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1、公司安全目标管理制度一、目的安全工作是公司的第一要务。做好安全生产工作，不仅关系到公司的兴衰，而且关系到保护国家财产不受损失，维护职工的生命安全。为促进公司安全工作的规范化管理，使各公司安全工作有目标、有行为规范、有考核标准、有奖惩依据，结合公司安全生产实际，特制定安全生产目标管理制度。二、范围适用于本公司和各分公司三、原则1.整合和一致性原则。公司的安全目标是每个分公司子目标的基础，每个公司的目标应服从于公司的总体目标。2 .平衡与协调原则。在各个分公司的目标之间，要注意协调和平衡，正确处理各目标在实施过程中主从关系、任务、范围、责任、权限之间的关系和同步关系，确保总体目标的实现3,分层责任
2、原则。公司总经理是公司安全生产的第一责任人。领导小组负责公司的目标，并对每个公司的子目标提出要求。各部门负责人和各部门主任是本部门安全生产的第一责任人，对公司的安全生产目标负责。4 .明确制定的目标和指标4.1 每年年初，公司根据上年度安全目标的完成情况，结合公司实际情况，研究制定本年度安全生产目标，形成文件下发各公司。确保各部门负责人了解本年度的安全生产目标。4.2 各公司安全目标自上而下制定，逐层分解。4.3 各主管领导应按照安全生产责任制的职责，在公司安全生产目标的指导下，与公司负责人共同研究制定公司子目标，形成书面材料报送主管领导和安全管理部门。4.4 根据主管领导确定的子目标，由各分公司安全生产第一负责人根据公司具体情况划分具体目标。每项目标的完成时间、进度、标准都有具体要求，落实到每个岗位，对每个人负责。五、需求1.根据公司设定的目标，公司第一负责人会对公司目标的完成情况进行检查和监督，每月对目标的完成情况和未完成的原因进行分析和汇报，奖惩优劣，并增加措施确保目标的进度。2.总经理每月牵头检查各公司目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，在安全例会上汇报各公司目标完成情况，并对未来工作作出具体安排。
