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1、安全晨会制度一、编制目的工程施工中各种不安全因素相互交错，管理难度大、作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多，为进一步加强项目安全晨会、班前安全教育质量，有效促进项目安全生产形势平稳发展做到安全生产的常态化,现特编制安全晨会方案。二、安全事故的原因分析发生安全事故的原因有以下几个方面：人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的影响，在工程施工过程中，一旦对危险因素失控，必将导致事故。分析事故的原因，人、物和环境因素的作用，是事故的根本原因，人的不安全行为是人表现出来的非正常行为，施工机械、物料、生产对象等生产要素都有释放和引发事故的可能性。目前百分之八十以上的事故都是由人的不安全行为引发的，百分之十
2、左右的是物的不安全状态的原因，不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下，由此可见，人和物的不安全状态是我们安全晨会的主要依据。人的不安全行为的主要原因：第一是思想上简单化，依赖性，选择性。经验主义，简单的推断和马虎的工作态度。第二是施工人员的素质，操作水平，熟练程度不一致，操作水平低，操作不熟练，经验缺乏的人就会较多的出现不安全行为。第三是人的生理和心理原因，如超体能，超负荷上岗，饮酒，内心压抑，精神过度紧张，在这种情况下就可能出现信息处理故，反应迟钝而作出错误的判断，产生不安全的行为。第四是由于外界环境刺激出现行为偏差。第五是非理智行为的原因，非理智行为的产生多由于侥幸、投机、逆反、赌气等心理支
3、配，在生产中表现为违章作业，冒险蛮干，违纪现象等；物的不安全状态，与人的不安全行为或人的操作管理失误有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性,又反映了人的素质和人的决策水平。那么，消除人的不安全行为，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，对预防和消除事故有直接的现实意义。从对安全事故发生原因的分析，人的因素是造成安全事故的主要原因，所以开展安全晨会，帮助现场人员提升安全意识，加强自身安全防护，杜绝安全事故的发生有极其重要的意义。这也是开展安全晨会的重要性和必要性。三、安全晨会实施措施1、晨会基本要求与宣讲内容每一天的晨会宣讲内容侧重点是当天安全生产的重点，做到重点突出、内容精细，安全晨会的所
4、运用的手段、形式要贯穿于安全生产这一重点且便于参会人员接受受益。安全晨会须对工友仪表仪态作出要求,着装列队要整齐、反光衣/反光背心须穿戴到位;严禁穿着短裤、拖鞋进入施工现场。安全帽须系好帽带，架工、涉及临边高处作业的须配备安全带，并穿戴到位，否则不得进入施工现场。安全晨会须对班组当天作业区域作出环境、安全、进度、机械及质量要求，安全晨会须配备扩音器；对作业区域危险源作出提醒及防范措施。并记录班组当天作业区域人员数量。2、加强交流每天组织各班组进行10分钟定时的晨会安全交流，通过相互交流、学习、借签，不断提升施工人员的安全生产知识和个人安全防护意识的提高。3、开展表扬引入表扬机制，针对上一天施工
5、中安全生产做得好的班组进行表扬，对做得差的班组进行批评，促使安全生产大家相互监督督促共同提升。4、安全晨会组织机构及参会人员1、项目经理为晨会组长，项目经理必须作为落实班前安全早会的第一责任人。生产经理、技术负责人、安全员为晨会副组长，施工栋号工长、各班组长为组员，负责晨会内容的收集、准备、整理、宣讲、交等。参会人员为工程项目全体施工人员。5、晨会时间与信息报送为了保证晨会的召开又不影响工人的正常施工，在每日工人上班前进行班前安全活动，每日上午8点30分前形成视频资料发送至安全管理部门。6、晨会地点班前活动宣讲台设置好后，在宣讲台进行，前期选择文明施工形象较好的场地开展。7、晨会内容宣讲当天工作内容、应注意的安全事项以及其他内容。8、处罚措施对不参加晨会的班组人员不允许其项目上继续施工作业，对班组长和项目部管理人员除请假外，如不参加按照项目处耨细则进行经济处罚。通过处罚手段保证所有参与施工的人员对安全晨会的重视，从而对安全生产的重视。安全晨会计划表时间班组实施人周一周二周三周四周五周六周日安全晨会宣讲人安排表时间宣讲人宣读内容备注周一结合当天主要安全预控点周二结合当天主要安全预控点周三结合当天主要安全预控点周四结合当天主要安全预控点周五结合当天主要安全预控点周六结合当天主要安全预控点周日结合当天主要安全预控点
