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1、党委书记在公司管理提升活动推进会上的讲话同志们：经过大家的共同努力，我们圆满完成会议的各项议程。会上，公司管理提升活动领导小组办公室对开展管理提升活动进行了阶段性小结，并安排了近期的工作。*等单位和机关部门分别作了大会发言，从不同侧面汇报了开展管理提升活动的情况。刚才，总经理作了重要讲话，从实现公司长远战略目标的实际出发，全面分析了发展形势，重点阐述了对标管理的重要性，对组织开展管理提升活动提出了“突出一个核心，抓住两个关键,严守三条红线，把握四个关系，确保管理提升活动取得实效”的总体要求。希望各部门、各单位在会后要认真学习领会，以此来统一思想认识，统一行动步调，严格落实公司制订的工作方案和要
2、求，扎扎实实地推进管理提升活动。下面，我再强调几个方面的工作。一是抓好思想发动工作，深入开展管理提升活动。组织开展管理提升活动，是公司贯彻落实国资委、集团公司重大决策和部署的具体行动，也是公司根据长远战略目标需要所采取的一项重大举措，对于推进公司高质量发展具有重要的现实意义。当前，深入推进管理提升活动，首要的任务是统一思想认识。各部门、各单位要高度重视这项工作，认真传达贯彻今天的会议精神，抓好学习宣传和全员思想发动工作。各级领导要深入学习国资委、集团公司以及公司关于组织开展管理提升活动的工作方案和讲话精神，认清开展管理提升活动的重大意义，理解活动主题、原则和目标含义，明晰活动任务、活动重点和活
3、动方法，把思想自觉地统一到集团公司的决策上来，统一到公司的部署上来。要广泛发动员工群众，通过召开干部会、员工大会等形式，对全体员工进行深入动员，通过各种宣传媒介大力宣传全面开展管理提升活动的情况，使大家普遍知晓开展管理提升活动的意义、目标、任务和要求，增强员工参与活动的主动性。有关宣传工作，公司管理提升活动领导小组办公室与新闻单位整体策划一下，开展及时、真实、新颖的专题宣传，为开展管理提升活动创造良好的舆论氛围。二是抓好方案落实工作，确保管理提升活动见到实效。组织开展管理提升活动，是公司的一项重要工作。各级领导干部要以高度的政治责任感和对公司未来发展负责的强烈事业心，认真组织实施管理提升活动工
4、作方案。这次管理提升活动从今年5月开始，至*年1月底结束，分为三个阶段六个环节，内容多，时间紧，任务重。公司管理提升活动领导小组办公室要统筹安排，紧紧抓住解决突出问题，消除管理短板”的活动重点，在细化各个阶段目标和工作重点的同时，采取配套措施推进每一个阶段的工作。目前，要重点抓好第一阶段的对标工作，使各部门、各单位切实从对标中找出差距，找出努力方向，找出改进办法。为保证第一阶段的活动质量，要及时进行对标帮助，及时进行检查指导，严格把好各部门、各单位的对标关口和撰写自我诊断报告的关口，力求使对标不走过场，使形成的自我诊断报告针对性强、真实可靠、具有整改性，为后续几个阶段打好基础。要按照制订的工作
5、计划提前安排第二阶段和第三阶段的工作，从第一个阶段的工作中总结成功经验，吸取工作教训，采取更加有效的措施确保后两个阶段的活动任务落到实处，最终确保管理提升活动取得实效。要坚持继承创新，在不背离活动主线的前提下大胆创新活动内容和方法，开展各具特色的管理提升活动，真正达到提升管理水平的目标。三是抓好骨干带动工作，充分发挥党群组织的先进作用。组织开展管理提升活动，必须要有一支发挥作用的骨干队伍来保障。各部门、各单位要加大活动骨干培训力度，采取把管理骨干培养成活动骨干的方法，边组织活动，边培训骨干，培养一支参加活动热情高、专业管理业务强、提升管理办法多的管理队伍，支撑管理提升活动步步深入。各级党组织和群众组织要做管理提升活动的中坚力量，发挥党员、团员和工会积极分子的骨干作用，带动员工群众为管理提升活动建言献策，助推管理提升活动。与此同时，各级党组织和群众组织要积极主动地抓好自身的管理提升活动，把活动的重点放在对标提升方面，通过与系统内先进基层党组织、工团组织的对标自查，找出存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查、充分论证的基础上,创新组织方式、管理制度、活动内容及方法，进一步提升党群工作水平。同志们，全面开展管理提升活动，事关公司的长远发展大局。各级组织和全体员工一定要按照公司的部署，统一思想，统一行动，确保活动取得预期的成效。今天的会议到此结束，谢谢大家！
