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1、试用员工工作总结（5篇） 试用员工工作总结 篇1首先，很感谢领导能在百忙之中抽出宝贵的时光看我的工作总结，也很荣幸能成为公司的一员，我从入职至今已快三个月，在这短短的三个月里，在领导和同事的关心指导下我逐步熟悉了公司的状况。现将近三个月的工作状况总结如下：一、刚入职我全程参与了新疆宜化气化炉项目，在项目经理许升的领导下，开始熟悉气化炉工段的工艺流程图，设备布置图以及PDMS三维设计软件。在这段时间里，根据初步设备布置图、设备图以及工艺图进行模型的初步搭建，已经完全掌握PDMS软件设计模块的操作，并对工艺流程有了较为深刻的理解。同时在工作中也遇到了一些问题，比如在热空气大管道如何布置方面，因之前
2、没有设计过浇筑类型的管道，在管道荷载较大、布置空间较小及满足工艺情况下如何合理布置管道走向有了些困惑，后经许工指导以及参照以往现场照片管道布置，解决了该问题。二、在管道材料方面，因缺乏相关专业的人员，没有及时编制出管道材料等级表，导致数据里缺少管道元件，经于周工沟通，提出简单的加建单，联络外部建库人员抓紧建库，使项目建模得以顺利进行。三、在设备布置图方面，因楼梯间布置没有满足石油化工企业设计防火规范，经与许工，朱工商榷，更改了楼梯间位置，满足了规范要求。在工作的这段时间内，也发现自身知识的欠缺，在后期应加强管道材料及应力计算方面的技能，提升自身能力。在今后的工作中我将不断改善，努力做到更好。试
3、用员工工作总结 篇2回顾这一个月，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位前辈的帮助下，一路磕磕绊绊的走过。通过这一个月，我也学到了很多，快速的融入到_行政部这个小家庭中，个人的工作认识和工作能力也有了相应的提高。现总结如下：1.以诚实的工作态度，严格要求自己，适应办公室工作特点。行政部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就决定了办公室工作的繁杂性质。但是，行政部的人也相对的比较少，我作为一个新人，能够主动的去帮忙，遇到不懂的就去请教，积极的配合各位前辈，快速高效的完成各项工作。在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，
4、因为自己还是新人，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不断提高自己的业务素质。我时刻会提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，我都要尽能力去做到完美。在平时时刻要求自己，必须遵守劳动纪律、从注意清洁卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。2.加强学习的力度，注重自身修养的提高。在中联，企业文化相当的特别，除去第一条的诚实，我最欣赏的就是：终身学习。而这一点正是我想要积极做到的。也因为这样，我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的案例分析，利用下班时间学习语言
5、知识，不断提高自己的业务水平和个人能力。工作中，虽然没有什么特别大的贡献，但是能够配合同事完成各项指标，从中学习，以便以后自己能够更好的独立完成工作。另外，我也特别注重从工作中吸取教训，不断的总结，认真的学习写作、人事相关的政策、档案管理等相关的知识。也虚心向前辈请教，取长补短，增强自己的服务意识。希望能够尽快的融入到_这个大家庭中去。3.坚持做好每一项日常工作，快乐工作，自我肯定。1)、出勤方面：每天都能提前至少三十分钟到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并能及时检查各个办公区域的清洁、设备的完好等，并更新好SPS，方便蒋花查询。2)、纸张文档、电子文档的归档整理方面：在工作中，我注意对纸
6、张资料的整理和保存，将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁。因为很多文字性工作都是电脑作业，所以我也在个人电脑中建立了工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。4.存在的不足。1)、在本职工作中我还不够认真负责，岗位意识还有待进一步的提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在业务能力方面，我还有很多不足，比如在整理会议纪要时，没有抓住重点，记录不全，不能突出主要内容，给领导的会后工作也带来了不便。2)、对工作程序掌握不充分，对公司业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的
7、情况，甚至会出现一些不该出现的错误。致使对自己有了些许的怀疑和不确定性，对未来也有了些许的灰暗情绪。3)、偶有缺少细心，办事不够谨慎，显得有些许毛躁。工作是相对简单但又繁、杂、多，这就要求我必须细心、有良好的专业素质、思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况，有时也会比较毛躁忘记一些事情等等。5.下个月工作及学习计划。1)、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。2)、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划
8、、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。3)、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。4)、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。5)、要注意培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的政治素质和业务能力，以便为景区的明天奉献自己的力量，为本职事业做出
9、更大的贡献。试用员工工作总结 篇3时间飞逝，自我加入这个大家族已有近三个月的时间，回首这过去的三个月时间，是紧张的三个月，也是充实的三个月，更是艰辛的三个月，有收获也有挫折。刚上任时车间工作千头万绪，我一时有些不知所措，但在的悉心指导和班组人员的协同帮助下，渐渐的有了一些车间管理的心得体会，车间管理水平有了一定的提高。为总结试用期的成绩，弥补不足，现将工作情况作如下汇报：一、车间内部管理方面1.为尽快适应新的工作环境使自身工作步入正轨，我努力学习车间产品、设备、定额、工艺、质量控制点等相关知识，做到不懂就问及时向车间班组长及工艺员请教，同时张总在平时工作中也给予我很多指导，在他们的悉心帮助下我
10、已熟悉产品工艺及车间各人员特点，能够合理安排车间各岗位人员，做到人尽其才，充分发挥各个员工特点，提高工作效率确保产品质量。2.由于我车间产品种类多，设备种类多导致车间生产现场不尽人意，员工日常行为规范不到位，针对此现象，我把工作重心放在洁净区，每天适时对洁净区的现场卫生，员工穿戴个人卫生，员工生产操作规范及各工段产品控制点进行检查将现场不合理之处记录在案，每天生产结束后组织员工开生产总结会议，将所发现不足予以指出，耐心指导员工改正，遇到产品质量问题与员工一起商讨，总结经验教训防止再犯。3.为确保员工掌握岗位sop和明确车间规章制度，我组织班组长和工艺员利用每天总结会和空余时间对员工进行培训教育
11、并考试，同时在日常巡回检查中对员工严格要求，指出他们生产中的不良习惯，对车间员工违纪情况严格执行车间惩罚制度并通过监督制度来调动员工工作积极性和责任心。(如：下道工序对上道工序进行监督，发现上道工序质量问题扣上道工序钱奖励下道工序。)近年来随着新版保健食品生产规范的出台，国家对保健食品的监察力度越来越大，对保健食品的要求也相应提高，份两月我生产中心就接受了市局和省局4次检查，压力很大，但我中心秉持公司“的带领下按照新版GMP的140条每月进行自查，将软硬件不合理处予以改正，通过此措施顺利通过了这4次检查并顺利通过了公司新品申报验收工作。二、关于安全生产方面近段时间全国生产事故频发，为此国家加大
12、了安全生产监察力度，我作为的一名安全员深感责任重大，为确保车间安全生产我做了以下几方面工作：A、组织员工参加培训会议，将安监局各文件内容精神传达给员工并安排员工观看安全生产教育光碟加强印象。同时让员工明确车间各安全通道所在位置及灭火器的使用方法。B、组织班组长及工艺员在每天的巡回检查中重点关注像电梯，胶枪，制粒机，叉车这种有发生安全事故的设备使用情况，发现不当给予处理。C、在带领下组织安全隐患自查，及时解决隐患。D、逐步完善公司安全生产管理制度和危化品存储及领用制度，并将制度落实执行。三、关于节能降耗方面1.加强员工的操作技能，加强质量管理工作，提高一次合格率，减少返工与次品的产生。2.规范车
13、间物料领用流程，所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取，对所领用的物资领料人员必须严把质量、数量关。四、三个月的试用期转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题1.专业知识尚还有欠缺，涉及到此类知识的问题时管理起来有点力不从心，以后要抓住一切可利用的机会学习，填补空白，只有自己有了底气，才能对车间的质量起到管理作用，确保产品质量。2.做事不够果断，有拖沓现象;拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。3.工作时不够细心不够全面。有时麻痹大意，忽略了一些细节，考虑事情不够全面常常忽略一些细节，从而影响了每天工
14、作的顺利进行。以后工作中要努力提高自身责任心并注重细节，因为细节决定成败!在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步，做一名称职的车间主任。试用员工工作总结 篇4转眼进入公司已近一个月，在此个人认为有必要对近期工作、感受及思考做一下工作总结，与其说是总结，个人觉得说是分析更为贴切，但目的还是希望此总结能对公司的发展有所帮助或借鉴。更为下一步工作开展打下基础。总结中可能涉及有违公司战略规划等层面，有不到或不妥之处还希望领导批评指正。下面我将从市场策略分析、销售管理制度分析两个层面展开我
15、的分析和下期个人工作规划，并出做个人试用期工作总结。一、试用期工作总结之市场策略分析：随着国家对高速公路建设项目的大力投资，高速公路的机电项目产品的需求量也越来越大，一般高速公路机电工程都是一些集成商在中标施工，但随着政府贷款等融资渠道的压力越来越大，近些年PPP、BT、BOT项目也越来越受到政府和业主倾向。所以对于我们跟踪的项目应该采取不同的思路。行业内具有规模的竞争对手三思、电明、金晓等，或者从某种意义上说我们与其还形成不了竞争，大部分产品同质化非常严重，虽品质有参差不齐。但都是一些关系户。所以对于想要进入也是一片红海。为避免与其正面竞争，可采取我公司专利产品以方案植入的方式，通过设计院，
16、集成商招投标、技术相关部门协调，达成互惠互利模式。我们公司在行业内以生产键盘为人知晓，合作区域也是以浙江区域内的项目为主，所以对进入外地市场缺少策略性的方法，这也是公司成立这么长时间都没有进一步突破外省市场的根本性原因。因为我们突破口大概有几块：一是业主单位;二是设计院;三是集成商;业主单位一般以称重传感器为主，设计院以公司专利产品和解决方案为突破口，集成商以公司优势产品或方案为突破口。二、试用期工作总结之销售管理制度分析：相对合理化的销售管理制度的设计对推动公司业务发展起关键性作用，包括销售人员的积极主动性、稳定性、持续性。显然公司目前无系统的销售管理制度，包括产品技术培训、项目信息合理化整
17、理、项目跟进分析、销售考核制度等都有待完善。因为公司发展过程中的这些年，基本都无专职的销售人员，现在意识到要扩大市场，必然会遇到各种各样的问题;比如招聘留住合适人才，合理的薪资结构，合理的考核方式加激励机制，人招进来不是目的，如何培养成独当一面的能手才是管理者应该是靠的，这都是前些年没有遇到过的，既是机遇也是挑战，有些改革带来的痛苦是必然的。1、产品技术培训：我们面对的设计院、方案部的相关人员都是具有一定的技术背景，所以掌握必要的技术知识是工业品销售的前提，建议不定期组织销售人员技术培训，同时销售人员也应具备挖掘产品的一切特点、买点等优势进行推介。2、项目信息合理化整理：建议项目信息分类整理，
18、如D类为土建施工项目阶段，C类为机电项目设计或施工招标阶段，B类为机电项目中标施工单位，A签订合同的项目。这样可以做到项目从土建施工阶段就可以开始跟踪。项目信息整理保持每周跟新汇总，每(周)月开例会作分析。3、项目跟进分析：重点关注项目进展并保持跟进，另外做好设计院和集成商的工作，因为有些项目没有公开招标，集成商手上的项目我们第一时间要了解。每(周)月例会分析项目进展和工作推进协调。4、销售考核制度：1)可根据项目信息收集汇总的准确度和及时性、销售产品的毛利率、销售目标达成率、回款及时率、新客户开发、老客户新产品开发等做为KPI考核，分值和权重占比需讨论决定。2)产品价格现有多个版本，建议将外
19、省的市场制定统一的价目表(可分底价、参考价、市场价)供区域销售人员参考，要进入外省市场，价格必然要有优势，价格和关系是相辅相成的因素。3)项目提成奖金分配方法：比如A地区集成商操作的项目在B地区，建议按项目所在区域来归属到责任销售人员，跟进报价及协调可内部沟通决定。提成比例另行商议。4)健全的差旅费报销制度，可制订住宿，乘车、出差补贴、市内交通、报销频率等等制度标准与财务报销制度对应。三、试用期工作总结之下期个人工作计划1、不断学习技术知识、产品知识，能快速应对销售过程中的技术问题。2、所属区域按计划拜访，制定项目跟踪计划，有侧重点，有效率，做到有的放矢。3、在跟踪拜访过程中不断吸取经验，争取做到每个项目都能形成一些具体的思路。以上是个人的一些感受和想法，如有不妥不到之处，还希望能得到领导们的批评指正;更希望自己能在最短时间内做到独挡一面和做出卓越成绩!
