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在XX集团财务专业人员素质提升培训班上的动员讲话为提升财务专业人员素质，提高财务管控能力，今天，XX集团组织有关财务、税务、审计XX多人在XX进行两天集中培训，加强企业做好财务管控。企业负责人和财务人员都要正思想。一方面，各下属企业负责人要牢记“没有管好财务一切都等于零”，在经营管理中时刻以财务为中心，尊重财务人员的作用，征询财务部门的意见，改掉以个人狭隘思维去衡量、决策的陋习；另一方面，财务人员要牢记自身职责、提高思想站位，出纳要提前去学习和适应助会的要求，助会要提前去学习和适应会计的要求，会计则要去思考总经理的职责，真正做到“航行”而不是“漂泊”。财务部门要服务企业发展战略。何谓“财务”？“财”就是财产、资金；“务”就是服务，要为业务提供专业的服务与支持。财务人员要学习佛教中的“禅-将散乱的心缩成一团”，也要学习“胡杨树”扎根下去实践，在财务经验上丰富自己的业务经验，做到既精通财务，又懂得业务和法律法规，否则就只能成为低价值的会计员。财务部门要成为企业的“内当家”O财务部门在企业发展中要“挑大梁”，成为“内当家”，兼顾“管理会计”和“财务会计”的作用，严格审计、契约考核、堵住漏洞、把好闸刀，向节约和健康要效益，助力企业实现高质量发展。
