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1、平安标准化如何做到全员参与常熟市安监局龚凯平安标准化是预防事故、贯彻落实平安进展理念的重要措施，是建立平安生产长效机制的一种有效途径，是实现本质平安的重要手段。平安标准化汲取了国内外平安管理体系的运行模式和先进理念，将PDCA动态循环、持续改进的思想引入到平安标准化管理工作之中。平安标准化的实施，应体现全员、全过程、全天候的平安监督管理原则，通过有效的沟通和沟通，不断提高平安意识和平安管理水平。其中，全员参与是标准化工作的重点，也是难点之一。杜邦公司在200年的进展历程中，逐步形成了具有自身特点的企业平安文化，建立了企业平安文化进展模型，并建立了一套塑造企业平安文化的帮助工具。杜邦公司文化建设
2、经受了四个阶段：自然本能阶段、严格监督阶段、独立自主管理阶段和团队互助管理阶段。在自然本能阶段，企业和员工对平安仅仅是一种自然本能爱护的反应，缺少高级管理层的参与，平安管理主要依靠平安管理人员，员工以听从为目标。在严格监督阶段，企业已建立起必要的平安管理系统和规章制度，各级管理层也做出了承诺：但员工的意识没有转变，这个阶段是强制监督管理。在独立自主管理阶段，企业已建立起很好的管理制度、系统，各级管理层对平安负责：员工对平安做出个人承诺，具有很强的自我爱护和自我约束力量，根据规章制度、标准进行生产。在互助团队管理阶段，员工不但自己留意平安，还关心别人遵守平安，留心他人的平安表现，实现阅历共享。就
3、目前我市企业的实际状况和平安标准化工作开展初级阶段，我们认为全员参与主要体现在以下几个方面。一、风险评价（一）、企业主管平安生产负责人组织员工进行风险评价相关学问的学习、培训，根据各个区域、各个部门、各个操作岗位、各个操作步骤，分别从人的担心全行为、物的担心全状态、作业环境缺陷和管理缺陷四个方面分析危急有害因素。要求从企业主要负责人到一线操作工，人人都要参与。如有操作员工因文化水平低，不会写字，可让班组长纪录，确保每个人参与本岗位的危急有害因素辨识。企业的主要负责人和各级管理人员要起到表率作用，带头做好本项工作。（二）、平安管理员对风险评价的收集、汇总、整理，去掉重兔的，将整理后的风险评价结果
4、反馈给车间，以小组为单位进行争论。由于学问阅历的不足，可能导致风险评价不全面，所以管理层必需参与其中，与员工一起争论。（三）、标准化推动小组重点对重大风险逐条进行争论，做到不遗漏，确保可能发生大事故的风险能够全面把握。二、风险掌握措施的制定（一）、风险掌握措施从以下四个方面考虑：1、消退危急、有害因素。考虑转变生产工艺或用危急性小的物质代替危急性大的物质等方法，实现本质平安；2、抑制危急、有害因素。将能量进行隔离，考虑将系统封闭起来；3、修订或指定操作规程。通过危急、有害因素辨识，尤其是工作危急、有害因素分析，规定适当的操作步骤，使作业人员按步骤、按挨次操作，保证平安；4、削减暴露，降低严峻性
5、。通过使用个体劳动防护用品来削减暴露，降低事故后果严峻性。这是掌握措施的最终一道防线。（二）、风险掌握措施的制定，方法与风险评价类似，以小组为单位进行争论，管理层也必需参与其中。标准化推动小组对重大风险的掌握措施必需逐条进行争论，确保重大风险能得以掌握，不发生大的伤亡事故。三、隐患排查企业一般的隐患排查方法是平安员或者管理层定期对厂区进行平安检查，没有让员工直接参与，这种方法排查出来的隐患不多，而且不能从根本上解决问题。企业要发动员工参与隐患排查，制作隐患排查的小卡片，从主要负责人到一线员工，从身边人的担心全行为和物的担心全状态来查找隐患，规定每个人、每个月必需完成的卡片数量，配以肯定的嘉奖措
6、施，来调动员工的乐观性。这样，企业用小的成本，排查出大的隐患，落实整改，避开事故发生。四、班组活动班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业平安生产的基层工作，是建立平安生产长效机制的基本因素，企业的全部生产活动都在班组中进行。企业从平安、环保、质量等多个方面，采纳多种形式进行班组评比。厂内优秀班组可以参与镇里、市里优秀班组的评比，结合物质上和精神上的嘉奖，提高班组员工乐观参与班组管理的主动性。开展班组平安活动不但能提高员工日常生产的乐观性,更重要是增加职工的平安意识,法律规范日常操作行为,变“要我平安”为“我要平安”。企业开展平安标准化，最终做到管理层负责平安工作，平安员其协调和帮助作用，管理层对于其管理区域的“零事故”负责，全部的员工乐观参与平安管理，平安是全部人的责任，平安是“我”的责任。各司其职，全员参与，事事可控，达到本质平安。
