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1、选购人员的职责和工作重点有那些选购经理是指在那些企业事业单位和非营利机构中负责组织选购物料，设施或服务的个体。一、选购经理的职责。（1）制订选购方案，是选购的决策者。（2）审核选购需求。（3）打算合适的选购方式。（4）制订并确认产品说明书、操作手册和操作术语以及产品合格标准。（5）安排、选择金额维护潜在的供应商。（6）负责竞争的预备工作和申请工作。（7）对具有优势的投标进行评估。（8）负责供应商的调查和实地考察。（9）采用评分制或预定标准来评定供应商的绩效。（10）检测供应商的样品，并对供应商产品进行测试。（11）选购合约与订单的起草，签发及管理。（12）依据需要实行相应的应急行动或进行分后续
2、的跟踪。（13）解决与供应商在合约上产生的分歧及支付条款。（14）负责并确保所实行的选购行为符合有关政策、法律及道德法律规范。二、选购经理的工作重点。（1）制定选购谈判的策略和方案并加以实施。（2）开发并提高选购的供应系统及库存管理系统中的技术含量。（3）处理质量问题，包含建立质量管理的测评标准，建立目标，供应质量问题的解决方案。（4）同公司内部其他各功能部门建立并维持良好的关系。（5）参加公司跨功能小组或多功能小组的活动。（6）对公司选购和供应管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议。（7）运用一些技术性的方法如供应商的伙伴关系、策略联盟、供应链管理、供应商培训等建立良好的供应商关系。（8）收集产品和价格信息并与产品销售人员进行共享交谈。（9）处理供应商的问询、异议及要求。（10）实施对小供应商的开发及扶持工作。此外,选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：（1）开发选购在财务及整体作用方面的策略。（2） 调整、掌握及存储原物料。（3） 解决库存冲突。（4） 处理废弃或过剩的设施及物料。（5） 开发并实施标准化程序、改善流程、降低成本、规避成本以及成本的固定。（6）建立库存量准时供货策略。（7）进行新产品和改良产品或服务之间的协调。
