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1、XX公司20xx年监督委员会工作会议发言今天，我们召开20xx年监督委员会第X次工作例会，会议听取了各业务职能部门关于廉洁风险排查情况的汇报，明确了今年的重点监督计划，为持续发挥“大监督”综合效能提供坚强保障。公司的“大监督”工作，在统筹监督力量、发挥监督合力、监督制度执行、规范权力运行、防范化解各类风险等方面发挥了持续作用。下一步要把深化监督工作，尤其是做实做深做细职能监督工作方面常抓不懈,常态管理。下面，我谈几点意见：一、在深化思想认识上要再发力。一要深化“我要监督”理念。加强对“大监督”目的意义、原则要求等内容的宣贯，引导各级领导干部特别是职能监督部门负责人、班子分管副职深化对“监督促规
2、范”“监督促发展”的认识，以思想认同促行动自觉，变“要我监督”为“我要监督”。二要深化“开门监督”理念。深刻认识不受监督的权力必然导致腐败，主动把权力关进制度的笼子，以更加开放自信的姿态，开门办业务,开门搞监督，持续推进业务公开，把业务运行的源头、过程、结果全公开，把权力清单、权力运行风险点公之于众。三要深化“一起监督”理念。强化“没有不受监督的业务，没有不受监督的人”“个个都是监督者，人人都要被监督”的理念，突破思维定势，消除部门壁垒，运用系统理念，把自主监督、职能监督、专责监督集成到“大监督”体系中去谋划和实施，凸显合力优势，提升监督效能。二、在推进贯通协同上要再发力。一要健全协同机制。强
3、化大监督“一盘棋”理念，建立健全统筹管理、协同落实、风险防控、职能监督、考评问责和成果运用等机制，充分发挥各成员部门的优势和作用，保证信息互通、监管互动、措施互补、成果互享。二要强化信息共享。打通各监督主体之间的“信息壁垒”，业务部门要及时报告上级审计、巡视巡察、内控检查、专项治理、日常监督、执纪审查中发现的问题，纪检部门要及时报告核查问题线索时发现的制度建设、执行以及管理不到位问题。三要运用好智能化手段。要充分利用钻井队生产现场的视频监控,零星运输、大宗直达料等线上监管信息系统，财务成本、报销、合同管理等平台，将“云平台”“大数据”作为今后强化监督的重要方向。三、在筑牢风险防控上要再发力。一
4、要找准风险隐患。充分认识廉洁风险的客观存在性和现实紧迫性，真正把别人的教训转化为自身遵纪守法的思想和行动自觉。二要落实防控措施。做好廉洁风险防控，把重点放在防控措施落实落地上，要突出预防、管住过程，既要突出操作性和实效性，又要兼顾全面性和系统性，真正将廉洁风险防控管理融入具体业务工作之中。三要严格责任追究。对不主动作为导致“第一道防线”失守的，倒查隐患排查及防控措施落实情况，严格执行一案“双查”“双通报”，既查处当事人，也追究管理责任，既警示通报错误事实，也曝光业务部门监管失职失责问题。四、在解决突出问题上要再发力。一要坚持问题导向。紧盯业务外委、项目分包、废旧物资处置、招投标、检维修、专项经费使用、亏损项目、资金支付等易发多发廉洁风险的业务领域，开展好专项治理、专门检查，通过群策群力、协同作战，坚决杜绝同类问题重复发生。二要突出监督重点。巩固深化“靠企吃企”问题专项整治，督促推动“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动，狠抓安全环保领域形式主义官僚主义问题整治不放松，发挥“大监督”威力,清除顽瘴痼疾。三要紧盯两个“关键”。聚焦“关键少数”监督，以贯彻落实党组关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施意见为主线，常态化开展监督谈话，从严督责述责考责；聚焦“人、财、物，合同审查、资质审核、验收签认”等关键岗位的监督，压实业务部门监管主责，抓早抓小、动辄则咎。
