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1、XXX集团精神文明建设工作报告一、20xx年精神文明建设工作情况20xx年，是集团实现“十三五”发展目标圆满收官的一年，也是集团高质量发展取得新突破的关键一年。面对错综复杂的国内外环境和艰巨繁重的企业改革发展任务，面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神，认真贯彻落实云南省委十届十次、十一次会议精神，坚决落实中央、省委、省国资委党委各项决策部署，围绕推动集团高质量发展中心工作，始终坚持和加强党的全面领导，持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，持之以恒夯实基层党建、建强干部人才队伍、深化管党治党、强化文化
2、宣传、构建和谐企业，着力把各级党组织的政治优势转化为集团发展的竞争优势，为开创集团高质量发展新局面提供了坚强保证和强大动力。党的领导全面加强一是学习贯彻新思想新理论更加深入。围绕学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，建立并严格落实“第一议题”制度和“不忘初心、牢记使命”制度，认真落实党委理论学习中心组学习计划、年度党员干部教育培训计划，认真执行“三会一课”等基本制度，深入推进党的十九届四中、五中全会、习近平谈治国理政（第三卷）和习近平总书记两次考察云南重要讲话精神入脑入心，实现了党员干部职工全覆盖。3名年轻干部入选省委宣传部“云岭青年宣讲团”，7部党课微视频推荐到省委组织部。广
3、大党员干部“四个意识”更加牢固，“四个自信”更加坚定，践行“两个维护”更加自觉。二是党的领导融入公司治理更加规范。坚决贯彻“两个一以贯之”,深入贯彻落实中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行），扎实开展“党建入章”，印发规范文本，全面指导完成44户二级企业和221户三四级企业依规开展章程修订工作。坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，从组织、制度和机制上确保党组织参与重大决策。进一步修订完善了党委会议事规则、党委会前置研究事项清单等相关制度。坚持将党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，全年组织召开党委会30次，充分发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。三是疫情防控
4、和复工复产坚强有力。严格落实中央、省委疫情防控决策部署，坚持党委统一领导、靠前指挥，第一时间统一思想，明确“五坚持、五特殊”内部防控措施。积极采购和捐赠防疫物资，紧急驰援湖北咸宁，参与云南多个医院的改扩建，对外捐赠559.5万元防疫物资，组织党员自愿捐款198万元。第一时间启动复工复产，在“一带一路”建设、高原湖泊治理、易地扶贫搬迁、“能通全通”高速公路建设等关键领域勇担政治责任，充分彰显建投担当。全面推行“领导干部带班制、领导干部节假日现场调研督导制、重点工程项目包保制、干部调整交流制”四项机制，全面落实“四保一控一树”工作要求，大力推广“四新技术”应用，实施“大战120天、确保年度目标任务
5、超额完成”行动，各项经济指标逆势增长，超额完成，开创了集团高质量发展新局面。基层党建全面巩固一是全面落实党建工作责任。系统贯彻落实省委组织部、省国资委党委年度基层党建工作重点任务部署，对集团年度党建工作进行全面谋划研讨，提出了“135555”党建工作思路，着力严责任、抓规范、强保障、树品牌，明确重点任务，实现党建项目清单化，推动党建责任层层压实、一贯到底。经验做法获省国资委党委高度认可，并在省属国有企业中进行宣传推广。深入开展党组织书记抓党建工作述职评议，着力构建一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任制，推动形成“党委统一抓、书记全盘抓、班子成员分工抓、党务干部主动抓”的良好工作局面。二是全面开
6、展“比、学、赶、超”活动。制定“比、学、赶、超”活动实施细则，从基层党委、基层党支部、党员三个层面，明确比、学、赶、超目标对象和指标，以“主题党日+”“党员先锋队”“党员责任区”“党员突击队”等为载体，以重点项目劳动竞赛、“大战120天，确保年度目标任务超额完成”行动等为抓手，围绕年度重点工作任务，建立集团及所属二级公司领导班子成员党建工作联系点、党支部工作联系点共608个，积极营造基层党建比执行、学先进、赶发展、超标准的活动氛围，有效激发基层党建工作活力，助推集团各项目标任务全面完成。三是全面启动“智慧党建”工作。严格对照省委、省国资委党委“智慧党建”专项部署和要求，加强综合服务平台管理，强
7、化信息库建设，确保数据准确，更新维护使用到位。通过“互联网+”对基层党建工作模式进行不断完善和创新，注重把开展“三会一课”、主题党日、党务公开、党员积分与运用“云岭先锋”APP融合起来，实现线上线下有机结合，切实为党建任务落实、督促检查等提供量化服务。四是全面完成支部达标创建。围绕“五个基本”，完成177个党支部达标创建，对382个已达标党支部开展复检，圆满完成了支部规范化建设达标创建三年全覆盖目标。遴选创建了16个示范党支部，依托“党建视界”栏目，推送12期示范党支部故事，推动“示范变规范，标杆变标准”。与此同时，在总部机关、二级公司、项目生产一线三个层面与中国水电十四局开展央地结对共建，与
8、嵩明杨林工业园区企业开展国企党建带民企党建，不断延伸支部达标创建成果。五是全面强化党员队伍建设。严格执行五个阶段25个步骤要求，完成年度585名党员发展计划。积极做好4900余名退休人员社会化管理中的党员组织关系转接工作。深化党员干部经常性教育，征订发放各类辅导书籍12596册。开展“建投人文大讲堂”、中层干部集中轮训、党组织书记和党务干部轮训等各类培训50余期，培训人数7200余人次。开展“党课开讲啦”“领导干部上讲堂”共计1724次，听课人数达4.3万人次，第二轮“万名党员进党校”在职党员覆盖率达50.5%。队伍建设全面过硬一是选拔程序更加规范。坚持“党管干部”原则，坚持好干部标准，印发集
9、团中层管理人员选拔管理工作办法，严把制度程序关、动议提名关、民主推荐关、考察关、讨论决定关，坚持“凡提四必”，防止“带病提拔”，进一步提高干部选拔任用科学化水平。全年集团调整干部245人次，其中提拔中层干部69人，平级调整干部78人，内退52人，留用24人，免职22人。二是人才引培机制更加完善。顺利完成了第六批共37名年轻干部选拔工作。集团共选拔了155名年轻干部进行岗上培养锻炼，80后年轻干部占干部总量比例达到20%以上，干部队伍年轻化、知识化水平不断提升。印发集团党委关于贯彻落实“双培养”要求的实施办法，全年集团585名业务骨干发展培养为党员，171名业务骨干选拔为党支部书记，选拔了79名
10、具有支部书记经验的年轻干部进行培养。持续推进人力资源管理制度建设，出台劳动关系、人才引进培养、薪酬待遇、农民工保障等制度H项。高度重视高层次人才管理，29位同志入选“集团高层次人才，高度重视海外人才培养，出台海外派驻人员管理暂行办法，建立海外人才库。持续深化专业技术职称改革，现拥有正高级职称294人，副高级职称3549人，一级建造师3085人。全面贯彻落实“六稳六保”工作要求，20xx年新入职毕业生2592人，充分发挥了集团在“稳就业”中的主力军作用。创新人才培养思路，抓实在岗职工培训，全年培训87759人次，投入费用2254万元。开展技能人才培训51155人次，投入省级项目资金6800余万元
11、。鼓励员工进行学历提升，本科以上学历职工19872人，占职工总人数的61%。积极开展人才推优，2人荣获“享受国务院政府津贴专家”称号，1人获得“全国技术能手”称号，1人获得“省政府特殊津贴专家”称号，1人获得“云南省有突出贡献优秀专业技术人才”称号，2人入选云南省“千人计划”青年人才，2人入选云南省“万人计划”首席技师专项。三是监督体系更加严密。严格执行“四考核一退出”管理制度,对集团基层领导班子、干部进行全覆盖综合考核评价，对领导干部兼职情况、任职回避及亲属经商办企业等问题开展自检自查自纠，加强对领导干部职务消费、违规借贷等方面的监督管理。严格落实个人事项报告、外出请假报备、出国境审批，护照
12、统一管理等制度。强化证件管理，开展领导干部因私证件清理、一次“国家工作人员”备案工作，筑牢领导干部出国（境）管控的第一道防线。从严治党全面深化一是强化作风建设，纠治“四风”不止步。坚决落实全面从严治党的政治责任，驰而不息纠正“四风”，深入开展坚决纠治和杜绝违反中央八项规定精神行为专项行动产格落实省属国有企业落实中央八项规定精神“负面清单”，加强节假日等重点时间监督提醒。先后组织成立145个监督检查组开展内部监督检查，发现管理方面、纪律作风方面问题812个，已基本整改到位。聚焦突出问题，开展公务用车、违规领取费用等专项监督。加大通报曝光力度，今年以来通报违反中央八项规定精神问题10起，对5个单位
13、通报问责，给予党内严重警告处分4人次、党内警告处分2人次、行政警告处分2人次、诫勉问责19人次，持续释放纠治“四风”不停歇、越往后执纪越严的强烈信号。二是强化党内监督，警钟长鸣不放松。全面实行监督执纪“红白榜”，开展规范性文件集中清理。持续加大工程建设领域“潜规则”治理，梳理处置历史遗留问题，积极稳妥依法依规化解风险。确保昆明、曲靖、芒市等6个在建廉政基地成为“阳光工程”“廉洁工程”“保密工程”“示范工程”。聚力“能通全通”等重点项目，督促落实重点项目包保制、节假日现场调研督导制，把“一岗双责”落到实处。召开专项督导工作推进会，对疫情防控、复工复产、脱贫攻坚等领域进行专项监督。完成两轮巡察，共
14、发现问题654个，实现二级单位巡察全覆盖。抓实审计监督，认真执行领导干部经济责任审计、离任审计等有关规定，通过巡察审计，对经营管理盲区、漏洞等问题及时整改解决。三是强化纪法震慑，动真碰硬不懈怠。加强问题线索处置工作，严格信访举报办理程序，精准运用“四种形态”，抓早抓小、动真碰硬，依规依纪依法行使职权，充分运用监督执纪监察联动机制，配合做好审查调查相关工作及后半篇文章。坚持以案为鉴、以案释法、以案促改，持续开展警示教育，坚决肃清白恩培、秦光荣等流毒影响，持续推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设，构建风清气正的政治生态。20xx年，集团纪委共受理各类信访举报件和问题线索285件（含重复件98件）
15、，处置问题线索165件，立案44件，给予党纪政务处分39人，协助配合地方监委对23名监察对象采取留置措施。-文化建设全面提升一是主流意识形态主导地位持续巩固。严格落实党管意识形态原则，制定意识形态工作责任制实施方案，层层签订20xx年度意识形态工作责任书，坚持意识形态工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，推动党委意识形态工作主体责任全面贯彻落实。强化意识形态领域队伍建设，积极打造宣传人才队伍、网评员队伍。持续做好网络舆情监测，及时妥善处理各类媒体平台舆情信息，全年处理人民网地方领导留言板各类留言104条，为集团改革发展营造了良好的舆论环境。二是宣传工作持续发力。健全宣传工作机构，成立党
16、委宣传部，进一步加强对宣传工作的统筹协调。开设集团微信公众号，进一步提升集团宣传工作及时性与覆盖面。全年集团微信公众号发布推文500余篇，累计阅读量212.8万人次。围绕“六个重点”，持续加强与中央、省级权威媒体的联系与合作，在人民日报、学习强国、国务院国资委网站、云南日报、省国资委微信公众号等主流宣传平台发布新闻120余条，生动展示了集团各领域取得的成绩。三是品牌影响力持续提升。持续深化“五讲五比”活动，扎实开展“学习身边榜样”活动，营造了“比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围。广大干部职工深入践行“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”共同行为准则，“建投一家人”“建投一家亲”理念深入人心。大
17、力弘扬高原铁军精神、狼性精神、工匠精神，在“一带一路”建设、脱贫攻坚、移民安置、“能通全通”、生态治理等方面充分展示了集团的强大实力，塑造了“云南建投”金字招牌，获得了社会各界的广泛赞誉。老挝本扬主席、宋赛副总理，阮成发书记、王予波省长亲自见证万万高速通车、中老石化项目投产，原省委书记陈豪再次调研集团，充分肯定了集团为全省经济社会发展作出的突出贡献。中老石化项目投产、万万高速通车、易地扶贫搬迁、白鹤滩移民安置等重点项目成果得到省委省政府、省国资委的高度肯定。集团连续5年入选中国500强，20xx年排名156位，位列云南国企首位，社会美誉度、品牌影响力大幅提升。和谐企业建设全面推进一是群团工作彰
18、显活力。深入实施职工素质提升工程，全力深化产业工人队伍建设，出台产业工人队伍建设改革“十条措施”，组织开展职工职业技能大赛、劳动竞赛，全面营造“比学赶帮超”的良好氛围。扎实推进新时代爱国卫生运动，持续深入开展“冬送温暖”“夏送清凉”“日常帮扶”“金秋助学”“健康体检”“医疗互助”等品牌服务活动，持续深化青字号品牌，广泛开展精神文明创建活动。疫情防控期间，组织成立青年突击队47支，向青年基金会捐款7.4万元，投入工会经费109.56万元，购买防疫重点物资，慰问参与疫情防控的一线职工及家属。充分发挥“职工驿站”服务职工、农民工务实作用，累计建设职工驿站113个，其中81个服务站点获得省总工会好评。
19、5个工匠及职工创新工作室成绩显著，共获得省总工会446万元的工作经费补助。全年累计获评全国劳动模范1人、省劳动模范7人、”云岭工匠”1人、省“五一劳动奖状”9个、省“五一劳动奖章”27人、省“三八红旗手”1人、省“工人先锋号”24个、省“劳动竞赛先进个人”18人，再度刷新集团最好成绩。二是全面完成定点帮扶任务。认真落实定点帮扶责任，在集团挂联点遴选扶贫项目28个，拨付专项扶贫资金997.68万元，外派驻村扶贫队员34人，定向采购农产品216万元，对39户45名贫困户子女发放奖学金12.35万元。目前，集团定点帮扶的7个县市区8个行政村全部摘帽出列，集团持续获评定点扶贫最高等次，集团“挂转办”获
20、评20xx年度云南省扶贫先进集体，并被推荐为全国脱贫攻坚总结表彰先进集体。三是有力维护集团和谐稳定。进一步优化职能，成立安全保卫部，增设应急处置办公室。提升信访事项处理规范化程度，建立重要信访信息日报告制度。开展重点领域、重点群体、重点问题、重点人员信访矛盾化解攻坚战，制定工程项目涉稳事件应对处置管理办法（试行），建立稳定风险评估机制，抓好源头防范化解。严格落实消防安全责任，强化排查预防整改，扎实开展消防安全月活动，有效防止了消防事故的发生。加强安保队伍建设，加强政企协调联运，提升处置社会公众问题的能力扎实开展平安建设，积极落实扫黑除恶专项斗争决策部署，积极开展法律法规、禁毒、防恐防暴宣传，营
21、造了和谐稳定的发展环境。与此同时，深入推进依法治企，认真抓好安全保密、统战、老干等方面的工作，为集团持续稳定高质量发展奠定了坚实基础。各位代表，20xx年，我们全面克服疫情影响，超额完成了各项指标任务，向省委省政府交上了一份满意的“建投答卷”。但是，对标集团发展实际，对标上级要求，立足新发展阶段，我们在加强党的政治建设、基层党建、干部人才队伍建设、宣传文化等方面还有一些差距，需要我们在新的一年认真思考谋划，拿出具体措施，切实加以解决。二、20xx年精神文明建设重点工作安排20xx年集团精神文明建设工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届五中全会和习
22、近平总书记两次考察云南重要讲话精神，认真贯彻落实全国全省经济工作会议以及云南省委十届十一次全会、省“两会”部署，全面把握新发展阶段，坚定不移贯彻新发展理念，围绕构建国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，全面融入国家和云南省发展战略，以坚持和加强党的全面领导为根本，持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果；坚持“严”的主基调，切实履行管党治党政治责任；坚持“实”的总要求，全力推动党建融入经营促发展；坚持“活”的新思路，巩固提升群团组织工作成效，为“十四五”开好头、起好步提供坚强保证和强大内生动力，以优异成绩庆祝建党100周年。重点做好以下七个方面的工作：一、抓实思想政治建设一是
23、在学懂弄通做实上下功夫。始终把党的政治建设作为坚持党的领导、加强党的建设的根本性建设，把不忘初心、牢记使命作为党员领导干部的永恒课题和终身课题。严格执行“第一议题”制度，严格落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等十项制度，坚持重温入党誓词、入党志愿书，过“政治生日”等有效做法，教育引导党员干部始终树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。建立常态化学习制度，突出全面系统，组织广大党员干部读原著、学原文、悟原理，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、指示和批示精神，扎实开展党的十九届五中全会精神学习培训，做到真学真懂真信真用。抓实党员干部教育培训，加强思想淬炼和政治历练,开展
24、党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史教育和革命传统教育，丰富教学授课、案例分析、情景模拟、研讨交流等方式，引导党员干部把理论学习与集团发展实际紧密结合起来，学在深处、谋在新处、干在实处，把学习成效转化为做好本职工作、推动事业发展的生动实践。二是不断提高政治执行力。把政治能力建设作为一项系统工程和战略任务，在提高广大干部职工政治判断力、政治领悟力、政治执行力上下功夫。突出政治领导，坚持谋划部署工作以党中央、省委各项要求为遵循，把坚持正确政治方向，贯彻到谋划集团重大战略、部署重大任务、推进重点工作、破解发展难题的具体实践中。今年是“十四五”规划的开篇之年，要认真贯彻落实党的十九届五中全会、全
25、国全省经济工作会议、省委十届十一次全会、省“两会”精神部署，深入开展形势分析研判研讨，系统谋划新发展格局，认真规划好“十四五”各项重点工作，更加积极主动地服务和融入国家及我省发展战略,深入贯彻落实新一轮国企改革部署，着力提升运行质量和发展效益,确保集团“十四五”规划落地见效，切实为我省高质量发展作出新的积极贡献。三是扎实开展庆祝建党100周年系列活动。紧紧围绕爱党爱国爱社会主义主题，认真落实中央、省委各项庆祝活动部署要求，认真组织收看庆祝大会，扎实开展评选表彰、党史学习教育、理论研讨座谈会、走访慰问等活动，认真组织开展“党旗在基层一线高高飘扬以实际行动庆祝中国共产党成立100周年”主题宣传教育
26、活动。坚持正确方向，结合集团实际，充分展示集团广大党员干部在服务国家和云南战略、推动集团高质量发展中的良好风貌和丰硕成绩。二、抓实基层组织建设一是压实党建工作责任。认真贯彻落实中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行），以高质量党建引领集团高质量发展。在把党的领导融入公司治理上下功夫，切实加强党对深化改革等重点工作的领导。进一步推进“党建入章”，深入开展“回头看”。严格执行党组织前置研究程序，确保党委“把方向、管大局、保落实”领导作用得到有效发挥。持续构建党委履行党建工作主体责任，党组织书记履行党建工作“第一责任人”责任，专职副书记履行直接责任，班子成员履行“一岗双责”的党建工作机制，形成党委
27、工作部门牵头抓总，相关部门齐抓共管，各级党组织上下联动的党建工作格局。坚持年初明责，认真贯彻落实省委、省国资委党委党建重点任务清单，细化年度工作任务和责任清单。坚持年中督责，注重发挥巡察、督导、实地检查作用。坚持年底考责，健全党组织书记抓基层党建工作述职评议考核办法，量化考核要素，做好综合评价。坚持严肃追责，强化结果运用，对履职不认真、工作不到位、成效不明显的单位和个人，采取下发提示函和约谈通知书等形式，加大问责追责力度。二是深化党支部规范化建设成果。深入落实集团党支部规范化建设标准体系，大抓基层、严抓基础，严格落实“五个基本”要求，不断加强基层组织体系建设。持续推进“示范变规范，标杆变标准”
28、，全面巩固党支部达标成果，充分发挥党组织的政治功能。持续推进党建共建，深入开展“央地结对共建”和“比、学、赶、超”活动，加大基层支部交流互鉴力度。持续抓好党员经常性、日常性教育管理,开展“党员示范岗”“师带徒”“党员专业能力提升计划”，进一步提升党员职工党务素质和生产经营业务水平。积极融入省国资委“一企一策工程”建设和“一企一品牌”创建，推动基层党建思维创新、方法创新，树立党建品牌。三是做细“智慧党建”工作。推动“互联网+”与基层党建有机融合，实现“智慧党建”信息系统全领域覆盖，做到设备安装至!|位、管理到位、使用到位。充分运用综合考核评价网络平台，实现基层党建各项重点工作任务信息化、电子化考
29、核评价。围绕扬优势、提质量，充分运用好各模块功能，推动形成系统完备、科学规范、运行有效的党建引领基层治理的网络体系，实现党建工作规范化管理、立体化运用、科学化决策。四是强化项目班子建设。规范各级党组织设置，在推进改革过程中同步设置调整党的组织，实现党的组织覆盖和工作覆盖“双推进”。深入实施“双培养”工程，把符合条件的优秀中青年职工吸收入党，把党员职工培养成生产经营管理人才。加大支部书记培养选拔力度,优先从工作业绩突出、业务能力强、党员先锋模范作用发挥明显的党员骨干中培养选拔支部书记，推进落实“双向进入、交叉任职”，建强项目班子，不断强化基层党组织在基层治理中的领导地位。充分发挥党员的先锋模范作
30、用和党支部战斗堡垒作用，把党建工作有效融入集团重大项目建设、安全生产管理等环节，持续推动集团党建与生产经营管理深度融合、互促共进。三、抓实干部人才队伍建设一是完善干部管理机制。探索市场化选聘职业经理人制度，进一步加大内部干部轮岗交流力度，健全领导干部约谈和“能上能下”机制。严格落实“四考核一退出”管理制度，进一步优化领导干部综合考评机制，以量化考评、显化差距为导向，强化干部考察评价结果运用，实现能者上、平者让、庸者下，形成有为者有位、担当者重用、不让老实人吃亏的良好风气，激发广大干部干事创业的热情。坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，进一步抓好干部日常监督管理。二是提高选人用人质量。坚决贯彻新
31、时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才原则，落实好干部标准，进一步树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，大力选用政治上过得硬、靠得住，愿干事、真干事、干成事的干部。充分发挥党委领导和把关作用，带头贯彻落实云南省属企业中层管理人员选拔管理工作办法（试行），切实规范干部选拔任用工作，坚决纠正临时动议、程序倒置、违规选拔、近亲繁殖、带病提拔等问题。把各二级单位的选人用人工作纳入集团党委巡察、日常监督的工作范围，匡正选人用人风气。围绕集团发展需要用干部、配班子，大力选拔经过多岗位历练，懂党务、懂经营、懂管理的复合型干部，在统筹用好各年龄段干部的基础上，以第七批年轻干部选拔为抓手，大力培养、大胆启用优
32、秀年轻干部，进一步优化干部队伍结构。三是激发干部人才创新创造活力。围绕集团高质量发展要求，坚持引进和培养“双轮驱动”，针对性地制定集团内部人才培养措施、评价标准和激励办法，加大高速公路、投融资、房地产营销、项目管理等紧缺人才的引进培养，持续优化人才结构。加强和改进干部教育培训工作，创新复合型人才、技术型人才、党员领导干部和青年骨干人才培训模式，促进领导干部政治理论、领导水平、履职能力全面提升，提高各级领导班子和领导干部贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力。坚持人尽其才、才尽其用，搭建各类人才展示平台，畅通各类专家成长渠道，加强正向流动，进一步提高干部人才培养、选育效能，为集团发展提供坚强人才保
33、障。四、抓实宣传文化建设一是持续壮大主流意识形态。以社会主义核心价值观为引领，发扬优良作风，弘扬爱国主义、集体主义、社会主义精神，培育家国情怀。牢牢把握党对意识形态工作的领导权，压实意识形态工作责任,落实网络意识形态工作责任制，细化工作任务清单。鼓励各级党组织开办各类“微课堂”，开展各类“大讨论”，围绕热点难点问题，提出解决办法或建议，形成改进工作的思路和举措。完善企业生产经营相关词条，做好舆情监测处理，做到超前研判、动态跟踪、守牢阵地,为集团高质量发展营造良好的舆论环境。二是强化正面宣传引导。认真贯彻中国共产党宣传工作条例，系统谋划部署宣传思想工作，规范各基层单位宣传管理。用好用活“一报一刊
34、一网一屏一廊”等宣传阵地，扩大集团微信公众号影响力，加大与主流媒体的交流合作，加强内外宣传联动。围绕集团年度工作重点，做好宣传策划，精心组织建党100周年、集团成立5周年等主题宣传活动，推出回顾历史征程、凝练实践经验、具有深度广度的系列重点报道。建立好、管理好、使用好宣传人才、网络评论员队伍，以旗帜鲜明、导向正确、精彩纷呈的宣传报道唱响主旋律、凝聚正能量。三是推进企业文化建设。围绕集团战略目标，探索构建企业文化体系，持续做好品牌培育、梳理、规范、宣传等工作，挖掘体现集团企业文化内核的故事，不断提升集团品牌价值和企业形象。深入贯彻习近平法治思想，持续加强企业法治文化建设，改进创新普法工作，推进宪
35、法学习宣传教育。深入践行“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”共同行为准则，大力弘扬狼性精神、高原铁军精神、工匠精神，持续深化“五讲五比”活动。坚持典型引路，持续推动“学习身边榜样”活动，多角度、多层面发现、挖掘具有广泛代表性的先进典型，使广大干部职工学有榜样、赶有目标，激发干部职工主人翁意识，为高质量发展提供内生动力。五、抓实党风廉政建设一是进一步压实“两个责任”。纵深推进全面从严治党、从严治企，强化党委全面从严治党主体责任，进一步明晰纪委监督职权，明确党委主体责任清单、纪委监督责任清单，健全“一岗双责”，加强纪检干部队伍建设。逐级健全完善党委与纪委的协同机制，各单位党委书记要经常与纪委
36、书记共同研究纪检监察工作，组织协调各部门积极配合纪检部门开展工作。要清醒认识反腐倡廉的严峻形势，彻底消除“看客”心态，始终保持久久为功的政治定力，为集团改革发展提供坚强的纪律保证。二是持续构建“大监督”工作格局。把党委全面监督、纪委专责监督、党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督、党员民主监督等结合起来、融为一体。以政治监督为重点，切实督促各单位各部门深入贯彻落实上级决策部署和集团各项工作部署，重点纠治贯彻落实不力、搞变通、打折扣等问题。以党内监督为主导，整合各类监督力量，强化对公权力运行的制约和监督，破解“一把手”监督难题，实现监督全覆盖。坚持立行立改和全面整改相结合，抓好巡察成果总结提
37、炼和深化提升，适时开展巡察“回头看”和专项巡察，推动巡察整改常态化、长效化。三是加强重点问题专项整治。加大对落实中央八项规定精神的检查力度，紧盯“四风”隐形变异问题，重点纠治违规发放津补贴等问题。认真开展“违规向职工融资”专项清理整治工作，规范企业融资渠道，切实维护好集团经营管理秩序。持续开展坚决制止餐饮浪费行为监督检查，重点开展“小金库”、“公款私存”等问题专项整治。四是做实做细问题整改。做好项目质量整改以及背后的失职失责、违纪违法问题的调查处置工作，加强对脱贫攻坚、高速公路、生态治理等重点项目的督导督察力度，做好工程项目“保廉政”工作，在“能通全通”“互联互通”等重点工程创建“阳光工程、廉
38、洁工程”长效机制；聚力保障集团重大决策和中心任务，抓落实、重检查、严考核、强督导，把好质量关、安全关、廉洁关，确保集团“四保一控一树”管理要求落实落细。五是始终保持惩治腐败高压态势。突出重点削减存量、零容忍遏制增量，严查快结上级移交、交办的问题线索和集团历史遗留问题。进一步运用和实践好监督执纪“四种形态”，使惩治极少数向管住大多数深化拓展。加强党员领导干部监督，把监督领域向关键岗位人员和基层普通党员延伸，注重管在平时、严在日常。集中开展相关违纪违法案件警示教育工作，用身边人、身边事教育广大干部职工，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设。六、抓实群团组织建设一是健全党建带群建工作机制。建立
39、健全党建带群建联席会议制度，抓好党建带群建日常工作的统筹谋划和督导推动。借鉴党支部规范化建设达标创建经验，积极开展党建带群建示范点建设。认真组织党建带群建工作考核，把党建带群建工作纳入基层党建考核的重点任务。着力构建“党群基层组织一起抓、党群教育一起搞、党群活动阵地一起建、党群班子一起培、党群工作一起查”的一体化工作格局。二是加强群团组织自身建设。坚持把加强群团组织自身建设作为各级党组织的重要任务抓紧抓实，做到党建与群建工作和集团改革发展“四个同步”，做到群团组织全覆盖。驰而不息抓好作风建设，打通服务职工“最后一公里”。充分发挥集团党校和相关红色教育基地的作用，抓紧抓实群团队伍教育培训，不断推
40、动群团队伍素质能力整体提升。三是巩固提升群团工作成效。始终把工作的落脚点放在增强企业发展力上，扎实推动产业工人队伍建设改革向纵深发展、向基层延伸，致力将“试点任务”做成“样板示范”。继续深化“七比一创一控一树”劳动竞赛，持续深入开展职工素质提升工程，蓬勃开展技能培训、技能竞赛、师带徒等活动，持续开展职工技术革新、技术协作等群众性技术创新活动，着力培育和弘扬工匠精神。深入开展爱国卫生“七个专项行动”，持续开展“冬送温暖”“夏送清凉”“金秋助学”“医疗互助”等品牌活动。继续拓展职工心理服务体系，着力推进“智慧工会”建设，探索创新“互联网+”工会普惠性服务。广泛开展丰富多彩、职工喜闻乐见的群众性文化
41、体育活动，不断增强职工群众的获得感与幸福感。不断加强青年突击队、先锋岗和志愿服务等队伍建设,引领广大团员青年立足岗位展新姿、建新功。四是稳步推进活动场所阵地建设。持续加强“职工之家”“青年之家”等群团组织阵地建设，确保每一个群团组织都有一个固定的活动场所，做到有充足的活动保障、有健全的活动制度、有浓厚的氛围营造。深化“职工驿站”建设，为职工提供多层次、全方位的服务。创新加强职工书屋建设，进一步加大“劳模工作室”、“职工创新工作室”、“技师工作站”创建力度。七、抓实和谐稳定建设一是坚持抓好常态化疫情防控。准确认识疫情防控的复杂严峻形势，强化政治责任，把疫情防控作为当前紧要任务，坚决克服麻痹思想、
42、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态。坚持党委靠前指挥、统一领导，根据不同阶段工作重点及时调整完善疫情防控方案和应急预案，确保疫情防控预警机制正常运转。严格落实云南省疫情防控最新要求，加强大型活动、项目一线防控管理，强化日常防控和物资保障，注重宣传引导，着重做好春节等重点节假日疫情防控工作，持续巩固前期疫情防控工作成果，坚决杜绝疫情风险。二是坚持抓好信访维稳工作。严格落实信访维稳工作责任制，建立健全组织机构，严格问责追责制度。推进信访积案化解，积极稳妥处置群体性上访事件。加强安全保卫工作队伍素质建设，进一步推进信访安全保卫消防工作的制度化、规范化、信息化建设，努力提升安全保卫消防工作水平。推进稳定风险评估体系建设，健全基本工作制度、准确掌握基本情况、实现基本保障任务。着力做好重大活动、重大节假日的安全稳定工作，维护好和谐稳定的发展局面，为集团高质量发展保驾护航。
