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1、干部督查考核工作经验交流材料“督考一体化，考出干劲督出活力今年以来，*市*县树立“全员抓经济、突出强工业、重点上项目、人人优环境”的鲜明导向，开拓思路、创新方式，将日常督查与年终考核有机融合，实现了年终考“果”向日常督“事”拓展、日常督“事”向年终考“果”延伸的工作新格局。完善制度明确“督考规则”。印发*县2022年履职尽责“督考一体化”实施方案，围绕以考促督、以督保考，以督考保目标、促发展原则，强化“月积季累保全年”意识，明确督考工作目标、督考对象、督考方式、督考结果运用等内容，建立“月监测、季调度、半年评估、年终考核”的督考机制，形成了有安排、有督查、有考核、有结果的闭环督考工作体系，在全
2、县上下掀起了比学赶超的浓厚氛围。定制标尺创新“督考方式”。紧扣经济高质量发展主题，创新“定点督”“定期督”“定位督”三种督考方式，聚焦招商引资、项目建设、优化营商环境、征地拆迁、疫情防控等一线战场及市县重点任务，并将上级决策部署、全县中心任务、年度考核目标全面分解到各地各单位，并推行乡镇“3345”对手赛。对未列入年度考核体系的阶段性重大工作，由两办督查室实行“一事一督一考”，按次计分、年终结算，使督查与考核有机结合，提高考核的精准性、科学性、时效性。奖优罚劣放大“督考效应”。强化督考结果运用，作为干部选拔任用、评先评优、问责追责的重要依据，全县共调整任用敢于担当、善于作为干部7批次265人次，优先晋升职级516人次，实现了“考事”与“考人”深度融合。建立通报约谈和“红黑榜”制度,督考评分排名乡镇办和县直单位第一的进入“红榜”、最后一名进入“黑榜”。红榜单位采取电视采访、大会交流、通报表扬等方式广泛宣传报道，“黑榜”单位纳入后进管理，视情形进行表态、约谈、追责，切实发挥督考“指挥棒”作用。截至目前，先后印发通报3期，约谈单位“一把手”5人，对26家表现突出单位进行通报表扬。
