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1、产品经理绩效考核方案模板方案名称电器公司产品经理绩效考核方案受控状态编号一、考核目的基于以下三个目的定期对产品经理实施绩效考核。1 .产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2 .产品经理动态工资的发放。3 .产品经理的晋升（或降职）与提薪（或降薪）。二、考核主管人员与考核对象1 .考核主管人员为人力资源总监及产品管理部主管副总。2 .考核对象为产品经理。三、考核周期及具体时间1.上半年绩效考核的具体时间为7月1日至15日。2,下半年绩效考核的具体时间为第二年度的1月1日至15日。四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标（详见
2、下表）。产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：一年月日一年一月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润贡献率（A）15%产品品牌知名度（B）15%新产品开发周期（C）15%公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究8%新产品开发需求的准确性10%产品结构的合理性8%产品计划的明确性8%产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性与明确性8%价格政策调整的及时性8%综合得分期初备注期末说明人力资源部审核被考核人:被考核人：重要记签名：日期：签名：日期：签名：考核人：考核人：录签名：日期：签名:日期：日期：部门管理部门内部人员管理情况注：定量指标按指标值与目标值的差距
3、进行打分，定性指标的评分标准则依据产品经理绩效考核定性指标等级定义表中的规定（详见下表）。产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场调研V6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告的内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析报告的内容对公司产品规划决策提供一般性的支持8分及时收集并研究行业、用户、
4、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析报告的内容能够对公司产品规划决策提供支持9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析报告的内容能够对公司产品规划决策提供支持10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告、内容充实且合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持新产品开发需求准V6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多7分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清
5、晰，但过程改动较多8分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少确性9分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）10分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）产品结构的合理性V6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略8分不同产品线的发
6、展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略10分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快产品计划的明确性V6分不能平衡市场褥求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳8分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理9分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，
7、产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（与往年同期相比）10分能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司利润贡献显著（与往年同期想必）价格政策合理和明确性V6分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，无法执行6分财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度7分财务与市场数据准确，计算合理，易于执行8分财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行9分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行10分财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行价格政策调整V6分不能及
8、时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）6分有时能根据产品市场和竞争对手的变化调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性的及时性7分基本能根据产品市场和竞争对手的变化平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确8分能根据产品市场和竞争对手的变化平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确9分能根据产品市场和竞争对手的变化平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确10分能根据产品市场和竞争对手的变化平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（
9、定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立部门内部人员管理情况V6分对本部门的人力资源管理管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识6分对本部门的人力资源管理管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想7分能对卜属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际8分能对卜.属工作提供较全面指导，定期进行员工内部培训，绩效考核状况能够较准确地反映实际9分能对下属工作提供全面地指导，员工内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意10分能够极大地促进下属全面发展，员工内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意五、考核的实施1.由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用产品经理绩效考核量表进行评分，并进行汇总。2 .将汇总的评分结果呈交总经理办公会和萤事会审定，确认其结果。3 .被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，并公布于众。六、考核结果及其应用（略）相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
