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1、培训计划方案模板 培训计划方案模板篇1在“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的思想指导下，切实抓好“三基三严”的培训及考核工作，不断提高我院护理人员的综合素质，特制定以下计划：一 、目标：苦练技能，服务患者。按护理人员在职继续教育实施方案，抓好护理人员的“三基三严”培训及考核工作，提高护理人员的综合素质。二、 内容：1、 基础理论：学习基础护理学，内护理学，等学科的知识。2、 基本知识：护理心理学，护理文件书写及管理规范，护理纠纷的防范等相关的知识。3、 基本技能：护理技术操作常规，专科护理技术操作规程。4、 护理新知识、新理论、新进展、新规范等。三 培训计划(一)对各级护理人员“三基三严
2、”培训的内容及安排。1、每月组织一次护理业务知识学习。2、每月一次护理业务知识查房。3、参加医院组织的业务学习、三基理论考试和技术操作考试。(二)对全院各级护理人员“三基三严”培训的要求。1、取得护士资格证护士的培训：1.1 培养目标(1)具有熟练的基础理论知识及基础护理操作技能。(2)熟练掌握本科室床旁心电监护仪的使用。(3)能掌握常用药品剂量及毒性反应。(4) 能熟练掌握心肺脑复苏技术。(5) 掌握护理记录的书写。1.2培训计划和方法(1)鼓励自学，鼓励参加本科及大专的深造。(2)由高年资护士进行传、帮、带。2、培训目标：(1)熟练掌握基础护理和专科护理技术，熟悉基础医学和临床理论。(2)
3、熟悉本科常见疾病的防治及护理，掌握本专科新技术、新知识，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进行身心整体护理。(3)掌握危重病人的护理和急救技术，能独自参加危重病人的抢救配合工作。3、培训计划和方法：(1)自学为主，有条件时到上级医院参加短期培训班。(2)每年进行业务知识考核，技术操作考核。四、 实施方案1、实施护理质量全程管理，重点加强细节管理。2、科室每月组织一次业务学习，一次护理查房 。并利用晨会交班的时间抽查提问，互相交流和学习。3、每月进行护理操作培训1项，并定期考核。4 、每季度组织一次院内感染知识的学习。5、定期、不定期组织全科护理人员学习考核核心制度、岗位职责、相关的法律法规
4、知识、护理应急预案等。6 、积极参加医院组织的业务学习及医院组织的三基理论和技能的培训及考核。7、鼓励护理人员参加自考、半脱产等多种形式的学历学习，通过网络、护理期刊等进行继续教育学习，提高专业知识水平。考核办法1、 护理部对院内护士每年进行二次理论及操作考核，要求必须人人达到80分。2、 按照年计划进行操作培训及考核，要求85分合格，对不合格者进行强化训练，一周后必须达标。培训计划方案模板篇2一、指导思想特种作业人员是煤矿企业生产的重要组成部分，搞好特种作业人员安全技术培训，提高特种作业人员安全素质和技能，不仅是煤矿企业安全生产的一项重要的基础工作，也是建立煤矿企业安全生产长效机制和保证煤矿
5、企业安全生产的有效途径，为此根据实际情况制定了特种作业培训计划。二、培训目标通过培训，达到特种作业人员数量满足安全生产要求，安全素质和操作技能达到一定水平，保证持证上岗，拒绝无证上岗，盲目操作现象。三、培训计划(1)、培训时间每年计划两次特种作业人员培训，每半年由矿组织培训，时间定为每年开工的第一个星期和半年后的第一个星期，每次五天。(2)、培训对象1、各级安全生产管理人员人员培训计划2、瓦斯检测工、通风监测工3、放炮员、防突工、瓦斯泵司机4、绞车工5、信号及挂钩工6、配电工、电钳工7、安全检查(3)、培训要求1、所属煤矿各单位的特种作业人员进行穿插培训，培训完毕后进行各工种培训情况摸底考试，
6、对考试不及格者进行复训和补考，参加复训着必须缴纳复训费用，复训不及格者停岗使用。2、除了当班特种人员外，其余所有特种作业人员必须按时参加，轮换进行，否则将按违章论处。3、培训结束后，对培训资料、考试成绩整理归档备查。4、根据县煤炭局、县煤炭局的培训计划、公司所属煤矿准时组织特种作业人员参加培训。5、根据市矿安全监察局指定的特种作业人员培训计划表的安排，矿按时派人参加培训(4)、培训内容1、国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关煤矿安全生产的规章、规程、规范和标准。2、安全生产管理知识、安全生产技术、劳动卫生知识和安全文化知识有关煤矿安全生产管理的专业知识。3、特种作业人员的资格培训。4、从业
7、人员的安全生产应知应会培训。5、国内外先进的安全生产管理经验。6、典型事故的安全分析。四、培训教育的组织管理和实施1、安全生产教育培训工作由公司安全监管部和所属矿安监科负责各单位、部门积极组织、配合、参与、确保参训人数和培训质量和效果。2、通过教育培训，增强员工的安全意识和依法遵章作业自觉自性提高安全技术水平、工作能力和安全生产管理水平，保障员工的生命和健康、促进企业的安全生产、不断延长矿井的安全生产的周期。培训计划方案模板篇3培训目的：第一，为医疗器械企业拓展人力资源途径，解决行业人才危机。第二，为毕业生创造更多就业选择，减轻社会就业压力。第三，为医疗器械行业引进优秀人才，提高从业者整体素质
8、。培训对象：应往届毕业生，第一次上课时需出示学生证或者毕业证原件。(原则上允许业界老人参与旁听，需提前报名，严格控制人数，听从现场工作人员安排)。收费方式：完全免费，且考核及格推荐工作。名额限制：暂定20人。培训地点：郑州市高新区科学大道与红叶路交叉口向南200米路西，星达企业园二楼，医械同盟会总部。培训时间安排和课程设置：周二9:00-11:30人生定位与职业规划主讲人：靳俊杰13:30-16:00医疗器械行情分析主讲人：王松伟16:30-18:00(考核当天内容)周三9:00-11：30职业道德主讲人：陈鹤松13:30-16:00市场营销独孤九剑主讲人：靳俊杰16:30-18:00(考核当
9、天内容)周四9:00-11:30安全意识管窥主讲人：马锡兰13:30-16:00餐桌礼仪主讲人：刘海峰16:30-18:00(考核当天内容)周五9:00-11:30演讲与口才主讲人：崔玖月13:30-16:00销售技巧主讲人：靳俊杰16:30-18:00(考核当天内容)周六9:00-11:30商务语言艺术主讲人：靳俊杰13:30-16:00业内大咖分享经验16:30-18:00(考核当天内容)培训计划方案模板篇4一、培训需求分析(一)培训需求分析背景万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以
10、及中西部地区，共计53个大中城市。在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不捂盘，不拿地王”的经营原则;实行快速周转、快速开发，依靠专业能力获取公平回报的经营策略。产品始终定位于城市主流住宅市场，主要为城市普通家庭供应住房，坚持快速销售、合理定价，要求各地下属公司楼盘推出后当月销售率达到60%以上。同时，公司坚持规范经营，不追求高利润率。随着万科企业股份有限公司的不断进步和发展，对销售人才的需求也日益迫切，如何打造一只优秀的销售团队，不断提升企业的销售水平，对企业的未来发展有着重要的意义。面对房地产企业既有机遇又有挑战，因此公司为进一步开拓市场，决定对在职的销售人员进行培训需求分析，希望借助培训使公
11、司营销人员提高营销水平，提升营销业绩，推动公司更好更快发展。(二)培训需求分析原因1、从今近期的销售业绩看，部分销售业绩与预期的营销目标存在一定得差距;2、经过多方观察，本公司虽然对销售岗位的工作流程有明确的规定，但是销售人员在实际工作中没有严格按照工作流程进行，多余和冗余步骤较多，影响工作效率和工作目标的完成;3、投诉电话数量增加，反应部分销售人员在销售过程中没有按流程走，程序错乱。(三)培训需求分析目的通过此次培训需求分析，与销售人员进行良好的沟通，了解关于销售岗位工作流程方面的培训需求，更好的帮助培训，使得销售人员充分了解销售岗位的工作流程，优化工作流程，提高营销水平，提升销售业绩，完成
12、销售目标，更好的为客户服务，促进企业的快速发展。(四)培训需求调查对象1、调查部门：万科企业股份有限公司人力资源部2、调查对象：公司销售部的销售人员(五)培训需求的调查方式在本次培训需求分析过程中，主要以访谈的方式进行。由于本次培训主要是针对销售岗位的工作流程，所以此次访谈提纲的设计主 要是围绕工作流程，对在职员工进行访谈。主要是了解他们对已有工作流程规定的认知程度，并收集在职员工认为应该加强培训的部分和环节。通过访谈提纲结果的分析，了解在职的销售人员的工作流程与本公司规定的工作流程之间的差距，便于制定培训内容和明确培训的侧重点，使得本次培训更具有针对性。(六)培训需求材料*1、员工档案表与绩效表2、销售人员的岗位说明书3、访谈收集信息(访谈提纲见附表)(七)培训需求分析的时间安排1、5月4日：准备工作，准备相关材料2、5月5日4月7日：设计并完访谈提纲3、4月8日4月10日：分析相关材料，撰写培训需求分析报告。(八)培训需求分析报告
