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1、绩效考核工作情况介绍今年以来，*坚决贯彻落实省委关于绩效考核改革的重大决策部署，通过召开市委考核工作领导小组会，全市组织工作月调度会，县市区绩效考核业务培训会，采取以会代训、以训促学的方式，全面提升全市绩效考核工作水平。一、传导压力，紧盯目标学。市委高度重视绩效考核工作，市委常委会多次传达学习省委重要会议精神和省委主要领导指示精神，深刻领会省委关于绩效考核改革这一重大决策部署的重要意义，结合*实际，明确“保六争先”考核目标。市委组织部多次召开考核工作领导小组会和县市区委组织部长会，传达省、市绩效考核工作精神，学习省、市绩效考核方案，培训绩效考核“考什么”、“怎么考”，向领导小组成员单位主要负责
2、人和县市区委组织部长分解考核任务，传导考核压力、激发争先动力。二、谋划方案，结合实际学。省绩效考核办法及细则征求意见期间，市委组织部先后2次组织省考指标责任单位会商研究，分析指标、研判形势，广泛征求对省考办法及细则的意见、建议，同步结合我市实际，谋划推进市本级考核方案；先后3次召开县市区绩效考核工作调度会，对县市区考核机构设置、考核方案起草等工作提出指导意见和要求。截至6月27日，市本级和X个县市区的绩效考核方案均已正式印发。县市区委组织部的同志纷纷表示，考核方案的起草过程就是一次深入细致的学习。三、分批推进，抓住重点学。对高质量指标和重点任务指标实行挂图作战，建立“一月一调度、一季一评比”的常态化调度制度，定期组织涉及指标多、考核任务重的单位碰头研究，定期召集相关单位业务科长和联络员开会。明确指标任务较少的市直单位要在本系统自行组织开展考核指标业务培训；明确县市区要采取适当形式开展培训,通过以会代训、以训促学等方式构建全市绩效考核工作大格局，建设一支本领强、水平高的绩效考核大队伍，更好发挥绩效考核的指挥棒、风向标、助推器作用，推动*经济社会高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
