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1、安全生产目标管理制度1 .目的为更好地贯彻国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规，降低事故风险，保障员工的健康和安全，实现管理标准化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。2 .适用范围本制度适用于（）水泥工业有限公司目标与指标的制定、分解、实施和考核；适用于公司所涉及的一切生产活动，包括相关方在厂内的活动。3 .引用文件企业安全生产标准化基本规范和水泥企业安全生产标准化评定标准4 .职责4.1公司总经理（安全生产委员主任）负责对公司级的安全相关指标的制定和考核，并与安全总监签订安全责任书，其中，工伤事故控制指标的考核结果需报财务部门进行相应的考核。4.2安全总监负责对公司各分管副总经
2、理的安全相关指标的制定和考核，其中，工伤事故控制指标的考核结果需报财务部门进行相应的考核。4.3公司各分管副总经理负责对各自分管的部门安全相关指标的制定和考核，其中，工伤事故控制指标的考核结果需报财务部门进行相应的考核。4.4财务部门负责具体落实工伤事故的考核处罚。4.5各部门负责将安全目标、指标分解到车间（室）、班组，定期监督检查目标指标的完成情况，并负责车间安全目标、指标的考核。4.6技术安全部（安委会办公室）负责统计各部门对所属车间（室）、班组、岗位员工安全目标、指标的考核结果，并向安全总监提出奖惩建议。4.7车间（室）主任负责将安全目标、指标分解到班组，定期监督检查目标指标的完成情况，
3、并负责班组安全目标、指标的考核，并将考核结果报部门负责人汇总。4.8班组长负责对本班组岗位员工安全承诺书的完成情况进行考核,并将考核结果报车间（室）汇总。4. 9每月各部门负责人将所属车间（室）、班组、岗位员工安全目标、指标的考核结果报给技术安全部备案。5.管理要求5.1 安全生产目标和指标的制定依据5.1.1 国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规、标准、规范。5. 1.2中电建集团海外投资有限公司下达的年度安全生产目标、指标要求。5. 1.3公司的实际能力和现有状况，上年度公司安全目标实施的遗留问题。5. 1.4公司的管理水平、危险源（危害因素）辨识、风险评价以及生产和过程的绩效
4、及安全标准化系统和体系的评审结果。5. 1.5公司的相关方管理要求。5.1. 6预防为主和持续改进的原则。5.1.7目标制定原则5. 1.7.1符合原则：符合有关法规标准和上级要求；5.1. 7.2持续进步原则：比以前的稍高一点，跳起来、够得着、实现得了；5. 1.7.3三全原则：覆盖全员、全过程、全方位。即制定的安全生产目标和指标应涵盖所有部门、人员，做到横向到边，纵向到底。5. 1.7.4可测量原则：公司安全生产目标和指标应是明确的、可测量的、具有行为导向的、可行的和有时间期限。5. 1.7.5重点原则：突出重点、难点工作。5.2 安全生产目标和指标的制定5.2.1每年十二月底各部门将上年
5、度安全目标、指标的完成情况报技术安全部。5.2.2技术安全部根据部门将上年度安全目标、指标的完成情况和上级公司的要求，并要考虑企业的管理水平、风险评价、生产和过程的绩效及安全标准化系统的评价结果，初步拟定下一年度各部门安全目标、指标草案。5.2.3技术安全部将下一年度各部门安全目标、指标草案发至各部门征求意见，并根据反馈意见再进行修订后，报安全总监审核和综合各分管领导意见后，由安全总监提交安委会审议。5.2.4公司的年度安全目标和指标，经安委会审议、总经理批准后以企业正式文件印发后下发各部门进行实施。5.2.5制定的公司安全生产目标和指标应是明确的、可测量的、具有行为导向的、可行的和有时间期限
6、。5.2.6制定的安全生产目标和指标应涵盖所有部门、人员，即做到横向到边，纵向到底。5.3 安全目标和指标的分解。5. 3.1公司安委会根据各部门的安全职能，对公司年度目标和指标进行分解到各部门；目标、指标应尽量量化，并设置可测量参数。6. 3.2技术安全部根据公司安全管理目标分解的结果,制定各部门安全目标责任书，由总经理与安全总监签订安全目标责任书，安全总监与各分管副总经理签订安全目标责任书，并由各分管副总与各管辖部门负责人签订安全目标责任书。7. 3.3各部门要紧紧围绕公司的安全目标和指标,结合本部门的实际,分解、制定出符合本部门生产安全特点的安全目标和指标，分解至车间（室）班组、岗位员工
7、，并签订安全责任书5.4 安全目标和指标的实施与监测5.4.1安全目标和指标的实施计划5.4.1.1安全总监根据公司安全目标、指标制定公司的实施计划与考核办法，经安委会审核，总经理批准后执行。5.4.1.2各部门根据分解的目标、指标制定各部门的安全目标实施计划和考核办法，经部门负责人审核批准，报技术安全部备案。5.4.2各部门的负责人是安全生产第一责任人，对安全目标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标。5.4.3各部门负责人对各自部门安全生产目标和指标实施计划的执行情况的监测，每月对分解到车间（室）、班组、员工的目标完成情况检查1次，并将检查结果报技术安全
8、部。5.4.4技术安全部作为公司安全生产日常工作的监督管理机构，负责对各部门的安全生产目标和指标实施计划的执行情况的监测，每月对各部门报给的安全目标、指标完成情况的进行复核1次，并保存有关复核监测记录资料。5.4.5技术安全部每季度将各部门安全目标、指标完成情况进行汇总,并提出奖惩建议（可否参与明星员工评选的建议），报安全总监审核和综合各分管领导意见，由安全总监提交安委会审核和决定奖惩。5.5安全目标和指标的考核与评估5.5.1公司安全总监组织安委会成员每季度对分解到各部门的目标完成效果进行评估，并作出全面评估报告。5.5.2各部门每月对分解到班组、员工的目标完成效果进行评估，并将评估记录交技
9、术安全部存档。5.5.2技术安全部负责每年年初对各部门安全目标责任书的签定情况和每季度安全责任书的落实情况进行汇总，做为公司安全奖罚的主要依据，并向全公司公布。5.5.3安全总监根据评估结果，当实际结果与目标发生严重偏差时,组织安全生产委员会及时组织召开专题会议，分析原因并制定整改措施，及时调整安全生产目标和指标实施计划。调整后的公司的安全生产目标和指标实施计划以文件形式重新颁发。各部门根据公司调整后的安全生产目标和指标实施计划调整自己的安全生产目标和指标实施计划。5 .5.4评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。6 .相关文件与记录6.1 公司年度安全生产目标和指标6.2下发公司年度安全生产目标和指标文件6. 3各部门的安全生产目标和指标6.4 各部门的安全生产目标和指标实施方案及考核办法6.5 目标和指标修订记录6.6 安全目标和指标实施计划检查考核记录6.7年度安全生产目标与指标完成效果评估报告
