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1、员工手册制度范本2022年 员工手册制度范本2022年篇11、正确使用生产设备，严格按照操作规程操作，非相关人员严禁乱用生产设备。2、严格按照设备使用说明书进行生产。严禁因时间仓促而影响产品质量。3、员工在操作过程中不得随意损坏材料、工具和设备。违反者按原价赔偿。4、所有员工必须按照操作规程操作。违反本办法规定的，视情节轻重予以处罚。5、操作机器，以确保人们离开机器，并及时关掉电源，当他们停止使用它。(3)产品质量1、我们必须树立“质量第一，顾客至上”的经营理念，确保产品质量。2、对于异常情景，应及时找出原因并加以排除，使质量始终处于稳定可控的状态。3、认真落实“三检”制度。经营者必须对自我生
2、产的产品进行自检。仅有经过检查，他们才能转到下一个工序。下一道工序对上一道工序的产品进行检验，不合格品有权拒收。如果发现质量事故，不能明确职责人，不能排除事故原因，不能制定预防措施。4、对产品质量负责，不合格品不投入生产，不合格品不按顺序生产。5、严格划分“三品”(合格品、返修品、废弃物)隔离区，做到标识清晰、数量准确、处理及时。6、工作时应注意节俭水电。关机后随时关掉水电，离开工作岗位时必须关掉水电。(四)安全生产1、严格执行各项安全操作规程。防止事故的发生。2、贯彻“安全第一，预防为主”的方针。3、定期开展安全活动，做好班前会议，认真整改，不定期清除隐患。4、注意搬运机械的操作，防止破碎和
3、擦伤。5、正确使用带电设备和电气开关，防止触电。6、易燃易爆物品应分开堆放，并应树立警惕意识。7、消防设备应灵敏可靠。应定期检查和更换(设备、药品)。有效期应标明清楚。(5)设备管理与维护1、车间设备专人管理2、认真执行设备维修制度，严格遵守操作规程。3、实现设备管理“三步法”，坚持每日清洗、每周维护和每月维护，检查操作控制系统、安全装置、润滑管路畅通、油毡清洗、油位标准按润滑图进行，油品质量合格，并无问题可在正式工作前进行检查。4、很多设备应由专人处理。5、制定完整的设备维修保养计划，做好维修记录，填写及时、准确、整洁。6、严格的设备事故报告制度，及时向主管报告故障，停止运行。7、要求是:整
4、洁、清洁、安全、润滑，到达“三好”、“四会”、“五规”。三好:管理好、使用好、保养好。第四次会议:将使用、维护、检查、排除一般故障。五项纪律:遵守安全操作规程;定期坚持设备清洁卫生，按规定加油;管理工具、配件，不得丢失;发现问题时立即停止;通知主管检查并处理。8、操作人员离开岗位时应停止运行。严禁设备空转。9、设备应维护运行控制系统，安全装置齐全可靠。员工手册制度范本2022年篇2为了促进企业的发展，培养员工综合素质，树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1、职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。2、除领班
5、及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗，违者记警告一次。3、上班时光就应穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。4、不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。5、酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。6、厂区内除吸烟区外，其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事职责。7、班中禁止做私活，违者每次记警告一次
6、。8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。9、因生产需要，不服从主管按排者，记小过一次。10、未经允许。严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。12、上班务必佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。14、严禁擅自动用各类消防
7、器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间职责人记警告一次。17、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。18、中午、午时和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气，水龙头，灯管是否有关，违者每次对车间职责人记警告一次;19、原材料、产品。生产用具务必轻拿、轻放，存放在指定地点;如有乱丢产品者，每次记警告一次，情节个性严重的
8、另作处理;20、凡生产出的半成品，成品等要分类堆放整齐，产品不可乱摆乱放，务必标明数量、产品名称，日期，违者每次对当事人记警告一次。21、成品及半成品务必每一层有纸隔板隔开，违者每次记职责部门职责人及当事人警告一次;22、各部门周转的产品及外发阳极的产品胶筐内的摆放最少要低于胶框边缘，且最上方一层务必放罢纸板盖好产品，既每层胶框不能够压着下一层产品，违者记职责人及当事人警告一次，23、各部门的纸隔板不能够到处乱扔，用完之后要做回收处理，不可做报废处理，违者记当事人警告一次。24、各部门对半成品，成品等不能够在没有纸包装及隔板的包装下裸露直接放在地板上，违者对当事人记警告一次;如教导不及时改善者
9、记小过一次;25、员工上班及下班时光不能够进入办公室，(除需工作要求外)，违者记警告一次，26、部门早，晚交接班提前5分钟打扫车间5s，中午。午时用餐提前5分钟打扫卫生，洗手不得提前2分钟，违者记警告一次;27、非上班时光，未经允许，员工不得进入生产车间，违者记小过一次;28、上、下班钦水时务必将剩水倒在指定的胶盆内，乱倒者记警告一次;29、生产现场务必持续整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角。生产现场人员着装务必大方、干净、整洁。若发现有人乱涂乱画、在墙上乱踢者要进行追究当事人经济职责，违者记警告一次;为保障公司纪律的严肃性，公司要求各有关人员务必严格遵照执行。同时要求车间管理与班长严加管理。确
10、保礼貌生产、安全生产、保质保量生产备注：1、警告一次不给于罚款，通告处理，季度内累积警告三次者，记小过一次;2、记小过一次罚款50元，当月记小过累积二次者，记大过一次;3、记大过一次罚款100元，情节个性严重者扣除全部工资的20%，开除出厂;4、三次警告记一小过;二小过记一大过;累计二次大过者扣除全部工资20%，并开除出厂;员工手册制度范本2022年篇3一、服从领导1、下级服从上级是管理的基本原则。下达任务应层层落实，员工绝对服从上级领导的工作安排的调度，按时按质完成工作任务，不得无故拖延、拒绝或终止工作。2、行政管理：垂直领导，分层管理，任务到班组、落实到个人的管理模式。每层的人员必须对上级
11、负责;汇报工作时，原则上一层一层往上报，下达工作指令时，要一层一层往下传。二、合作精神全体员工必须树立合作的意识，团队的精神。在做好本职工作的同时，还要协助其它岗位或部门，保证生产车间进度流畅进行。三、工作行为与规范生产车间对每个岗位的工作都制定了工作程序和规范，作为约束和指导员工的工作指令，一般况下，员工不可随意更改，如需变更，须征得有关部门的同意，由总办通过一定的程序进行修改。四、仪容仪表员工的仪容仪表关系到生产车间的形象，因此我们牢记下列规定：1、所有员工当值期间必须保持个人清洁卫生，不得有体臭、口臭、不得吃有异味的食品。2、员工要经常修剪指甲、理发，男员工头发不得过耳际和衣领，不准留胡
12、须发角，女员工头发必须梳理整齐。一线员工不得梳披肩发，要淡妆上岗，不要过多涂沫化妆品和香水，不准留长指甲、染指甲、染杂色发。3、员工统一穿着生产车间发放的工作服、工作鞋、着装要整齐、干净、工号牌佩带在左胸前、领呔、头花结、领结要系正，内衣下摆不得露在制服外面。4、举止投足要自然利落、朝气蓬勃、坐立行走、端正大方、精神焕发，坐时不将脚放在椅子上，不翘脚摇腿，站立昂首挺胸，两眼平视，双手自然交叉搭放在前腹或背后，不将手放在口袋或背靠椅柜，行走时不摇头晃脑、搭手拉肩、打闹。五、证件及工号牌1、每位员工入职后，即会得到生产车间发给的实习证和工号牌，以证实员工身份，员工上岗当值就佩戴工号牌。工号牌是员工
13、当值的标志，专供员工当值使用，不准借给他人，工号牌如有丢失应及时向人事部报告并办理补领手续(自然损坏，以旧换新;丢失后补领，每个拾元成本费)。2、员工离职时应将工号牌交回人事部，不归还或损失损坏者，则需按规定赔偿。六、员工制服1、新员工入职实习期满后，生产车间将根据员工工作岗位需要，按规定发放统一制服，所有员工制服属生产车间财产，员工必须按生产车间规定的程序签领工衣并按照生产车间工衣的管理规定进行使用和保管。2、员工离职时，在批准离职三天内必须将制服交回人事部，并按规定办清退工衣手续，超期不还或丢失的，则需按规定赔偿。七、爱护财物1、爱护生产车间财物是每位员工的义务，每位员工必须养成节约用电、
14、节约用水和节约其它易耗品的良好习惯。2、未经许可，员工不得擅自取用生产车间内的各类物品作私人用。员工因恶意而引致生产车间财物损坏将要受到所损坏财物价值之10倍的赔偿和处罚。3、如果员工犯有盗窃行为，无论其所盗物品属生产车间或员工，均应退回或赔偿被盗物品，并立即开除，情节严重者，扭送公安局查办。八、员工餐厅1、员工当值期间必须在餐厅员工饭堂用餐，并执行员工饭堂的就餐管理规定，不得在饭堂以外的地方用餐。2、每位员工应按量打饭，不能随便浪费，如有发现，按规定处罚。九、员工宿舍1、员工入职后可根据个人情况，向人事部提出住宿申请报告，人事部根据实际情况为员工提供一个床位。2、员工办妥入住宿舍手续的同时，
15、会收到一份宿舍管理规定，员工应认真阅读此规定，并在上面签字，以表确认，发现违反，将会按规定的情节受到处罚。3、除公司补贴用水，用电外，超出部分由员工分担。十一、人事资料填写生产车间有关个人资料表格时，必须资料正确，不得隐瞒，如有隐瞒或不真实则可能导致日后损失应有本人负责，凡迁移住址、电话号码、婚烟状况、家庭成员变更事宜等，均应立即报生产车间人事部。十二、拾金不昧员工在生产车间范围内，拾到任何财物，都应即时送部门主管或较交人事部，并将详细情形记录在录在本内，若拾取不报且据为已有，则以盗窃论处，拾金不昧者，则将受到表扬或奖励。十三、保密未经生产车间总办同意批准，任何员工不得向外界透露、传播或提供生
16、产车间的内部资料，生产车间的一切有关文件、档案的资料不得交无关人员，如确需查询，请查者通过正常手续与总办联系。员工手册制度范本2022年篇4为了维持良好的工作生产秩序，提高生产效率，保证生产、经营等各项工作的安全顺利进行，员工必须履行以下义务并遵守个性规章制度。一、员工义务遵守国家相关法律法规和各项条例;遵守公司的各项规章制度和纪律;保护公司的名誉、财产、资料安全，努力维护公司各项利益，坚决保守公司商业、财务、技术等各项机密;尊重领导，服从管理，团结合作，为公司发展和辉煌共同努力。二、管理制度实行班前会制度，各车间主任每日7：10集合员工召开班前会，进行纪律强调，人员以及工作任务安排，所缺物料
17、上报及领取，员工反应前一天出现问题并提出解决办法。1、员工必须严格按照公司工作作息时间上下班，不得迟到、早退;2、员工请假须填写书面请假条，车间主任签字后方可离厂，无特殊原因不得电话、微信请假，无故旷工者每次罚款50元，旷工三天以上者予以开除;3、员工必须佩戴相应的劳保用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋进入车间工作;4、车间内严禁吸烟，员工必须在规定区域吸烟，违者罚款50元;5、禁止携带易燃易爆物品进入车间，违者罚款50元，造成人员伤害及财产物料损失，承担全部责任;6、严禁酒后上岗，违者罚款50元;7、工作时间严禁脱岗、串岗，禁止嬉戏打闹，做与工作的无关事情，违者罚款50元;对打架斗殴者予以开除;8、员
18、工下班前必须清理打扫自己的工作区域，保持工作区域的清洁卫生;9、员工必须严格控制产品质量，保证产品合格率，出现质量问题将给与相应处罚(详见质量问题处罚明细表);10、公司一切物品禁止私自带出厂区，如有发现，立即开除并追究其经济责任和刑事责任。员工手册制度范本2022年篇5一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情景，特制定本制度。2、本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。2、车间员工必须服从由上级指派的工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得
19、疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3、全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如：吃东西，闲坐聊天，听歌，打瞌睡等行为。5、对恶意破坏公司财产或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。6、车间人员如因特殊情景需要请假，应按公司请假程序申请，得到批准方可离开。7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结派。三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员组织生产。2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。3、车间人员每日上岗前必须将所
20、操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域由领班安排人员协调清理。4、车间人员生产完成后，如有剩余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。5、生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱，并要做出明显的标记来区分物料好坏，不能混料。在生产过程中要注意节俭用料，不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调，并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。6、车间人员下班时，要清理好自我的工作台面，做好设备清理保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最终离开者的职责以及生产主管的职责。7、技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维
21、护等保养工作，并对损坏的工具进行维修(保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏)。8、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责、四、生产现场物品摆放及清洁卫生1、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情景需要借用场地，应请示批准。2、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用;将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。4、若在清理现场时，发现价值高于10元或数量在大于5PCS良性物料及物品，从重处罚。五、技术人员产前样评审1、技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。2、技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报生产主管。
