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1、离职原因怎么写一览 离职原因怎么写(一)以家庭原因辞职的理由1、家里孩子太小，离不开。2、家里准备盖房子。3、家里庄稼要开始收割。4、家里发生了邻里纠纷，要回去处理。5、兄弟或姐妹要结婚，辞职回家。6、父母生病了，需要回家照顾。(这个离职原因要慎用，如果不是实际情况不能这样说，那相当于诅咒父母)(二)以个人原因的辞职理由1、身体吃不消。2、自己要回去结婚。3、回去读书，再也不打工了。4、我水土不服。5、我非常想家。6、自己太笨，学不好技术。7、我不适应眼前的岗位。8、我个人在这里没有发展。9、我与这里人相处不来。10、我承受不了这样的工作压力。(三)以公司原因的辞职理由1、工资太低。2、时间太
2、长。3、环境太差。4、上班太累。5、没有休息。6、领导对我不公。7、车间太热。8、管理太严。9、分配的岗位不好。10、领导总是批评我。11、生活及住宿条件不好。12、车间里的活太重。(四)以其他原因辞职的理由1、我要换个环境。2、我亲戚叫我到他那里去。3、有亲戚开店叫我过去帮忙。4、我女朋友怀孕了。5、我没有了生活费，公司又不借给我，我辞职。6、我一到上班就头疼。7、我这里没有老乡。8、我老公(老婆)不要我干了。9、在这里体现不出我的人身价值。10、我看不惯这里人的工作作风，眼不见为净，我要辞职。离职手续有哪些1、离职申请，关于离职申请提交的时间上我们需要注意的就是正式员工需要提前三十天提出离
3、职，如果是实习生或者是临时工则需要提前三天提出离职申请，具体离职申请应该是一种书面的形式，同时也要员工结合实际的情况在离职申请上阐述离职的理由，内容上最好委婉一点，也不需要过于的真实，可以委婉的讲是需要换一个环境，或是想继续出去闯一闯，回家照顾父母、配偶、子女等等的情况，最后应该向公司表示歉意和感谢。2、将写好的离职申请在确认需要离职的前提下交给公司相关的部门领导签字，最好是逐级的由部门领导开始签字，如果公司有要求的话还需要交由公司的分管领导或是总经理签字，在签字的过程完结后将离职申请书交给人力资源部进行离职安排。3、在完成了以上的手续和步骤之后就是已经进入到了具体离职的状态，那么下一步要做的
4、就是工作上的交接，正是因为需要进行工作交接这一个步骤所以要求正式员工的离职应该提前一个月提交离职申请，实习生或是临时工要求的是提前三天提交离职申请，有这样的一个时间段就方便了领导人员安排工作，并且将自己经手的工作交接给接替的人员，还可以在这样的一个时间段里面和部门的领导就有争议的问题进行继续协商，以免日后的出现问题不好解决。4、信息上的核对，这就是离职员工自己需要注意的问题了，关于具体的信息核对主要就是债务上的核对，需要公司相关的财务部门核对自己是否欠公司的债务或者是公司欠自己的债务，如果是自己还借用了公司的相关财产比如公司的文件、电脑或是资料、车辆还有房屋之内的东西等等也要进行归还并且做好归
5、还的登记以免日后的纠纷。5、公司在确认员工离职后将会打印的解除劳动合同通知，并且签订解除劳动合同书，这样的情况一般是为公司正式的员工提出离职后进行的一个手续步骤，以对应员工入职的时候所签订的劳动合同书。6、办理相关员工的个人档案转移，在离职之前员工就应该咨询用人的单位关于这个档案转移的流程，如果是员工在离职之后没有找到新的工作或者是新单位不接收员工的个人档案的情况下，员工可以将自己的个人档案转移到个人户籍所在地的人才市场进行管理，如果员工找到了新的用人单位，并且单位愿意接受其个人的档案，那么在公司出具了档案的接收函之后就可以办理正常的手续了。最后一个就是关于员工社保的问题了，有社保的要进行社保
6、的转移，以保证以后的正常福利。离职申请书尊敬的领导：转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一向在问自我这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从之后的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩，职能
7、侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，因为我一向在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，准备供给一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱
8、着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我明白，公司需要的就是业绩，而不需要管理。本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情景下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我一向在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的许多不足。最终不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自我付出的心血，也无愧于公司。经过一年多的磨合，我却发现公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚
9、了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，最终到达遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，矛盾就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不平等待遇。这时候我明白，合作期将要结束了。领导，说了这么多，目的仅有两个。一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。二、告诉您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永远比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担心，地球离了谁都照转。我对公司关注胜过一切，我十分相信您能把企业带向成功，走向未来。可是，如果您不能明辩是非，分清黑白，善于用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里此致敬礼!申请人：_20_年x月x日离职原因怎么写一览
