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1、项目部主要工作及安质人员职责（一）项目部在职责范围内，应做好和强化以下安全质量管理主要工作：1、确立安全质量管理目标，建立健全本项目安全质量管理规章制度，确定安全质量管理流程和保证体系有效运行的日常安全质量管理关键工作。2、确定项目安全质量控制重点，识别、评价安全质量风险，按照企业要求,对项目风险进行分类和分级管理，制定和落实防范风险转化为事故的对策措施。3、履行施工组织设计、专项方案和应急预案的编制、专家论证和审批等程序，保证方案和预案的科学性、合理性和可靠性。4、落实大型临时设施设计检算、审核审批、现场施作和检查验收等程序，保证设施的安全性、稳定性和可靠性。5、根据施工设计、施工组织设计、
2、专项方案进行关键工序、特殊过程的识别，制定和实施关键工序安全盯控、领导带班计划。6、定期组织安全质量检查、隐患排查治理和专项整治工作，监督本项目严格执行安全质量相关法律法规、规范规程、强制性标准。7、制定安全生产费用投入计划，足额提取安全生产措施费，专户核算管理,按规定使用。8、管理人员要加强自身的安全质量知识学习，定期进行学习与考试。项目部要负责组织各级安全质量教育培训，联系主管部门做好“三类人员”、特种作业人员培训取证工作。9、推动应急救援体系建设，制定和完善应急预案，策划、组织应急演练和培训活动；及时、如实上报安全质量事故，参与事故应急处置工作。10、结合项目实际，根据上级有关文件、事故通报信息等适时提出安全质量管理要求，组织开展各类安全质量活动。11、策划和组织安标工地、优质工程的创建工作，营造良好安全质量管理氛围，打造中国中铁特色企业文化。12、积极联系地方政府有关监管部门，加强业务沟通汇报，主动接受监督检查与指导。
