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1、国企总经理在2022年项目管理暨新上场项目岗前培训会上的讲话范文国企总经理在2022年项目管理暨新上场项目岗前培训会上的讲话范文同志们：上午好！今日组织大家开展项目管理暨新上场项目岗前培训，主要目的是深刻领悟、深化实行上级的精神、要求，提升干部的综合素养、业务技能以及依规依法履职实力，提升工作质效。公司特别重视此次培训工作，参与此次培训的大都是新上场的项目，今年是党的二十大召开之年，也是实施十四五规划承上启下的重要一年，对国家、对我们公司都是一个关键的发展时期。俗话说：万事开头难，良好的开头是胜利的一半，所以，我对新上场项目有几点期望：现在，许多干部可能还不明确什么是三保一降，不应当。三保一降
2、是企业提质增效、实现高质量发展的重要抓手，是集团公司推动品质铁建，实施强基固本、改革创新、转型升级、提质增效战略举措的重要一环。所谓三保一降，即保平安、保质量、保进度、降成本。所以，利用好接下来的36小时，要对三保一降进行再相识、再理解，落实好主体责任。平安是第一要务。新上场项目要落实平安生产责任制,做好危急源辨识和隐患排查治理双预控机制，这里特殊提示,在危急源辨识的时候质量中的危急源不容忽视。对于教化培训、班前讲话、班组长嘉奖、平安领导小组会议等工作要持续抓好抓实，不断提升全员平安意识。要大力加强施工队伍疫情防控，尽可能做到封闭式管理，确保不发生聚集性疫情。特殊对于新上场项目，工人的流量比较
3、大，要做到严防死守，实现动态监控，对于不满意进场条件的工人坚决制止。质量是企业的生命。新上场项目要建立健全以班子成员为首的质量保证体系，制定严格的奖罚制度，严格根据管理规定制度落实；要尽快以施工图纸、验收规范、图集等为依据出一批工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准等质量限制措施，保证施工质量一次成优，以优良的业绩赢得信誉，实现滚动发展。进度是制胜的关键。新上场项目要做好实施性施工组织设计，根据业主下发的一级节点，倒排工期，统筹资源配置，明确目标，排好二级节点，甚至细化至月目标、旬目标、周目标，加强对项目的过程监控，在协作好公司的前提下，做好项目上的预警分析。在建项目，要加强施工过程限制，
4、做到动态管理和调整。创效是最终的目的。新上场项目要落实项目责任成本管理标准和绩效考核方法，追求效益的最大化。要立足自身找差距、补短板、堵漏洞，严格过程管控，提升管理水平和运行质量。一是要加强对责任预算的管控。4月25日，公司下发了项目责任预算编制标准（征求看法稿），经济管理部正在根据各项目部反馈的看法进行修订，这是今年公司重点工作之一。目的就是为规范项目责任成本管理，统一责任预算编制标准，实现差异化管理。责任预算一经下达，原则上不得调整，所以对项目上要仔细探讨：第一是一项一策，高度重视项目前期策划工作，物设选购租赁和劳务招议必需坚持真招真议、以议为主，严防法律合规风险。其次是业务人员要加强图纸
5、、规范、定额学习，提高责任成本预算编制精确性。第三是定期的经济活动分析要真搞，项目经理对项目成本必需心中有数，财务和安排人员要留心、留意，发觉苗头性、倾向性的问题刚好纠偏。第四是三重一大坚决落实，要坚持节约的理念，真正做到把钱用到刀刃上。二是要推动绩效考核工作实施。3月8日，公司下发了项目绩效考核实施方法（征求看法稿），经济管理部正在根据各项目部反馈的看法进行修订，这也是今年公司重点工作之一。目的是为了发挥绩效考核的正向激励。所以要求项目管理团队要有责随意识、绩效意识，对责任成本预算要有较高的前瞻性、精确性。公司将动真招，考核结果将与奖惩挂钩，干脆兑现个人，项目上要高度重视，不要最终丢了面子，
6、又失了李子。此外，对于这次培训有几点要求。一是要集中精力学习。在座的同志许多是身兼两职或数职，工作忙，事情多，多部门集中培训是难得的学习和提高的机会，也是为了更好地工作。这次培训领导班子和公司各业务部门都做了充分的打算，大家要珍惜和把握这样的好机会，集中思想、精力，做到用心听课，细心笔记，建议会后人力资源部征集个人学习笔记，好的学习笔记要宣扬、要表扬、要学习。二是要联系工作学习。要做到学有所思、学有所悟、学有所得。与本业务部门关联的内容要真学学透、学以致用。对跨部门的内容要带着问题学，把握重点学，拓宽学问面。要时刻思索学了以后怎么用，在什么地方用。建议人力资源部做好征集个人学习体会和对培训的建议工作，要收集的看法或建议要整理、要探讨、要改善。三是要肃穆纪律学习。支配集中学习培训，机会难得。端正学习看法，静下心来、安心学习，努力完成培训学习任务。人力资源部要落实好签到制度，对无故缺席的项目或个人要提出指责。最终，感谢各位领导和部门对将来4天培训工作的大力协作与支持，同时希望大家以这次培训为契机，拼搏奋进,扎扎实实把各项工作落到实处，圆满完成各项目标任务，实现最终目的感谢大家，我的发言完毕。
