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1、酒类销售公司销售主管职责销售主管是公司设置在各地区办事处的负责人，统筹管理办事处的人、财、物及办事处经营。他应该最了解该区域的销售、客户及市场信息。就公司的利益对销售部长负责。其主要职责如下：业务管理 确保公司销售政策的顺利执行 以合理依据规划本区域的销售计划 审计业务人员所签订的合同 按时以规范形式呈交各项工作报告 指导检查业务员工作计划及监督实施 拜访区域重点客户 销售费用审报 区域性销售员例会内部管理 负责办事处人员招聘、培训及业务人员的岗位培训 评定销售人员工作质量 制定并执行销售人员奖惩制度并监督实施召开本地区各种会议销售主管原则上是当地经销商会议及各项业务洽谈会的负责人 制定会议议
2、程 预算费用开支 组织会议召开 评价会议成果，总结经验及教训配合公司市场部工作 促销活动的配合销售主管协助市场部相关人员共同确定促销活动在本地区的安排；分配办事处相关人员工作；配合监督活动的实施。 公关活动的配合销售主管日常工作 、销售人员日报表的审计、整理周统计表:对业务人员每周工作做一次小结，及时作出指导。本表目的在于辅助主管工作。月统计表：每月统计业务人员工作完成质量，本表用于上报销售部长。 、对一级批发商情况作出评价通过汇总统计销售人员对一批的走访表，每月给经销商做一次评价，以得分形式将本地经销商的情况反映给销售部长。 、市场情况汇报通过汇总分析业务人员走访表格，形成本期市场动态报告，上报销售部长。
