《“三违”行为管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“三违”行为管理制度.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、“三违”行为管理制度为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全第一”思想，进一步提高全员安全意识，增强全员遵纪守法意识，减少现场隐患，严防“违规指挥、违规操作、违反劳动纪律”等“三违”，确保生产现场安全，现制定以下“三违”人事管理制度。一、每位员工必须认真学习安全生产法律、法规及各项规章制度,熟悉本岗位的安全生产责任制，严格按照规章要求操作，努力将安全制度和安全技术措施落实到整个生产过程中；各级管理人员必须按照规定、措施、制度对现场操作人员和具体责任人进行全面监督、监督和检查。二、充分发挥部门和班组的管理职能，加强全员安全教育和培训。1.各部门、各班组要认真组
2、织员工定期开展思想教育和学习规章制度，提高安全意识，规范操作行为，自觉遵守规章纪律，抵制“三违”。2 .全组要积极调动生产骨干人员做好安全工作的积极性，深入开展无“三违”围绕活动，加强对安全工作的领导。3 .作业部定期组织全员安全教育和事故案例教育，提高全员安全意识，计划组织特殊工种和岗位人员安全技术培训，提高业务安全能力。4各部门、各班组要按照规定、措施、制度，认真安排、组织、监督具体工作，做到不自害、不害人、不害己。三、公司各级安全领导小组成员及其他管理人员对“三违”必须当场制止，明确“三违”的事实和危害，并及时通报、追查、力度处理。各级管理人员对“三违规”要做好记录，并及时上报安全生产领
3、导小组处理，否则将严格按照安全责任声明进行考核。四、“三违规”人员必须在24小时内向运营部门报告违规事实。运营部门对所有“三违规”人员进行登记，进行书面检查，由安全领导小组研究决定如何处理。安全生产领导小组应当不定期组织安全检查，对特殊工种和岗位人员进行现场专业知识测试，对不合格的实行停工、经济处罚。学习期间，暂停发放工资，直至考核合格为止。五、员工应正确行使权利和义务，积极举报、揭发“三违”，对举报“三违”、制止“三违”的有功人员给予一定的奖励，避免一次发生事故。六、严格、严厉、快速处理“三违规”。1.加强对“三违”人员的教育培训：(1)公司对“三违”人员每月进行一次集中培训学习，部门经理必
4、须按照安全生产领导小组通知的时间和地点，同时带领“三违”人员参加培训学习。(2)学习期间，“三违”人员必须参加，不得请假、请假，否则按旷工处理。(3)培训结束后，对“三违”人员进行安全知识考核，合格的上岗，不合格的继续学习。2 .加大曝光“三违”人员。(1)对发生的“三违规”，在班前会议上进行批评。(2)凡有严重“三违规”行为的人员，必须由部门经理带至班前会议或安全学习场所亮相。(3)运营部门可对“三违规”进行拍照，并每季度将“三违规”的照片和违规事实及危害张贴在公告栏上。3 .加强对“三违”人员的处理。(1)典型“三违规”，对个人第一次处50元以上罚款，第二次处100元以上罚款，第三次处30
5、0元以上罚款。(2)值班领导不消除现场安全隐患，不采取措施强迫员工进行生产作业的，员工可以拒绝操作，由值班领导承担责任后果，并处以300元以上的蜀款。(3)各级管理人员要认识到，有隐患的生产是违规的。不具备安全条件，强行指挥、安排作业的，视情节轻重，处以100-500元罚款或开除。(4)对重要设施、危险源工序、岗位人员“三违”的，加倍处罚，视情节调离岗位、辞退甚至开除。4 .加强对管理监督人员的处理。(1)当班发生典型“三违”1起，月度部门发生典型“三违”3起。对当班班组长和部门经理给予双倍经济处罚(2)领队出现1次典型“三违规”的，取消班组及领队年度进阶考核资格。对因个人“三违”引起的各类人身事故和生产事故，按公司有关安全管理处罚规定执行部门经理、班组长和安全生产现场人员的处罚处理。七、公司各部门必须密切配合处理“三违规”。对“三违”个人不服从管理，无理取闹的，经公司安全生产领导小组核实后，处以100-500元罚款，情节严重的，给予停职或撤职处分。
