部门负责人座谈会交流发言材料.docx

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1、部门负责人座谈会交流发言材料:履职尽责、担当作为,争做一名优秀的部门负责人今天,借这个机会谈一下个人的工作体会,不当之处,请各位领导和同志们批评指正。要想做好一名优秀的部门负责人,我认为至少要做到以下四点:一是要经常自省。俗话说:人贵有自知之明。做人最难的是时刻保持清醒的头脑,能够不断地反省自己,摆正自己的位置和心态,得意时不骄傲,失意时不气馁。一个人没有能力不可怕,最可怕的是没有能力却总以为自己能力比别人都强,整天一副怀才不遇的样子。从我负责部门工作那天开始,我就深深地知道,这不是因为我个人的能力有多强,而是局党委对我的信任和考验,我只能通过勤奋努力的工作,用业绩来回报局党委的信任。在同服务

2、对象交流的时候,我时刻提醒自己,他们对我的尊重,不是因为我个人的素质有多高,而是因为我在单位这个平台上,在这个重要的岗位上,如果有一天我不在这个岗位上,在他们的眼里,我与社会一般人没有什么分别。因此,几年来,我经常反省自己的思想和行为,审视自身存在的问题和不足,认真学习其他部门负责人好的工作思路、工作方法和工作经验,不断来改进和完善自己,不断提高自己的综合素质,以良好的工作状态来努力做好部门的各项工作。二是要严格自律。古人云:公生明,廉生威。作为一名共产党员、部门负责人,只有廉洁奉公、严格自律,才能在单位树立威信。自任部门负责人以来,我时刻坚定理想信念,带头践行社会主义核心价值观,进一步强化党

3、性原则,增强纪律意识和规矩意识,始终坚持严以修身,严以用权,严以律已,做到心中有党,心中有民,心中有责,心中有戒。在日常监管工作和生活中,我严格落实党中央“八项规定”精神,以一名优秀共产党员的标准来严格要求自己,始终保持勤政务实、廉洁自律、两袖清风的工作操守,时刻牢记为民宗旨,坚持依法履职,认真履责履职,不断增强政策执行力和单位公信力。三是要自力更生。有人说,你是部门负责人,怎么什么事情都是自己来做,为什么不全交给手下人做呢?我认为,作为部门负责人,如果不能做到自己动手,自力更生,而是依靠别人来做事,那就是一名不称职的部门负责人。这一方面是因为我们部门人少的特殊情况,另一方面,部门负责人在工作

4、中亲力亲为,可以更好更直接地了解各种情况,提高我们的工作能力和工作质效,同时,也能够赢得别人的理解和尊重。几年来,部门的各项工作、事无巨细,我都是自己做,从接待来信来访到召开各种会议,从审核报表到撰写报告,不管是局安排什么工作,我都认真来做,尽力做到最好,让局领导和同志们满意。只要得到领导和同志们的认可和肯定,我再苦再累都是值得的,只有这样我才能感觉到人生非常充实,非常有意义。四是要自强不息。中国北京国安足球俱乐部有一句非常经典的口号就是:国安永远争第一。一个人,不管在哪个部门、哪个单位、哪个岗位,永远都要有积极进取、自强不息的精神,这样活着才有价值。我们部门以前各项工作在局一直名列前茅,多次获得局先进单位。自我任部门负责人那天起,我心里就暗下决心,一定不能辜负局党委对我的信任,一定要让我们部门的先进延续下去。我也更加严格要求自己,更加努力勤奋工作,一定要让我们部门的工作再上新台阶。部门阵地在,我们人就在,职责就在!我相信,我们部门的明天一定会更好!

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