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1、人民医院2022年工作计划在2021年，我院在市委市政府、市卫健局的关心支持及正确领导下，紧紧围绕卫健系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，根据医院制定的五年规划，将以“二乙”医院建设为目标，围绕“二乙”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将2022年的工作思路汇报如下：一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制（一）健全院班子，注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主，以提高执行力。（二）为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，一月份医院合理调整新增了部分中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人
2、员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。（三）为了使院科两级目标管理考核更科学，修订各科室目标管理责任书和岗位说明书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。二、引进专家，开展远程会诊，提供优质医疗（一）*专家远程会诊情况体检延伸服务，联系专家远程会诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、中医科、临床心理科、五官科等。（二）百姓享受优质资源当地百姓在家门口就能享受到优质医疗资源，助力解决病人看病难、看病贵的问题。三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转通过开展新技术新项目，使门诊病人与住院病人量增
3、加，结构优化。以医疗业务提升，来缓解医院持续发展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入不足的矛盾。对材料及非基本药物的使用的比例进行研究调整，使我院结构进一步优化，成本得到有效控制。探索实行精细化管理，实行科室全成本核算。增强职工信心，在当地群众中逐步树立好口碑。四、规范管理，加强学科建设（一）内部管理1、加强院班子及中层管理团队建设。注重班子团结，加强班子成员间沟通协调，分工不分家，团结协作，形成合力，目标一致，全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主，以提高执行力，临床科室，加强学科带头人为主，引进新技术新项目，扩大业务范围，以提升业务能力。为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学
4、规范管理。2、改革绩效方案。改革绩效分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在分配上加大改革力度，绩效水平向临床一线医务人员倾斜，提高了一线医务人员的工作积极性、稳定医务人员队伍。3、抓管理队伍及全院职工的培训与培养。对院班子及中层进行培训及全院职工进行了医患沟通、服务意识、忧患意识等方面的培训，使我院干部职工的综合素质明显提升，全院凝聚力有所增强。4、严抓医疗与护理质量。医务部每周对住院和门诊病历进行仔细检查，发现问题及时通知科室，每月会归纳分类形成整改文件下发各有关科室，限期整改。每季组织医疗安全、医疗质量进行深度剖析会，总结经验教训，对本季度的病历质量做全面的检查分析，达不到要求的病历
5、进行严厉的处罚。护理部加强了护理安全管理，强化护理安全教育，把安全护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，监督检查记录。5、注重增收节支，探索精细化管理，节约成本，增加效益。除开展新项目新技术、引进设备外，新设体检中心，通过新技术应用培训、医药结构比例调整等多重措施发挥设备效益；通过网上采购、院内招标等多种形式节约总务采购成本，并进一步规范了一次性耗材使用与管理。全院各科进行了初步的全成本核算，探索精细化管理，节约成本。（二）加强学科建设和人才培养1、加强重点学科建设。大力加强学科建设，重点培育普通老年病科、体检科、呼吸内科及泌尿外科及5个精品专科。2、加强
6、人才招引，构建学科团队。除常规招录急需的医技与护理人员外，重点争取在最难招录的临床医生方面有所突破。3、抓基础理论、业务知识学习培训。根据我院基础薄弱的状况，制定全院业务讲座的内容，从基础开始并精选课程内容，由专家授课组成授课教师队伍，先后对常规检验、ct、mri.肺功能、bnp、常规检验的临床判断进行讲解，充分认识检查检验的意义，将讲座内容系统性地逐步深入。五、加强医联体建设和基础建设工作（一）借助医联体建设东风，形成合力。（二）改善就医环境、改造不合理区域基础建设，改善病人就医环境。通过消防改造装修维护，提升医院形象改善就医环境。与恒阳文旅公司合作，开展老年病专科医院医养结合工作。（三）新
7、购CT、呼吸机、超声碎石机、腹腔镜系统等，为重点学科建设提供强有力的保障。六、注重医院文化建设（一）强调并践行技术与服务并重，以重塑医院形象与口碑，逐步营造医院品牌。改善服务态度，统一医院服装、标识如胸牌、院徽、院训，以开展科研课题、学术沙龙、公平绩效等形式培育敬业精神、团队精神。（二）利用网络、电视及各种平台宣传我院专家与发展战略。我院将以二乙医院建设为目标，以改善技术与服务为宗旨，医院领导带头，强力执行，形成风气，逐渐形成医院的文化。（三）继续发挥医院信息宣传队的作用，通过开办院报、科室墙报等“有形”医院文化产品，提升医院文化氛围。（四）通过智慧化医院建设，提供医院简介、专家门诊、孕妇学校
8、、住院流程等信息，让职工随时关心医院的发展，让百姓了解专家信息，方便看病。七、做好便民服务，关心职工生活（一）在门诊大厅、二楼均设立服务台，每天安排志愿者指导患者自助挂号、维持秩序、导医、提供轮椅、陪检、咨询与医患沟通等。（二）总值班人员每天在全院巡视，发现问题，及时解决，尽心为病人及临床一线工作人员提供服务。（三）及时以各种方式公示专家坐诊信息，使患者就近享受名医的诊治。组织专家义诊，总院派出专家先后进行了多次大型专家义诊活动，受到当地群众的热烈欢迎。（四）认真做好患者满意度调查和出院患者随访活动。（五）医护人员在“3.5”*、“3.8”妇女节、“5.12”护士节、重阳节等上街为当地群众进行医疗护理咨询服务。（六）增加停车位，加强停车管理，利用现有条件设法使进出医院车辆通道分离，以缓解医院行车及进出困难。八、不断完善加强党建工作，为医院健康发展提供政治保障（一）成立党支部，认真抓好党建工作。规范党务公开，健全党支部规章制度。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进一步加强。（二）积极开展党的群众路线教育实践活动，制定医院开展党的路线教育实践活动实施方案。开展了班子成员间、班子与中层干部之间及党员群众之间广泛谈心活动，通过意见箱、广泛谈心活动收集各类建议、意见。（三）认真开展岗位廉政风险防控工作，根据各个岗位的实际情况确定风险系数，签订岗位廉洁承诺书。
