工资调整完善实施方案.doc
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1、工资调整完善实施方案 工资调整完善实施方案1一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责,明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注:应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助,比方说培训等,帮助员工达到工作目标。效果分析:1、属员工自我激励,完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定时,可挑选12名
2、员工参与讨论,听取员工意见。效果分析:1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工,具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出23名表现良好的员工,发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币,奖励以工资的形式发放)但要注意评选的公平性,否则会起反效果。效果分析:1、荣誉激励及物质激励结合的.方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争,提升工作积极
3、性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员工生日时,由公司总经理签发员工生日贺卡,表达对员工的祝福。(一定要总经理亲自签发,否则效果不明显)效果分析:1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资,在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资,依此类推工龄工资200元封顶。效果分析:工龄工资便于员工长期在公司工作,以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。六、企业文化激励制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的,有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪
4、酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。效果分析:不同与其他还没有企业文化激励的企业,会是一种比较特别的方式。员工激励六、绩效激励目前还无法执行,待绩效考核体系建立以后再予以执行。七、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工,结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。效果分析:1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。工资调整完善实施方案2为进一步提高教师的工资待遇,充分调动幼儿园教师的工作积极性和主动性,根据市政府相关的文件精神,
5、结合我镇实际,特制定滨江镇幼儿园教师工资调整的实施方案。一、方案制定的原则1.体现按劳分配、多劳多得、兼顾公平的原则。2.本着事业的发展与教师收入同步提升的原则。二、工资结构与标准:(一)幼儿园教师工资实行结构工资制,由基本工资和考核工资组成。基本工资由基础工资、岗位津贴、学历补贴、教师资格补贴、教龄津贴组成;考核工资由基本工作量、浮动工作量、月绩考核工资组成。(二)工资组成:1.基本工资:(1)基础工资:工作5年内的教师基础工资750元,每增加5年工龄,工资增长40元。(2)岗位津贴:根据省优质幼儿园保教队伍设置要求及我镇各幼儿园的实际情况设置教师、班主任、中层管理人员(安全办主任、总务财务
6、人员、年级组长、教研组长、保健人员)、副园长、园长岗位。岗位津贴分别为教师150元、班主任200元、中层管理人员300元、副园长400元、正园长550元。(3)学历补贴:本着鼓励教师不断学习进修,提高学历层次和文化素养,学历补贴分别为中专学历每月补贴100元、大专学历每月补贴120元、本科学历每月补贴150元。(4)教师资格补贴:根据省幼儿园教师资格要求,激励教师尽快取得合法的教师资格,提升教师队伍整体的业务素养,对已取得幼儿园教师资格的教师每月补贴200元。(5)教龄津贴:工作3年内不享受教龄工资,满3年30元,每增加1年加10元。2.考核工资:(1)基本工作量:每月350元。(2)浮动工作
7、量:班级人数在省规定的班额数内的每月50元,超过规定班额的,分别按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人计算,园长按全员浮动工作量的平均数计算。原则上班级人数不得超过额定人数的20%。(3)月绩考核工资:每月300元。三、工资晋升机制:在幼儿园财力许可的情况下每两年调整一次,有幼儿园提交调整方案,经集体讨论后实施。四、实施时间:此方案于9月1日起实施。工资调整完善实施方案3鉴于近年本地消费物价指数增长迅速,为激励和稳定公司人才队伍,提高公司竞争力,结合公司实际经营制定本方案。一、调整范围(一)7月1日起新定岗级及7月1日起调整过岗级的员工,不在此次调薪范围之内。二、方案基
8、本思路(一)总额确定:结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。(二)一次分配:根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。(三)二次分配:在公司调整原则指导下,由部门负责人分配,确定调薪明细方案。三、具体实施步骤(一)总额确定1、基础数据整理分析(1)整理、管理部门员工工资总额及调薪额度,计算往年薪资调整比率。(2)确认度企业利润率。(3)收集本地近年最低工资数据,分析变化趋势。2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额调薪比率为8%,调薪比率4%,取其均值6%。B、企业利润率为14%(财务报表估算
9、)C、本地最低工资标准3、确定调资总额(1)计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%。(2)本次调资总额=度管理部门员工月均工资(不含绩效、其他补助)2400元x6月底管理部门在职人数46人x计划调整比率9%=1万元/月。(二)一次分配(1)梳理截至6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。(2)确定分配系数。(三)二次分配1、操作方式将员工岗级确定权利下放给部门经理,由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作,并出具调整明细方案报综合管理部复核。2、指导原则(1)总额控制原则:本部门薪资调整总额不得超过拟定分配
10、调整额,可少不可多。(2)建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。(3)一年内调升级数不得大于半岗。(4)员工本次调岗超过一次的,需累计计算部门月度调资额。例如1月1日起调3B调3A,1月1日起调3A调4B的,则该员工本次月度调资额为250元。(5)程序控制:所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核,综合管理部部有权对异常调整情况进行调查,并有权提出否定建议。(四)综合管理部汇总形成度管理部门岗级调整明细表呈报总经理办公会审议。(五)综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。四、时间安排(一)具体日程安排:待方案通过后确定明细日程。(二)调整结果执行安排:拟定与7月工资发放同时执行。工资调整完
11、善实施方案4一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则,打破原来事业单位的分配机制,建立适应后勤服务实体的分配机制,实行与档案工资脱钩的绩效工资制度,以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。二、分配办法工资构成:基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资:总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分,考虑到原来的工资状况,基本工资包括:1、职务工资;2、职务津贴;3、文明奖;4、住房公积金;5、护补;6、能源补贴;7、独生子女补贴;8、女同志卫生费;9、回补;10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。(2)岗位工资:根据各岗
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