成后，即可插入机电专业的各种管线布置，室外回填准备阶段。主体结构验收完成后，所有二次结构、抹灰安装工作、
20、电梯等全面启动。同时，做好装修准备。做好各设备系统联调和数据整理工作，做好竣工准备。配合业主联系相关备案工作，协助办理相关手续。处理施工中的缺陷，做好保洁工作，做好业主对房屋使用的使用说明，配合业主做好房间的最终布置。4）公司重点分析：公司高度重视该项目。中标后，将派出一批经验丰富、勇于创新的人才组成项目领导小组。项目领导班子和项目管理部成员素质过硬，多次获奖。组建一支具有高效工作精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲的精神。在与业主合作、监督施工过程中，可以从业主的角度出发，了解业主的企业文化，代表公司形象，注重信誉，重合同，守信用。5）资源配置分析:在劳动力资源方面：劳动力是实现管理目标
21、的重要因素之一。我公司组建了多个合作多年的劳务分包团队，在劳动保障方面发挥着重要作用。对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从源头上排查问题。就本项目所需的劳动力而言，最大的劳动力配置是结构施工队。根据工程量，找劳务团队不成问题。一旦中标，它可以立即进入现场。物质资源方面：由于市场风险较大，我们在物质资源配置方面储备了抗风险资金。在物质保障方面，大量资源供应不存在风险问题。施工进度控制的保障措施施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织和进度责任分工、进度计划实施、信息披露和培训、现场调度、集中优势资源抓重点、加强专项承包管理、采用先进技术和方法、物质资源供应保障和抗风险能力：施工组织及进度责任
22、保障：一个。建立健全的管理机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产情况、保证工程进度的关键。健全的管理组织包括进度控制组织和计划控制系统。工期控制机构由作为主要负责人的项目经理和项目相关部门的负责人组成。本项目计划系统将以计划为主线，从中推导出相关进度计划、承包商、供应商投标计划及入围计划、技术支持计划、物资供应计划、质检控制计划、安全保障计划计划、后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，及时调整修正，使进度管理形成清晰、深入、全面、动态跟踪、有效一致的体系。各分包商的进度计划以总包商的进度计划为基础，有针对性地提出本单位的进度计划，满足总包商的整体形象进度计划。各分包商提出进度表时，应详细说明其
23、他专业的影响因素，由总包商协调解决。如果分包商不能提出明确的建议，影响进度的执行，分包商必须向总包商报告，总包商将与各分包商协商解决。湾。组织保障管理能否完成施工进度的控制计划与项目管理部门有很大关系。本次项目施工管理中，公司拟派出的项目经理、项目总工程师、工地副经理等管理人员均由公司委派，知识体系完善，施工现场经验丰富，人品好素质是由人员组成的。并派出经验丰富的专业工程师专注于工程技术，对运营层实施穿透式管理，确保工程如期高质量完成。根据本项目实际特点，加强项目管理，实行项目法制与职能齐头并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，对施工全过程负责.项目部根据项目实际情况和公司各项方案文
24、件编制项目部管理制度。项目部各成员明确职责，负责确保工期目标的实现。在管理体系中，明确了项目员工的工作原则和工作范围，职责、权益明确统一。2）进度计划的实施、披露和培训：各分包班子和直接组织的劳务班子进场后，必须进行方案披露和培训。总进度表应在开工前提交业主和监理，二级进度表应由专业工程师和部门严格执行，三级进度表应在每月监理总结前提交，应当在监督会议上披露。四级进度计划主要是日常工作安排，每周例会上进行培训学习。3）做好现场调度：现场调度是综合利用各种资源配置的核心部分。现场调度基于计划。与调度和执行计划相关的各种资源的利用是进度执行的一个重要方面。在该项目实施过程中，公司派出经脸丰富的人员
25、进行现场指挥，驻扎在施工现场，随时化解调配矛盾。做好施工场地的布局和综合利用、各种物资的有计划的进出安排、劳动力数量的现场监控。4）将优势资源集中在关键任务上:制定项目总体进度计划后，确定重点线，对所有重点线的各项工作进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配置上，现场经理将优先提供管理和资源等关键线的流程，必要时由项目经理亲自协调。5）加强专业分包管理：这个项目有很多功能和复杂的系统。管理好每个分包合同非常重要。专业分包队伍的部署必须严格按计划执行。与分包商签订合同时，要严格规定进入时间，严格按照二次计划执行。对于业主指定的分包单位，如不能按要求完成内容，必要时请业主共同解决。每天例行的项目会
26、议上，各分包商必须汇报每日进度，总包商提供一切可能的施工条件。6）采用先进的技术和方法：本项目建设过程中，采用了先进的技术和施工方法，是保证施工进度的重要保障。在选择施工方法时，尽量科学合理，采用现代成熟先进的技术和施工方法。7）优化资源配置：在施工队伍的选择上，选择实力雄厚、人员配备齐全、劳动力有保障的施工队伍，确保劳动力满足施工要求。为提高机械化程度，采用三台塔吊进行垂直运输，有利于加快多层结构的建设。主要起吊点被认为是由塔式起重机覆盖。8）对外关系协调一个。积极与街道、派出所、交通、环卫、规划、劳动局等当地政府部门协调联系，结交朋友，取得他们的支持和理解，为建设提供更加便利的条件。湾。采
27、取一定的降噪措施，做好扰民工作，积极热情地与当地居民交流，取得周边单位和居民的理解和支持，确保在必要时能全天候进行施工。确保施工进度。要求。9）季节性施工保障对季节性施工采取多种预防措施。主体结构和装修阶段的部分施工将在雨季赶上施工。我们将在每个阶段采取相应的措施。确保施工按期顺利进行。10计划保证1、施工进度计划的控制和管理，采用各级网络计划，将总体施工进度计划与月、周计划相结合。在施工生产中，把握主导过程，发现重点矛盾，组织流水交汇，合理安排施工程序，做好劳动组织的动员和协调，确保各项控制工期目标的实现点通过建设网络实现切线控制目标。因此，通过各控制点工期目标的实现，进一步保证了工期控制进
28、度的实现。2、倒推建设进度计划，编制网络整体进度计划和各分项网络进度计划、月度滚动计划和日常工作计划，月度工作计划必须在24日完成，以确保落实计划。3、根据各自的工作，制定更详细的层、段施工进度计划，制定十天和月度工作计划，将每个小层、段作为一个单元组织起来，确保按计划完成。小单元计划的实施，即构成整个项目计划的圆满完成。4、在确定工期总体目标的前提下，按项目、团队、工作编制施工组织和计划。力求工程建设科学化、规范化、专业化。5、施工前期要组织相关工作组进行图纸预审，认真做好图纸联审准备，消除施工前的差错，对加快施工进度有相应的作用。.6、公司各职能部门全力以赴解决项目的一切问题，及时调整不合
29、理因素，对各专业施工队伍实行质量和进度奖惩制度，强调系统管理和综合管理；施工实力和技术实力现场项目部统一调度，确保各施工组的施工进度控制在计划工期内完成。7、为保证工期按计划完成，实现各流段、分项工程在时间和空间上的密切配合，复式施工，及时插入粗装修工程。5.2.5经济手段保障1、实行合理的工期目标奖惩制度。根据工作需要，主要工序采用每天两班制，即连续工作12h,浇筑混凝土等作业。2、整个项目实行团队承包，签订合同，引入竞争机制，实行重奖惩制度，严格奖惩，用经济手段保证工期。5.2.6风格保证1、做好施工配合和前期准备工作，针对工程的复杂性建立完整的工程档案，及时脸收。制定施工准备计划，专人逐
30、项落实，做到人、财、物合理组织、动态调配，实现优质高效的后勤保障。2、发扬我公司多年来在重大工程建设中所保持的企业精神、高度的集体荣誉感和责任感，充分发挥员工的最大潜能，以优良的作风确保工期，强化员工质量意识，严格检验程序。检查检查，一次检查取得优异成绩，减少返工造成的工期损失。5.2.7 设备保证：以精良的技术设备，最大限度地提高机械化施工程度，维持工期。5.2.8 准备工作保证：施工前，做好冬季、雨水、台风、高温及工艺部位的施工准备，并有充足的劳动力和机械设备，以保证工程的顺利进行。5.2.9 部署保证1、加强对现场管理机构的规划管理和对公司的监督管理，项目部编制实用的施工规划总网络控制图
31、。根据整体进度，制定月度、十天、周度作业计划、物资供应计划、安装协调计划。项目负责人将亲自检查实施情况。2、充分合理调动财力、物力、人力等各项积极因素，确保施工工作面全面铺开。劳动力统一安排，保证现场施工人员数量，保持连续施工，保证现场计划的完成。3、在施工过程中，项目部应根据施工人员的要求，明确每天所需的工人人数、各种材料的入库日期、机械拆装时间、需要组装的零件等。整体计划和分计划，以免出现停工、空转等现象。4、本项目在施工过程中实行承包责任制，责任明确，责任落实到人。每月进行局部考核，分项目控制进度，实行奖惩分明的制度，特别是基础、主体、装修。严格控制、鼓励和督促全体员工为实现工期目标而更加努力。5、施工过程中配备齐全、调度施工机械及周转材料。装修除了增加人工投入外，确保进度的重点是合理安排和穿插施工，科学安排立体交叉平面流动作业，装修要穿插搭塌饼、护角、和主要施工期间的冲孔条。主体脸收合格后，即可进行大规模施工。6、及时做好每一道工序的审核验收，防止因工程质量问题造成的退货、停工。合理安排阴雨天和夜间施工。定期检查机械设备的运行情况，避免因机械故障导致停机和待机，确保工程建设的顺利进行。
