《重点项目管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重点项目管理办法.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、年度重点项目管理办法一、主题内容本办法所称年度重点项目是指从市级重点项目、集团公司行动方案及绩效分解计划中确定的对集团改革、发展和稳定有重大影响的骨干项目，办法中明确了项目的管理职能、管理程序等内容，适用于集团公司及各成员企业。二、组织领导（一）设立工作评价组，组长由总经理担任，成员为综合办公室、纪检审计部、计划财务部、党群工作部主要负责人，负责年终工作结果评审。其中：企管审计部负责对重点项目事项进行汇总及对重点项目完成情况进行审核；综合办公室负责对重点项目进行督导；计划财务部、党群工作部负责配合重点项目的评审。（二）各责任部门具体负责重点项目的方案拟定、过程实施、总结评估等日常工作的协调与准
2、备。（三）各成员企业负责根据各责任部门的要求，积极参与、实施各类重点项目工作，确保各项重点项目按期推进，顺利完成。三、管理程序（一）项目汇总。根据集团公司年度行动方案，由各部门在完成绩效计划分解的同时，加强与分管领导的沟通，填写年度经营管理重点项目申报表，提交企业管理部汇总并报送总经理或总经理办公会批复。（二）方案编制。重点项目责任部门负责根据工作实际编制具体的实施方案，分解到每月确定阶段目标。（三）工作实施。经批准的重点项目实行分管领导负责制度，由分管领导全面负责，责任部门、关联单位形成上下联动、齐抓共管的推进合力，按期完成重点项目工作任务目标。（四）过程监督。把重点项目的实施作为反映绩效工
3、作水平的重要指标，实施每月一调度，汇总各项目准备实施情况；每季度一督查，掌握项目推进中存在的问题并及时上报研究；半年一总结，召开会议听取各重点项目进展情况；每年10月份组织现场观摩，现场观摩对比重点项目进展成果。（五）事项变更。工作的推进要严格按推进计划内容进行。如需变更，必须提交相应的申请报告和论证材料，经批准后方可变更。（六）工作总结。重点项目实施期满或提前完成时，由各重点项目负责部门及时提交完成工作情况的总结报告，全面总结工作计划的落实情况、取得的成绩、工作中存在的不足以及下步努力方向等。（七）工作评审。工作完成后，综合办公室根据工作完成情况及取得的成果组织评价小组进行评审。先将结果汇总，由纪检审计部对结果进行审核，再由工作评价组进行评审。评审结果提报总经理办公会研究确定。
