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1、管理学基础案例及提示联合邮包服务公司的管理联合邮包服务公司(UPS)雇用了15万员工，平均每天将900万包裹发送到美国各地和180个我国。为了实现他们的宗旨“在邮运业中办理最快捷的运送”，UPS的管理当局系统的培训他们的员工，使他们以尽可能高的效率从事工作。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间讨论，并对美中运货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师纪录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯.中间休息喝咖啡的时间，甚至上厕所的时间.持这些数据输入计算机中，从而给出每一位司机每天中工作的具体时间标准。为了完成每天取送130件包裹的目标，司机们必需严格遵循工程师设计的程序。当他们
2、接近发送站时，他们松开平安带，按喇叭，关发动机，拉起紧急制动，把变速器推倒1挡上，为送货完毕的启动离开做好预备，这一系列动作严丝合缝。然后，司机从驾驶室出溜到地面上，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把它记在脑子里，然后以每秒钟3英尺的速度快步走到顾客的门前，先敲一下门以免铺张时间找门铃；送货完毕后，他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。思索题：1.本文主要体现了什么管理理论？是谁提出来的？2 .这一管理理论的指导思想有哪些？3 .这一管理理论主要有哪些内容？4 .你如何评价这一管理理论。参考提示：这个案例告知我们：做好组织文化的建设工作，是一个组织可持续进展
3、的一个重要保障。组织文化建设，它既是组织管理的基础，又是组织管理的灵魂。有了组织文化，员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现个人的价值；把个人的价值和个人的进展，有效地融入到公司的进展当中去，同组织的进展目标有机地结合起来。组织文化，主要是在肯定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为法律规范和准则的总和。在企业中通常称它为企业文化。大连三洋制冷公司的企业文化从物质层、制度层和精神层三个层面上，把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素很好地结合起来，构成了独具特色的中国合资
4、企业文化，并使其具有导向功能、法律规范功能、分散功能、激励功能、创新功能和辐射功能。他们通过企业文化建设，使质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素养，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。大连三洋制冷公司胜利的企业文化建设例子告知我们，要搞好企业文化建设必需做到以下几点:领导者重视、调整和掌握。如公司经理肖永勤，就把企业文化的建设视为企业进展中的一个重要基础建设来抓。领导者对重大大事和企业危机的反应。领导者进行具体的角色示范，教育和培V1.1.o如使员工在立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动中得到熬炼和提高。合理制定与实施安排酬劳和提升的标准。科学合理地制定聘请、选择、提升、退休和解聘职工的标准。大连三洋制冷公司在刚成立时，就留意到了企业选择新成员是内化和渗透文化最核心的一个方面，而且也是最有效的方法。
