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1、劳动生产率考核激励办法一、目标在08年的劳动生产率基础上，通过实施各部门的劳动生产率提升方案和其他各种改善活动，达到09年较08年提升10%的目标，力争到09年四季度较去年平均增长20%的挑战目标。部门2009年一季度二季度三季度四季度年度挑战目标考核指标全年平均月激励目标激励目标1.02（不含春节）激励目标1.05激励目标1.10激励目标1.16激励目标1.20冷轧分厂38.1942.0138.9540.1042.0144.3045.83上油包装36.4640.1137.1938.2840.1142.2943.75中小链4.054.464.134.254.464.704.86大链分厂3.86
2、4.253.944.054.254.484.63一异分厂2.843.122.902.983.123.293.41发动机链2.582.842.632.712.842.993.10农机链3.033.333.093.183.333.513.64扶梯链3.003.303.063.153.303.483.60板式链3.413.753.483.583.753.964.09全公司1.872.061.911.962.062.172.24自强公司2.172.392.212.282.392.522.60二、措施方法（具体见劳动生产率提升方案）三、考核激励办法3.1目标激励：3.1.1以季度为周期进行考核激励，激励
3、标准：中小链分厂达到生产率激励目标奖励5500元，部门负责人奖励1000元；大链、异形链分厂达到生产率激励目标奖励3600元，部门负责人奖励1000元；其余分厂达到生产率激励目标奖励1800元，部门负责人奖励1000元。若达到全年平均激励目标且有达到年度挑战目标的部门可在以上标准的基础上增加30%,年终修正奖励额度。3.1.2低于考核指标0.01万元/人.月，扣1%,如产值计划低于产能的75%以下减半考核。3.2项目考核激励：3.2.1、关于无定额人员编制压缩的激励：A、2009年新定额要在在职管理人员和计时人员的编制基础上压缩，实行减员不减资（保留基本工资，且给部门负责人每人每月300元奖励，保留5个月）。B、在当订单不足的情况下，要求各部门负责人至少按照劳动生产率基准拟定各部门在岗人数，可以根据订单变化趋势可适当保留机动人员，对于富于人员可采取主动放假，且经厂部批准，对放假人员给予每人每月生活补贴。编制：审核：批准:
