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1、直接成本法直接成本法比较适合于私企、乡镇企业和小型企业的成本核算。直接成本法是指只把产品生产耗费的直接材料、直接人工和制造费用计入产品成本的方法。直接材料是指企业生产经营过程中实际消耗的原材料、帮助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。可直接取自会计产品成本核算的“直接材料”项目。如企业未按直接材料、直接人工、制造费用设置成本核算项目，则可从会计生产成本科目的借方发生额中，将属于直接材料消耗的项目汇总后填报。直接人工是指直接转变原材料的形态或性质的所用的人工在工作中所耗用的费用。它是直接从事产品的制造的生产工人的工资费用。主要有:工资、奖金、津贴、补贴和福利。制造费用
2、是企业为生产产品和供应劳务而发生的各项间接成本，包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本。直接成本法的依据是费用与收益相配比的会计原则，管理费用虽然是企业生产经营过程中发生的费用，但不是在产品制造过程中发生的，其数额的多少不与产量的凹凸相联系，而与企业生产经营持续期长短相关，不应递延到下一个会计期间，因而不应计入产品成本，而应与当期收益相配比，直接计入当期损益。直接成本法主要特点直接成本法的主要特点有：管理费用不计入产品成本，而是和销售费用一样，作为期间费用，计入当期损益;制造费用的内容既包括完全成本法下的车间经费，又包括分厂为组织和管理生产所发生的费用。直接成本法的优点直
3、接成本法的优点是：能使企业当期净收益与当期销售量的关系更为合理，在此基础上确定的当期经营成果更加客观真实，并能在肯定程度上解决当前成本核算不实和潜亏的问题；简化了产品成本计算的费用分摊工作，提高于核算工作效率，减轻了会计人员的工作量。应用直接成本法改革管理睬计扩充基础数据不只会在非会计核算的领域发生。会计师们也在开发更多的有用数据资料方面取得了极大的进步。日益推广应用的直接成本法为改革管理睬计供应了新的手段。直接成本计算只是会计师对某些基本经济原理的熟悉。它以这样的事实为基础，即不论是从前划分的直接成本还是间接成本，都是全部或部分地随着产量的变化而变化的，而其他一些成本（如折旧，广告，一般管理
4、工资和费用支出以及房租等）则是与时间有关的。也就是说，有些成本是“直接”的成本，这是以是否进行了生产或是否进行了销售为依据的。而其他一些成本则是“期间性”的，它们是与在肯定时期内供应的服务和力量联系在一起的。根据传统的全部成本计算法，直接成本只包括产品的直接原材料费用以及直接从事于产品制造或设计的生产工人和工程师的劳动。全部的非直接成本都要根据某些公式分摊到产品中去，以直接工时或成本，销售额，或其他某一衡量尺度为依据。同样，在库存帐目中，也始终习惯于把工厂固定费用按肯定比例分摊到库存中去，使原本应按时间分摊的工厂固定成本按产量分摊。这种做法在库存增加或削减时，会扭曲生产成本和利润的实际状况。例
5、如：在制品或成品的库存量有所增加时摊人相应的管理费（即指计入库存总额之中）。这样表现的成本或利润，会比把在本期内发生的与产量无关的一般管理费不计入产品成本中显得要更为有利一些。直接成本法给主管人员供应了两方面的明确信息。从库存和利润计算的方面来看，他们知道，期间成本一经发生就被剔除了。因而库存内不包括任何与产量无关的“虚假”费用，而扣除了与时间有关的项目费用后的利润就会更符合实际。从个别产品或经营项目的成本分析来看，主管人员可能以更接近边际的概念去考虑成本。假如完全采纳直接成本，主管人员就可以知道，产品是否已包括可按产量计算的费用，并且知道还有多少费用应计入固定成本和利润。因此，一个产品假如按
6、通常的方法计算直接人工费和原材料费用、分摊一般管理费和销售与行政管理费，则就可能会是亏损的产品；但这个同一的产品假如用直接成本计算法计算，则可能就表现为对期间成本和利润作出了相当有利的贡献。尽管直接成本计算法在实际工作中很难运用，并遇到了很多抵制，特殊遇到了传统的会计人员和税务当局的抵制，但是，它对主管人员来说还是很有利的。采纳直接成本计算法的一些公司的阅历已经使我们信任，更多的公司采纳该方法的趋势将会连续下去，而且在将来可能会加速进展。事实上，认为直接成本法应在将来成为标准的管理睬计计算法是合乎规律的。直接成本计算法使主管人员能更清晰地看到经营状况，它对方案工作和掌握工作都有极大的潜力。完全
7、成本法完全成本法亦称“全部成本法、归纳成本法”或“汲取成本法”。计算企业产品成本的主要方法之一。它是在计算产品成本和存货成本时，把肯定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用等全部成本都包括在内的成本计算方法。采纳完全成本法的缘由是：虽然固定性制造费用只是同企业生产力量的形成有关，不与产品生产直接相联系，但它仍是产品最终形成所必不行少的，所以应成为产品成本的组成部分。在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，这样就能刺激企业提高产品生产的乐观性。但是采纳完全成本法计算出来的单位产品成本不仅不能反映生产部门的真实业绩，反而会掩盖或夸
8、大它们的生产实绩；在产销量不平衡的状况下，采纳完全成本法计算确定的当期税前利润，往往不能真实反映企业当期实际发生的费用，从而会促使企业片面追求高产量，进行盲目生产；此外采纳这种方法不便于管理者进行猜测分析、参加决策以及编制弹性预算等。完全成本法的优点(1)符合公认的会计原则完全成本法是从价值补偿角度计算成本的，不论是变动成本还是固定成本都计入到产品成本中，反映生产过程中的全部耗费，因而符合传统的成本概念，便于编制财务报表，是财务会计核算中确定盈亏的重要依据。(2)强调成本补偿上的全都性完全成本法把固定制造费用安排到了每一单位产品。由于只要是与产品生产有关的耗费，均应从产品销售收入中得到补偿，固
9、定制造费用也不例外。从成本补偿的角度讲，用于直接材料的成本与用于固定制造费用的支出并无区分。所以，固定制造费用应与直接材料、直接人工和变动制造费用一起共同构成产品的成本。而不能人为地将它们割裂开来。因此，完全成本法可以促进企业乐观扩大生产，降低单位产品的成本，提高经济效益。(3)强调生产环节对企业利润的贡献。由于完全成本法下固定制造费用也被归集于产品而随产品流淌，因此本期已销售产品和期末未销产品在成本负担上是完全全都的。在肯定销售量的条件下，产量大则利润高，所以，客观上完全成本法有刺激生产的作用。这也就是说，从肯定意义上讲，完全成本法强调了固定制造费用对企业利润的影响。完全成本法的缺点(1)完全成本法不利于成本管理由于完全成本法讲固定制造费用计入产品成本，给成本管理带来了问题：一是固定制造费用的安排增加了成本的计算工作量，影响成本计算的准时性和精确性；二是产品成本中变动成本和固定成本的划分,使成本掌握工作变得简单。（2）完全成本法不利于企业的短期决策由于在产品单价、单位变动成本和固定成本总额不变时，其利润的变化理应同销售量的变化同向。但是按完全成本法计算，利润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例，因而不易被人们理解，不利于短期决策、掌握和分析工作，甚至会片面追求产量。
