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1、工程项目风险评价方法讨论摘要：风险(RiSk)是现代社会中常常用到的一个术语，是与人类的生产生活相伴产生的。对于风险的定义通常有两种解释:一种是将风险定义为风险的不确定性；另一种是把风险定义为我们预期的目标和实际的差距。美国CooperDlF和ChaPnlanC,B在大项目风险分析一书中给出了较权威的定义：”风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性J关键字：工程项目、风险、风险识别、风险评价、风险对策一、风险识别：工程项目建设是一项简单的系统工程,具有项目范围广、组织工作简单、施工流淌性大、周期长等特点。工程项目的这些特点，导致工程项目的风
2、险因素错综简单。风险识别即是把工程项目中可能遇到的风险全部列举出来,然后再逐一进行风险分析。风险识别的方法有:专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、阅历数据法、风险调查法等。对于工程项目的风险识别来说，仅仅采纳一种风险识别是远远不够的。一般是采纳两种或多种风险识别方法综合考虑，才能取得较为满足的结果。二、风险评价：依据风险评价方法的不同，可分为定性风险评价和定量风险评价。1.定性评价方法定性风险评价可以依据系统层次按次序揭示系统、分系统和设施中的危急，作到不漏任何一项，并按风险的可能性和严峻性分类，以便分别按轻重缓急实行措施。在实践中，有两种定性风险估算方法，即风险评价指数(RiSkA
3、SSeSSmentCode：RAO法、总风险暴露指数(TotalRiskExposureCode：TREO法。（1） RAC法RAC法是定性风险估算常用的方法，它是将打算危急大事的风险的两种因素一一危急严峻性和危急可能性，按其特点划分为相对的等级，形成一种风险评价矩阵，并赋以肯定的加权值来定性地衡量风险大小。危急严峻性等级：由于系统、分系统或设施的故隙、环境条件、设计缺陷、操作规程不当、人为差错均可能引起有害后果，将这些后果的严峻程度相对定性地分为若干级，称为危急大事的严峻性等级。通常将严峻性等级分为四级。依据危急大事发生的频繁程度，将危急大事发生的可能性定性地分为为若干等级，称为危急大事的可
4、能性等级。通常可能性等级分为五级。将上述危急严峻性和可能性等级制成矩阵并分别给以定性的加权指数，形成风险评价指数矩阵。风险评估指数通常是主观制定的，而且定性的指标有时没实际意义，它是这种评估的一大缺点。由于无论是对危急大事的严峻性或是可能性做出严格的定性量度是很困难的。因而，这种指数的有用价值就受到影响。RAC法的另一个缺点是：风险评估指数通常是主观制定，而且定性指标有时没实际意义（2） TREC法TREC（Totalriskexposurecode）法是RAC法的改进。TREC和RAC之间显著不同点是将严峻性尺度范围扩大了，并将全部的损失转化为货币，在评价矩阵中，“暴露”尺度代替了“概率”尺
5、度。暴露指数确定的方法是：单一危急大事的概率（通常是每10,OOO暴露小时所发生的大事数表示）乘以寿命周期内总暴露小时的估量值和该系统生产的总量。TREC法将严峻性分为10个等级，均以货币计算，从最小100元以下到最大1010元以上。每一严峻性等级的尺度以肯定大小次序递增。这种表示方法可以评价较宽范围的损失。暴露指数分10级，暴露指数表明系统事故总数的估量值。指数的最小值1表示在系统寿命期中危急大事所导致肯定大小的某种事故的可能性估量值低于0.00001（100,000次中发生1次）；指数的最大值为10,它估量在系统寿命期中危急大事将导致发生大于h000次事故。总风险暴露指数可由严峻性指数和暴
6、露指数相加而得，总风险暴露指数可用于表示系统寿命期内与其有关的货币损失。采纳TREC可以为系统设计管理者供应如下信息：a.总风险暴露（TRE）对待评价的特定危急大事所产生的风险的货币总数估量。其计算公式为:TRE=510(TREC-5)b.年风险暴露(ARE)总风险暴露除以估量的设计寿命(以年计)：ARE=TRE/设计寿命c.单位风险暴露(URE)单位产品的货币损失(或每一产品分摊数)，即TRE除以产品生产总数。URE=TRE/产品数d.风险暴露比(RER)总风险暴露与设计费用之比。RER=TRE/总投资TREC的精确程度依靠于输入数据的质量。因此，系统平安性的重要任务之一是要确定和修正对故隙
7、率、暴露率、设计寿命、系统中该产品的数量等的原始估量值。2.定量评价方法对于一个系统、装置或设施，通过定性评价，人们能对其中的危急有一个大致了解，可以了解系统中平安性薄弱环节。但是，有时需要了解究竟风险水平如何，事故发生的可能性究竟有多大，后果究竟有多严峻等。就需要对风险进行定量的评价(QUantifiedRiskAssessment：QRA)0定量风险评价是一种广泛使用的管理决策支持技术，定量风险评价包含五个要素：(1)危急识别：确定事故场景、危急、危急大事以及它们的缘由和发生气理。一般由危急检查表(PHL)、初步过程危急分析(PPHA)、危急与运行分析(HAZoP)来获得识别的危急。(2)
8、频率估量：确定识别的危急大事的发生频率。一般由历史数据、故隙树分析(FTA),牢靠性与有效性讨论、故障模式及影响分析(FMEA)来确定。(3)后果分析：确定识别的危急大事后果的程度和概率。由大事树分析(ETA).事故分类/定义来确定。(4)风险估算：确定风险水平，就是将频率和后果进行组合。(5)灵敏度分析：将讨论的风险划分优先次序，进一步估算那些有意义的风险水平、比较相关的风险估算、将讨论的风险划分优先次序、评估独立的不确定性和设置执行进度表。QRA通过交替循环得到评估值。开头通过缘由、后果、费用、可能的频率引出数量的估量，然后分析这些量对初始假设的灵敏度。QRA特别适合应用于与技术装备失效相
9、关的决策问题三、工程项目风险对策：常用的风险应对措施主要有：1、风险回避。风险回避是一种最彻底地消退风险影响的策略；2、风险掌握。是指通过肯定的手段将风险掌握在合理的范围内。详细又包括：风险分别、风险监测、后备应急措施等。3、风险转移。风险转移是指风险担当者通过肯定的途径将风险转嫁给其他担当者。常用的方法有设定爱护性合同条款、工程担保、工程保险。四、工程项目风险对策的选择：在风险的管理过程中，管理者必需充分熟悉到风险是分为纯粹风险和可采用风险两种类型的。纯粹风险是有害的，不能由工程项目开发者掌握的，只能想办尽量地削减、转移的风险；可采用风险也称为可投机风险，这种风险存在着有利和不利的两个方面，只要项目开发者充分熟悉这种风险的可采用一面，准时精确地做好猜测工作，并主动制造索赔的条件，就可以变不利为有利，使风险的因素成为赢利来源。五、结束语：伴随着我们国家经济的快速进展，必将对工程项目建设在规模上、技术上、标准上提出更高的要求，机遇与挑战共存，风险与效益同在，只有加强风险分析与管理才能保证工程项目建设取得胜利。参考资料：建设项目管理机械工业出版社建设工程质量平安风险管理中国建筑工业出版社建设项目投标报价决策与风险分析水利水电出版社
