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1、乡镇卫生院院长（主任）绩效考核办法为进一步强化基层公立医疗机构的公益性，提高乡镇卫生院（社区卫生服务中心，简称社区，下同）的服务质量和效率，促进我县医疗卫生事业健康协调可持续发展，根据省市有关文件精神，结合我县实际，制定本考核办法。一、考核原则采取年度考核与日常考核相结合的办法，注重实效，坚持公开、公正、客观的原则。二、考核对象乡镇卫生院院长、社区卫生服务中心主任。三、考核范围考核对象的基本素质和管理能力，包括医院管理、医疗质量、医疗安全、医院服务、医院绩效、医院建设、党风廉政、公共卫生服务、社会评价等。四、考核办法和评分标准（一）实行分类考核。采取年度考核与不定期考核、日常考核相结合的办法进
2、行考核。（二）实行积分制考核。按照乡镇卫生院院长（主任）绩效考核细则，每个卫生院（社区）设总分100分，按每项考核结果加扣积分。（三）否决指标。党风廉政及医德医风建设；政府重要指令性任务；依法执业；重大公共事件应急处置；发生重大影响社会稳定事件；重大安全生产事故；卫生院（社区）发生经认定负完全或主要责任的一级医疗事故等几项实行“一票否决“考核。五、考核程序方法（一）考核组织。县卫健局成立考核领导小组并组织相关科室和专家组成考核领小组，对卫生院（社区）进行综合考核。（二）考核方式。按一个自然年度为考核周期，除不定期考核外，原则上次年1月份定期组织考核，考核方式主要包括查阅资料、现场检查、问卷调查
3、、机构负责人述职、内部员工和群众访问等方式。六、考核结果评定与运用乡镇卫生院院长（主任）绩效考核等同卫生院（社区）工作考核，考核结果与全院绩效工资总额挂钩。考核实行百分制，考核结果分四个等次，分值90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。凡年终考评为优秀的卫生院（社区），其全院绩效工资总额按年初核定的额度上浮10%发放。凡年终考评为良好的卫生院（社区）,其全院绩效工资总额按年初核定的额度上浮5%发放。凡年终考评为合格的卫生院（社区），其全院绩效工资总额按年初核定的额度发放。凡年终考评为不合格的卫生院（社区），其全院绩效工资总额按年初核定绩效工资额度X考评分口
4、00发放。对考核中连续两年不合格的卫生院（社区），院长（主任）予以就地免职。七、工作要求（一）加强组织领导。全县各卫生院（社区）要提高认识，切实加强领导，把实施院长（主任）绩效考核作为主要工作来抓紧、抓实、抓好。（二）细化考核方案。各卫生院（社区）依据相关制度抓紧制定内部岗位绩效考核标准和内部分配管理办法，建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内部分配激励机制，定期对职工进行绩效考核。考核结果与职工个人收入挂钩，实现多劳多得、优绩优酬，并向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。（三）严肃考核纪律。要严禁弄虚作假，严禁编造，篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，确保考核客观公正。对弄虚作假的考核级成员及考核对象，将予通报并进行行政处分。
